PDF《由跟跑到领跑》

2015年2月10日 星期二 责任编辑 刘洋美术编辑 尉希慧 业界记者

1 月31 日从工业和信息化 部获悉, 以制造业数字化、 网络化、 智 能化为标志的智能制造, 成为工业化 和信息化两化深度融合的切入点和主 攻方向.

发展智能制造的主要任务 是, 深入推进两化融合企业管理体系 贯标, 全面提升制造业产品、 装备、 生产、 管理和服务的智能化水平, 实现两 个IT (工业技术和信息技术) 融合和 倍增发展, 促进产业结构向中高端迈 进. 工业和信息化部新闻发言人张 峰介绍说, 近年来, 两化深度融合效果 显著, 移动网络、 二维码等移动技术相 继突破, 新技术、 新产品、 新业态大量 涌现, 物联网技术在智能装备、 安全生 产等领域应用示范成效明显, 这为推 进智能制造奠定了重要基础.智能制 造是我国制造强国战略的重要组成部 分, 2014年工信部着重推动产业结构 调整、 化解产能过剩、 设立国家集成电 路产业基金、 宽带中国战略、 建立涉企 收费清单管理制度等十件大事, 加快 工业转型升级和创新发展, 助推工业 由大到强. 据 《光明日报》 智能制造成 两化融合 主攻方向 近日发布的中经装备制造业景 气指数报告显示,

2014 年四季度, 中 经装备制造业景气指数为94.8, 与上 季度基本持平;

中经装备制造业预警 指数为 66.7, 与上季度持平, 继续在 浅蓝灯区 运行. 机械工业

2014 年的运行态势 与国民经济全局相似, 可以用 '

稳中 有进'

来概括. 中国机械工业联合会 特别顾问蔡惟慈表示, 机械工业增幅 仍在 中高速 区间之内, 为去年 GDP实现7.4%的增长作出了贡献. 蔡惟慈认为,

2014 年, 机械工业 在已实现 稳增长 的同时, 转型升级 也有所进步.主要表现在, 行业结构 和发展模式有积极变化、 高端装备自 主创新有新成果、 自主创新开始向核 心技术和关键零部件等纵深领域推 进、 地区结构向预期方向调整、 主营 收入利润率止跌回升, 等等. 今年, 机械工业运行态势仍不容 乐观.从统计数据来看, 2014年8月 以后当月主要经济指标的同比增幅 均已降至 10%以下.今年上半年的 同比增速要承受去年下半年以来的 下行惯性压力.2014 年四季度装备 制造业企业景气调查结果也反映出 这个问题. 整体来看, 机械工业发展的底 部已经临近, 下行不会失控. 蔡惟慈 明确表示, 宏观经济下行空间有限, 并且近期国家正在出台一系列刺激 措施.一方面, 国家多次出招化解企 业融资难、 融资贵;

另一方面, 加快了 重点建设项目的审批速度, 仅去年四 季度国家发改委就累计批复基础设 施建设项目

9 批35 个, 总投资逾 1.4 万亿元. 中国机械工业联合会会长王瑞 祥也认为, 我国机械工业处于重大历 史机遇期.今年将启动一批新的重 大项目, 实施差异化的区域发展政 策, 加快推进京津冀、 一带一路 以 及长江经济带建设, 推动中国装备 走出去 . 目前, 我国正在全球

50 个国家建立118个经贸合作区, 其中 有77个处在 '

一带一路'

