PDF《李明灿同志主要先进事迹》

李明灿同志主要先进事迹 李明灿,男,47 岁,研究生学历,现任贵州茅台酒股份 有限公司副总经理,贵州茅台酱香酒营销有限公司党委书 记、董事长、总经理,贵州赖茅酒公司董事长,主要负责茅 台系列酒市场营销工作,分管茅台酒股份公司物资供应和原 料基地建设工作.

李明灿同志

1994 年参加工作,在进入茅台集团的

23 年间,曾在销售系统、生产系统和供应系统工作锻炼.从一名 普通业务员,成长为集团公司管理层的中艰力量,和他个人 的努力,组织的培养,茅台集团大家庭的关心和支持息息相 关.多年来,李明灿同志始终坚持不懈学习、自我提升、追 求卓越、力求创新的工作理念,为茅台集团的发展不遗余力 奉献着自己的光和热.

1994 年至

2010 年,李明灿同志一直在销售系统工作, 在担任贵州茅台酒销售公司经理职务期间,以现代市场营销 理念为指导,立足茅台品牌文化的软硬实力,着力为茅台酒 培育了影响至今的市场核心实力和营销梯队.经常深入到市 场一线调研为基础,重点培育渠道经销商执行 八个营销 的素质和能力, 狠抓茅台品牌文化建设, 坚决维护市场秩序, 打击假冒伪劣等各种侵权行为等.任职期间,陈年茅台酒、

53 度茅台酒供不应求,系列酒增速强劲.2012 年作为项目 主要成员参与的 八个营销理论体系的建设及应用 项目在 茅台集团首届科技大会上获得科技进步特等奖.

2010 年, 李明灿同志到制酒六车间担任党支部书记和副 主任后,主要开展了 三个强化 的工作,一是强化党的思 想建设、 组织建设和作风建设工作: 认真开展了 创先争优 、 四帮四促 、 军企共建 和 商企共建 等活动,根据车 间实际推行党支部和党小组标准化建设.二是强化 人才强 企 工作;

大范围开展 师带徒活动 和 白酒品评知识和 技能培训 活动;

实施 双培养工程 .三是强化 茅台酒 生产过程控制,狠抓生产细节管理 ,构建了 围绕生产抓 党建,抓好党建促生产 的良好氛围.制酒六车间

2010 年、

2011 年连续两年超额完成生产任务.

2012 年, 李明灿调任贵州茅台酒厂集团技术开发公司总 经理,李明灿同志严于律己,踏实勤奋,始终坚持民主集中 制原则.在工作中谦虚认真、虚心学习,大胆和积极地处理 职责范围内的各项工作.注重关心人才的全面发展,能与员 工为师为友,既关心员工的职业发展,也关心他们的生活和 学习困难,营造了 无情的管理和有情的领导 的良好工作 氛围.通过企业管理职能创新、加强质量管理,深化营销体 制机制改革等举措,2012-2013 年,公司连续两年主要经济 指标保持两位数增长,2012 年和

2013 年生产量同比增幅分 别为 36%和25%;

销售量同比增幅分别为 34%和27%;

营业收 入同比增幅更是分别达到了 51%和46.6%,公司跃居为仁怀 市市级企业第一纳税大户.

2014 年-2016 年, 李明灿同志担任茅台集团总经理助理、 茅台技开公司董事长、总经理和党委副书记以后,以现代企 业管理的科学指导,结合集团和本公司实际深化了企业组织 架构改革,领导班子团结合作,公司运营务实稳健,职能部 门认真高效,企业氛围斗志昂扬.切实贯彻集团 千亿茅台 战略,和领导班子一道共同为茅台技开公司明确了 浓酱并 举、结构调整、品牌培育 的企业战略.2014 年,茅台醇、 天朝上品入选贵州省 五张名片 白酒品牌;

公司道禾牌封 坛定制酒成为坛厂名酒工业配套产业园区发展亮点;

成立创 新营销顾问委员会,聘任优秀经销商为公司顾委会委员,定 期对市场进行分析.加大技术创新力度,经多方努力与中国 食品工业协会、国家食品质量监督检验中心、中国食品发酵 研究所达成了以柔和酱香标准定型和 陈年酒 定级、监管 标准为课题的科研项目合作;

取消传统浓香、酱香酒生产勾 兑,广泛应用 柔和酱香、柔雅浓香 研究成果;

四是加强 以人为本 的企业文化建设, 完善公司文化理念和企业 VI, 开展一系列活动丰富员工精神文化生活.

