PDF《赛迪顾问股份有限公司》

Annual Report

2014 CCID Consulting Company Limited (A joint stock limited company incorporated in the People'

s Republic of China) Stock Code:

8235 年报2014 赛迪顾问股份有限公司 CCID Consulting Company Limited Annual Report

2014 年报 赛迪顾问股份有限公司(於中华人民共和国注册成立之股份有限公司)股份代号:8235

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2 董事会 执行董事 骆俊瑞 (董事长) 非执行董事 安光有 独立非执行董事 郭新平 韩复龄 李雪梅 审核委员会 李雪梅 (委员会主席) 郭新平 韩复龄 薪酬委员会 郭新平 (委员会主席) 李雪梅 骆俊瑞 提名委员会 骆俊瑞 (委员会主席) 郭新平 李雪梅 韩复龄 监事会 陈瑛 (监事会主席) 胡云 赵秀珍 监察主任 骆俊瑞 (董事长) 公司秘书 陈燕华 授权代表 骆俊瑞 (董事长) 陈燕华 注册地址 中国北京市昌平区火炬街甲12号210室 办公及通讯地址 中国北京市海淀区紫竹院路66号赛迪大厦10层 香港主要营业地点 香港湾仔皇后大道东28号金钟汇中心18楼 公司网址 www.

ccidconsulting.com 股份代码

08235 核数师 优志执业会计师有限公司 香港H股股份过户登记处 卓佳登捷时有限公司 香港皇后大道东183号合和中心22楼 主要往来银行 中国建设银行股份有限公司 北京银行股份有限公司

3 本人欣然提交赛迪顾问股份有限公司 ( 「本公司」 ) 及其附属公司 (以下合称为 「本集团」 ) 截至2014年12月31日止年 度报告. 财务业绩 截至2014年12月31日止年度,本集团营业额为人民币131,285千元,毛利为人民币67,973千元,本年度利润为人民币10,640千元,基本每股收益为人民币1.3分. 发展前景 2015年,本集团将加强产品体系建设、市场渠道建设及精细化管理,从而实现整体竞争力的提升. 加强产品体系建设 针对经济新常态和 「十三五」 新形势,在已有年度、季度、月度和周度产品基础上,进一步优化产品体系建设,及 时回应政府、行业、企业客户的差异化需求,选取工业、资讯业和通信业重大问题和热点,形成短期、中期、长 期产品体系,通过不同的产品、从不同的方向满足客户的多元化需求,并严格控制产品品质. 加强市场渠道建设 加强市场渠道的优化和创新,突出产品体系与服务模式的配套,形成协同竞争力.一方面加强产品发行渠道建设, 优化客户资料库,将产品向客户精准投放,建立客户对本公司的信任和认同;

另一方面加强网站、微信、微博以 及APP用户端等市场传播渠道建设,尤其是加快 「产业通」 APP的推广和应用,与客户保持持续、长久联系,增强 用户粘性. 加强精细化管理 精细化管理是一项系统工程,要掌握方法、力度、时间、路径,从专案管理、绩效管理、知识管理等方面抓好基 础建设,从基础管理、主动服务体系、客户经营、竞争力提升、学习型组织建设、和谐文化建设等方面抓好全面 管理,从研发创新基金、员工激励基金、高绩效流程等方面抓好卓越管理,按阶段性目标有序推进,做到 「细、实、 专、通」 . 尽管未来充满挑战,本人及本公司董事会 ( 「董事会」 ) 对未来发展仍充满信心,本人将继续领导本集团积极进取, 与全体员工一起,努力克服我们所面临的任何问题,进而为全体股东创造最大的价值.

