编辑: liubingb 2019-11-11
2016 年 云南文山电力股份有限公司 企业社会责任报告 I 目录?? 管理层致辞.

1? ?? 公司领导 3? ?? 同步实现 国际一流 4? ?? 责任管理.6? ?? 利益相关方管理.7? ?? 专题聚焦 精准扶贫 助力普格村脱贫摘帽.8? ?? 关于我们.12?

一、电力供应责任.14?

(一)安全生产.14?

(二)可靠供电.17?

(三)电网建设.20?

(四)应急管理.22?

(五)优质服务.23? 二.绿色环保责任.29?

(一)电源侧节能减排.29?

(二)电网侧节能减排.30?

(三)客户侧节能减排.31?

(四)实施绿色办公.31?

(五)节能减排绩效.32? 三.社会和谐责任.33?

(一)服务三农.33?

(二)热心公益.34?

(二)合作共赢.35?

(三)员工发展.36? 四.经济绩效责任.40?

(一)主营业务.40?

(二)经营业绩.41?

(三)投资者关系工作.42?

(四)参控股企业管理.43?

(五)依法合规经营.43?

(六)内控控制.46?

(七)财务管理.46?

(八)物资管理.47?

(九)促进电力市场发展.48? ?? 展望 2017.49? II ?? 报告说明.52?

1 ? 管理层致辞

2016 年,我们紧紧围绕公司股东大会、董事会的决策部署和文山州经济社会发 展需求,积极应对复杂的改革形势和外部环境,着力 保安全、稳增长、打基础、强 管理、优服务、促改革 ,充分发挥电力的基础保障作用,全力做好电力供应,为文 山州经济高速增长保驾护航,实现了 十三五 良好开局. 这一年,主动作为稳增长.面对宏观经济持续低迷、供电市场萎缩的严峻形 势,我们迎难而上,积极采取稳增长应对措施,各项生产经营指标保持稳中有升. 完成售电量 46.95 亿千瓦时,主营业务收入 18.34 亿元,实现利润 1.87 亿元. 这一年,安全生产总体平稳.我们坚持提升本质安全能力为重点,强化红线意 识,树立底线思维,突出 六个强化 管控能力提升.2016 年公司未发生突破安全生 产目标的事故事件,实现连续安全生产

1826 天. 这一年,电网发展水平不断提升.我们优化电网规划投资策略,重点加强负荷 新增、集控、集抄、自动化和电网 卡脖子 等方面的建设,不断完善电网结构,确保 电网安全、可靠、稳定运行.完成了《文山州 十三五 配电网规划修编报告》和《文 山州 十三五 新一轮农网升级改造规划》,全年完成固定资产投资 1.24 亿元,新建

110 千伏、35 千伏变电站

3 座,增加变电容量 11.8 万千伏安. 这一年,供电服务能力明显增强.深化全方位服务协同,聚焦服务最后一公 里,进一步简化流程,着力解决用电报装难题,优质服务能力得到持续完善和提 升,公司再次荣膺 全国实施用户满意工程活动用户满意企业 . 这一年,基础管理水平不断夯实.主动适应发展新形势、新任务、新要求,稳 步推进创建 两精两优、国际一流 电网企业工作;

有效承接省公司 坚持高线、远离 底线 全覆盖大考核机制,确保责任层层传递落实;

积极推进供电所 1+2+1 规范化建 设,统一业务管理界面,固化业务流程及记录表单,逐步提高公司专业化、精益化 管理水平. 这一年,依法治企能力持续提升.我们不断推进内控体系建设,全面识别业务 风险点和内控缺陷;

强化重点领域的审计监督,扎实开展各类管理专项整治活动;

积极开展法治文化建设,完成公司 七五 普法规划,扎实开展普法宣传培训,不断增 强董、监、高以及中层管理人员依法、依规治理公司能力,全年未发生违反法律法 规事件;

积极开展法律纠纷、咨询、欠费追缴等工作.

2 这一年,稳步推进电力行业扶贫.我们积极参与到精准扶贫的攻坚战中,选派

2 名工作队员常驻扶贫点,428 名干部员工采取 一对一 或 一对多 的形式与贫困村

571 户帮扶户进行结对帮扶,2016 年累计投入精准扶贫资金 39.517 万元. 在此,我们郑重发布《云南文山电力股份有限公司

2016 年企业社会责任报 告》,加强与社会各界的沟通交流,携手共创和谐电力和美好未来!与大家共同努 力,同心建设幸福文山、和谐文山、美丽文山!