2016 年4月至今, 李明灿同志任贵州茅台酒股份有限公 司副总经理、贵州茅台酱香酒营销有限公司董事长、党委书 记、总经理,贵州赖茅酒公司董事长.在此期间主要取得了 以下成绩

一、抓党建、促发展 一是积极开展道真县新民村帮扶工作,认真分析调研情 况,找准帮扶项目,迅速制定帮扶方案,发动员工募捐,推 动项目落实,短短两个月时间就落实了定点帮扶对象新民村 的茶叶加工厂改建项目和贫困户搬迁移民点(官坝)地坪硬 化项目.对新民村扶贫所推动的项目惠及全村

3000 余人. 在明灿同志的带领下,酱香酒公司将 生态猪养殖 和 蔬 菜大棚建设 纳入

2018 年新民村帮扶计划中.二是河南省 成立了茅台王子公益基金用于关爱河南留守儿童,在贵州成 立了贵州大曲扶贫公益基金用于贵州脱贫攻坚.三是与山东 新星集团签定厂商共建协议.通过和山东新星集团党建共 建、文化共建、市场共建,进一步提高公司全体员工执行力、 凝聚力和市场洞察力和创新能力.四是同中国人民解放军驻 香港部队步兵旅党委签定军民共建协议,通过共建交流,进 一步提升公司全体员工的国安、保密意识,和激发全体员工 爱国主义情怀.

二、抓重点、强基础 长期以来, 李明灿同志认真贯彻茅台集团党委、 董事会、 领导班子的指导方针,对自身工作做到统筹兼顾,抓住工作 重点,以求真务实的工作作风开展分管的各项工作.

(一)加大对供应商管理力度,修订完善《包装材料供 应商考核评价表》 ,考核指标进一步细化,健全包装材料供 应商考核机制.

2017 年(截止

8 月31 日)完成采购有机高粱

78735 吨, 系列酒用高粱

33927 吨,有机小麦

155928 吨,谷壳

13087 吨,稻草

5304 吨;

采购茅台酒、系列酒配套包装材料

42000 吨.全力保障茅台酒生产的物资供应. 进一步优化集采平台.集采平台至

2016 年1月试运行 以来,通过集中采购引入竞争机制,提升服务,保障品质, 降低成本,实现供应商的优胜劣汰.截止至

2017 年8月, 集采平台共接收采购项目

827 单,已完成

779 单

(二)牵头拟制《有机高粱种子管理技术规范》 、 《有机 高粱基地管理规范》标准,并与技术中心相关负责人共同研 究拟制了《有机高粱种子》标准、修改了《茅台酒用有机高 粱》标准等,从而,进一步稳定了有机高粱种子基因,进一 步完善了有机高粱基地生产管理.为茅台酒生产提供了坚强 保障.

2017 年有机高粱种植面积 42.5 万亩,有机小麦基地自 主认证面积为

90 万亩左右,种植面积为

70 万亩左右.

(三)自2016 年4月酱香酒公司领导班子调整,李明 灿同志担任酱香酒公司董事长、党委书记、总经理以来,进 一步深化公司体制机制改革,努力践行 九个营销 工程, 紧紧围绕 建网络、抓陈列、搞品鉴 三大核心任务,提前 完成了集团公司下达的目标任务. 一是调整酱香酒公司公司组织架构,细化部门职能、责 任分工,建立人才引进机制;

全力推行 凭本事吃饭,用数 据说话 指导思想,创新薪酬体制和激励机制,打破大锅饭, 全面执行员工工资清零,实行月销售提成薪酬政策.逐步完 善 员工能进能出、岗位能上能下,收入能高能低 体制机 制,实现 想干事的人有机会、能干事的人有平台、干成事 的人有地位 的良好干事创业氛围. 二是贯彻实施

133 品牌战略,强化 5+5 市场建设, 并实行动态管理.全国范围开展创新策划 茅台酱香,万家 共享 千人品鉴活动,通过以上系列营销策略,有效实现各 项销售指标,2016 年实现茅台酱香系列酒销量 1.43 万吨, 同比增加 82%;

销售额 24.26 亿元,同比增加 87%,完成年 计划的 120%、121%.2017 年1―8 月实现销量 1.91 万吨, 同比增长 160%,销售额 40.27 亿元,同比增长 237%.在集 团公司领导的高度重视、关怀下,在李明灿同志的带领下, 酱香酒公司自成立两年来,产销量均实现每年翻翻的骄人业 绩,始终保持全行业第一增长速度,亦将成为茅台集团千亿 集团新的增长级! ........