沿线的23个 国家, 将成为中国企业对外投资合作 和产业集聚的平台. 王瑞祥说. 有业内专家表示, 机械工业近两 年出现颓势是因为需求不旺、 产能过 剩, 但这仅仅是表象, 更深层的原因 是我国经济发展阶段已经发生深刻 变化, 但行业发展模式并未能随之改 变.王瑞祥认为, 新常态下, 我国机 械工业运行进入中高速增长期, 市场 需求结构出现新变化, 投资类需求比 重下降, 消费类需求比重上升, 主要 分行业同步增长态势正在分化, 新兴 产业、 绿色环保等产业发展步伐加 快.同时, 行业科技发明和科技进步 奖成果逐年增加, 创新已成为机械工 业发展新引擎. 王瑞祥说: 机械工业今年的主 要预测目标是, 主营业务收入增速 8%左右, 利润增速 10%左右, 出口创 汇增长 6%左右. 蔡惟慈则表示, 我 国机械工业将进入中速趋稳发展新 平台.尽管上半年增速将有所下行, 但下半年有望趋稳, 预计全年走势将 呈 前低后稳 或 前低后扬 之势. 全年增速将略低于上年, 但仍处于中 高速区间. 据 《经济日报》 机械工业: 转向中速趋稳发展新平台 刘瑾在许多日本企业, 高管对员工 以礼相待 是普遍做法.在这 样的企业氛围里, 员工能够真切地感受到自己被重视, 觉得这样的 企业值得他们定下心来努力工作. 日本企业普遍认为, 人与人一起工作时会产生一个 活力 场 .企业管理者最重要的任务就是将全体员工的活力激发出来, 使他们朝着同一个目标工作, 从而焕发出不寻常的创造力. 客户不满时 主动提标准 日本企业对质量精益求精的追求到了令人惊讶的程度, 这么 说一点都不夸张. 日本一家著名的电子制造企业中曾发生过这样一件事: 市场 反馈表明, 有一个编码器可能属于不良产品.按该企业规定, 该产 品先被放入自动性能识别装置里做不良品测试, 经过三次全方位 测试都没发现任何问题, 又经人工进行检测, 也未发现任何异常. 于是进行第二步――解体分析, 由特别有经验的检查员进行解体 检测, 结果, 也未发现任何瑕疵, 与优良品几乎一模一样.凭经验, 该企业得出最终结论: 这是一个质量虽然合格却只算勉强合格的 产品. 于是, 该企业高管果断拍板: 为满足经销商和下游企业的要 求, 企业主动提高合格标准.他们甚至认为, 为了满足客户的要 求, 必须由企业做出牺牲, 从而把绝对可靠的产品踏踏实实地交到 经销商手中. 所以, 在日本企业走访时常听到这样一句话: 用二流的材料制 造不出一流的产品, 用二流的态度也制造不出一流的产品.日本 企业在判断是否该进行工作改善时, 往往坚持一个根本原则―― 改善的结果是否对客户有利.只要改善的结果对客户有明显的好 处, 那就绝对要改.这便是 一流的态度 . 这种做事态度源于他们拥有一颗 至诚心 .很多日企高管认 为, 只有真诚地对待员工、 对待客户、 对待工作, 才能做到既不会 自欺 , 也不会 欺人 , 同时也不会 被人欺 .在这一过程中, 尤 其是高层管理者, 应该以 至诚心 来保证产品质量的稳定和不断 提升. 员工休息时 管理者顶上 在企业里, 中层管理者的作用是非常关键的.他们不但要像 高层管理者那样, 了解企业的总体规划和战略, 还要知行合一, 探 讨怎样才能将企业的理念和宗旨化为具体的行动.他们不但要告 诉员工应该做什么, 还要亲自示范, 教给他们具体怎样做.所以, 作为日本企业的中层管理者, 需要 身心并用 , 真正给员工做出表 率. 就笔者曾经工作过的一家生产塑料食品袋的日本公司来看, 该公司每天上午和下午各有10分钟的员工休息时间, 但在此期间 所有的机器都不能停下来.那怎么办呢?该公司的做法是: 普通 员工都休息, 管理者顶上. 那是一个容纳20台机器的车间, 每台机器类型不同, 性能也 不同, 对于这20台各不相同且高速运转的机器设备, 这个车间的负 责人不但仅凭一己之力就轻松保证正常的生产, 而且还能在仅有 的10分钟内把所有的机器和产品质量都检查一遍. 当然, 这位负责人在员工休息完毕上岗后, 自己仍然不休息, 还要继续巡视和指导整个车间的业务, 直到下班为止. 与高层管理者相比, 中层管理者的做事态度对员工产生的影 响和带动作用往往更大、 更直接, 也更具体、 更实在.所以在日本 企业里, 这些 身心并用 的中层管理者经常被誉为 既善于燃烧自 己的激情, 又善于点燃别人的激情 . 日本企业为什么能大量涌现这样的中层管理者?这源于从一 开始便坚持 举直错诸枉 (意为把贤明的人选拔出来, 不贤明的人 自然就远离了) 的干部选拔原则.他们认为, 将正直有德之人置于 众人之上, 整个团队或组织都会有一种积极向上的士气.但如果 举枉错诸直 , 也就是说选拔干部不重德行, 就会从根本上动摇一 个组织的基础, 特别是由于这样的人难以服众, 很容易使组织陷入 人心不稳的困境. 定心 工作时 员工创奇迹 在某日本大企业设在中国大连的工厂里, 有........