3 ? 公司领导 杨育鉴 董事长 邓亚文 党委书记 总经理 李建刚 副总经理 工会主席 张立副总经理 李平财务总监 张发明 副调研员 总经理助理 田正文 总工程师 段登奇 董事会秘书 陈云纪委书记 杨子龙 副总经理 朱天超 副总经理

4 ? 同步实现 国际一流 公司 十三五 改革发展总体思路:认真贯彻党的十八大和历次全会精神,按照 五位一体 总体布局和 四个全面 战略布局,深入贯彻 四个革命、一个合作 能源战 略思想和五大发展理念,全面加强党的建设,主动适应经济发展新常态,积极支持 深化改革,着力推进供给侧结构性改革,秉持 人民电业为人民 的宗旨,主动承担 三大责任,全力做好电力供应,坚持 诚信、服务、和谐、创新 的企业理念,坚定 不移推动公司做强做优做大,与南方电网公司同步创建 两精两优、国际一流 电网企 业. 企业使命:主动承担三大责任全力做好电力供应. 三大责任 是政治责任、经 济责任和社会责任. ?主动承担政治责任.始终坚持 央企姓党 ,始终保持正确的政治立场和政治 方向,在贯彻落实党的路线方针政策中履行中央企业的使命,体现中央企业的担 当. ?主动承担经济责任.适应和引领经济发展新常态,强化电网企业的经济属性 和市场地位,在落实国家宏观经济调控、维护市场秩序等方面发挥带头作用,不断 把公司做强做优做大,发展和壮大国有经济,实现国有资产保值增值,充分发挥国 有企业的活力、影响力和抗风险能力. ?主动承担社会责任.履行维护公众利益的责任和电力普遍服务的义务,在重 大灾害面前做到责任在先,着力保障服务民生,为全面建成小康社会提供电力支 撑. ?全力做好电力供应.建设好坚强、智能、统一的电网,充分发挥电网的平台 作用,协调发电企业与电力客户的利益诉求,把握好电力市场化改革方向,为经济 社会发展提供坚强的电力保障. 瞄准 两精两优、国际一流 战略目标:与南方电网公司同步创建管理精益、服务 精细、业绩优秀、品牌优异的国际一流电网企业.为文山与云南同步全面建成小康 社会提供坚强电力保障. 推进 3大工程 :平台建设提升工程;

能力建设提升工程;

精神文明建设提升工 程 把握好 6大关键 :发展方向;

业务转型;

服务转型;

管控合力;

整体活力;

党 的领导力

5 提升 5个方面能力 :可持续发展能力,经营能力,创新能力,国际化能力,品 牌运营能力. 推行 以电为主,适度多元 业务发展布局:坚持 以电为主 全面强化电网管制业 务,加强电网建设,强化电网运营,优化营销服务;

推进 适度多元 积极稳妥拓展竞 争性业务,着力拓展市场化售电业务.

6 ? 责任管理 ? 我们承诺: 在决策中充分考虑社会和环境因素,对决策活动所造成的社会和环境影响承担 责任,采取透明的、合乎道德的行为,遵守法律法规和国际行为准则,将社会责任 全面融入公司运营,通过构建与利益相关方的和谐互动关系,不断满足利益相关方 的关切和期望,为社会创造最大的价值,赢得社会的信任和尊重,促进自身和社会 共同可持续发展. ? 发布企业社会责任报告 公司坚持将 主动承担社会责任,全力做好电力供应 作为企业使命,并将其贯穿 于社会责任建设的全过程.从2008至今,发布社会责任报告9期,将公司在电力供 应、绿色环保、经济绩效、社会和谐等方面的责任实践举措、典型案例和工作绩效 做了披露,通过不断构建维护与利益相关方的和谐互动关系,促进公司和社会共同 可持续发展. ? 责任沟通与交流 我们坚持与利益相关方进行透明、坦诚的沟通和交流.通过对利益相关方的意 见、建议、期望和诉求的分析排序,公司将在应对自然灾害、快速供电、服务发电 行业、反腐倡廉、推动清洁能源发展与边远地区供电等方面加强服务管理,不断提 高公司社会责任管理水平,增进与利益相关方的相互支持和理解. ? 责任框架 电力供应责任.为经济社会可持续发展提供安全、稳定、可靠、优质的电力保 障,是公司的核心责任.在重大突发自然灾害面前,维护公共安全和公众利益,是 公司的政治责任. 绿色环保责任.建设绿色电网,推动全社会节能减排,促进企业与社会、环境 全面协调可持续发展,是公司的时代责任. 经济绩效责任.严格执行国家电价政策,注重提升管理水平,确保国有资产保 值增值、降本增效,优先考虑社会效益,是公司的基本责任. 社会和谐责任.坚持电力普遍服务,促进城乡协调发展,是公司的特殊责任. 与利益相关方携手共进、合作共赢,是公司与社会各界的共同责任.

7 ? 利益相关方管理 利益相关方 期望与要求 沟通与回应方式 监管部门及股东 遵纪守法、依法纳税 安全供电 资产保值增值 持续稳........

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