4 致谢 本人谨藉此机会,衷心感谢各董事、本集团管理层及员工鞠躬尽职的工作态度及全心全意的服务,以及各供货商、 客户、往来银行及股东持续不断的支持. 骆俊瑞 董事长 中华人民共和国,北京 2015年3月25日5行业概览 特色新型智库建设为谘询行业指明了方向 2015年出台的 《关於加强中国特色新型智库建设的意见》 ,把中国特色新型智库建设提升到了国家战略层面,为 谘询行业发展指明了方向.当前,我国经济发展进入新常态,全面深化改革处於攻坚期.这些新形势对决策的 战略性、综合性、前瞻性、全局性和长期性提出了更高要求.各类智库和谘询机构要围绕各级政府决策急需的 重大课题,围绕国有企业改革、产业结构调整、产业发展规划、产业政策制定、重大项目等开展决策谘询研究, 开展前瞻性、针对性、储备性政策研究,提高综合研判和战略谋划能力. 谘询服务内容多元化 监理业务领域、工业化和信息化的加速融合,以及 「新四化」 建设进程的稳步推进,推动专业监理企业间的业务 相互渗透和融合呈现加速态势,传统单一化和专业化监理服务商的市场空间将面临较大的压力,监理企业间的 业务相互渗透和融合呈现加速态势,行业内企业逐步由单一的信息工程监理公司向综合性监理谘询公司转变. 伴随著中国资本市场的发展,企业私募融资、上市、并购等投融资需求大幅度增加.谘询公司与投资机构之间 的合作日益增多,部分谘询公司设立从事直接投资业务的投资公司,而一些私募基金、创投公司则建立投后管 理团为被投资企业提供管理谘询服务,谘询业务与投融资服务相互融合,延伸了谘询公司业务,拓展了谘询 行业发展空间. 谘询服务模式多样化 一方面,谘询服务主体日趋多元化,重点社科院和党校行政学院、高等院校等智库和谘询机构将在建设中国特 色新型智库新形势下,进一步强化其政策研究和决策谘询功能,加大对政府和园区客户的服务力度,整体上形 成一个多层次、多领域、专业化分工的竞争格局.另一方面,谘询服务模式也趋向多样化,随著客户自身对谘询 的认识日益提升,客户开始注重谘询给企业带来的实际效应,逐渐从重视谘询方案到关注方案落地及实施,谘 询业的盈利模式也将随之发生变化,从事前的项目收费到事后根蜒凳┬Ч锤斗.这将促使谘询公司在 制定谘询方案过程中,更多的关注於方案的可操作性和实用性,为客户创造更多的价值.在政府决策谘询方面,

6 各级政府将建立政府购买决策谘询服务制度,按照按需购买、以事定费、公开择优、合同管理的购买机制,将智 库和谘询机构提供的谘询报告、政策方案、规划设计、调研资料等纳入政府采购围和政府购买服务指导性目录, 采用公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源等多种方式购买. 信息工程监理和设计机遇与挑战并存 2015年是 「十二五」 收官之年, 《 「十二五」 国家政务信息化工程建设规划》 中所涉及的重点建设任务在2015年将集 中获批并启动实施,将为重大电子政务工程监理产品线带来巨大的市场机遇,智慧城市建设、两化深度融合提 升政府和企业信息化谘询设计和监理业务市场拓展空间,军工企业围绕工业4.0的生产制造能力提升为工程设计 和涉密监理提供了机遇,各级政府充分运用信息化手段,加强党建工作,优化配置党政资源,提高执政能力,为 涉密工程监理带来市场拓展机遇.与此同时, 「新常态」 对政府主导的工程投资规模会有一定程度的限制,对於 工程监理和设计业务会产生不利影响;

大规模的信息系统基础设施建设已基本完成,未来信息化建设的重点主 要集中於资源分享和业务协同方面,同时虚拟化技术的深度应用,使得信息系统工程集约化建设模式成为主流, 单体工程建设投资规模呈现下降趋势.云计算、物联网、移动互联网等新兴技术的广泛应用,使得相关工程建 设与管理模式发生著深刻的变化,对传统的监理和设计服务能力、服务工具,以及服务方式带来了挑战. 业绩分析 本集团截至2014年12月31日止年度营业........