PDF《这一家子》

综合新闻2017 年1月1日星期日 责任编辑 刘昌青 美术编辑 刘洪敏

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2016 年12 月初,辽宁营口,雪后初晴.

这个北国小城在一片银装素裹中, 显 得沉稳大气又不失细腻.生活在这里的红 塔辽宁烟草有限责任公司营口卷烟厂人也 如这个城市一般, 爽朗豪放中不失聪慧. 营口卷烟厂卷包车间乙班就是其中的 代表.近年来, 这个拥有

90 多名成员的大 家庭, 在班组家园文化的滋养熏陶下, 所有 成员脚踏实地、 快乐工作, 不断积蓄正能 量, 在朴素无华的岁月流转中、 在点点滴滴 的工作实践中, 用平凡演绎着卓越. 源头活水来 只有接地气的班组文化才有生命力 和感染力. 乙班班长吴兆刚是一位典型的 的东北汉子. 班组文化如何才能接地气?吴兆刚认 为关键在于以人为本, 让班组文化从职工 中来, 到职工中去 . 作为最直接的亲历者和感受者, 班组 工人中蕴含着丰富的文化 矿藏 , 充分调 动基层员工参与文化建设, 写文化、 说文 化, 是乙班班组文化建设接地气的有效途 径之一. 挖掘这一 矿藏 的工具是

2015 年年 初以机组为单位开展的每日一语征集活 动.吴兆刚拿出一大摞稿纸, 上面密密麻 麻写满了字: 班组发动大家人人参与, 班 组文化的大多数理念就是从这里发掘并加 工形成的. 从职工中征集来的这些话, 既通俗易 懂又饱含道理.如A6 机组的 完美烟支要 有完美包装, 卷烟包装携手共创完美 、 B7 机组的 保证产品质量四前提: 卷烟工艺要 牢记、 设备保养得做细、 机组人员心要齐、 操作水平得上去 . 在各个机组文化形成的基础上, 乙班最终提炼总结出了自己的班组文化 ――家园文化: 依靠大家建小家, 建好小家为大家! 如果说班组文化是班组的灵魂, 那么先进人物就是班组文化的人格化, 是 班组文化最生动、 最真实及最具影响力的体现, 是班组文化的最佳代言人. 从2015 年年初开始, 乙班就以机组为单位开展 五星 生产竞赛活动, 每 月评选出质量、 效能、 降耗、 现场管理、 安全方面的明星各一名.同时, 充分利 用车间现场的电子大屏幕不停滚动播放班组家园文化的内涵, 并定期制作反 映职工爱岗敬业、 辛勤奉献的小短片在车间播放, 通过身边人讲身边事, 用身 边事教育身边人, 让身边的感动在职工中传递. 维修工马长智就是在 五星 竞赛中涌现出的 明星 之一.在他手里, 车间

18 岁高龄 的B1 机组不仅没有报废, 反而创造了连续三天台效最高的生产 纪录. 提起 B1 机组, 车间员工都很头疼.这台老化严重的卷接机, 产量低、 能耗 大, 产品质量还不稳定. 五星 竞赛开展后, 主要负责 B1 机组维修的马长智早 来晚走, 成天守在机台旁观察设备运行情况, 有点问题就研究琢磨, 小到一个 喷胶嘴, 大到整个供料系统, 直到问题解决了才肯罢休.看着他的认真劲儿, 机组挡车工也深受感染.他们密切配合、 通力合作, 很快, 这个昔日令员工 谈 之色变 的B1 机组焕发出了勃勃生机, 每日的设备台效都名列前茅. 老旧的机组都能重新焕发出生机, 其他机组更是不甘落后, 班组内比学赶 帮超的氛围日益浓厚.在2016 年年初车间开展的生产劳动竞赛中, 乙班全员 齐心协力, 连续两天创下了单班次日产量 753.6 箱和 754.2 箱的最好成绩, 创下 了红辽公司有史以来单班次日产最高纪录. 家和万事兴 在家园文化的引领下, 乙班小家的精神面貌发生了翻天覆地的变化: 抱怨 的人少了, 感到幸福的人多了;

消极怠工的人少了, 爱岗敬业的人多了;

寻找借 口的人少了, 积极主动的人多了……大家互帮互助, 都在用心呵护着这个家, 让每一位成员都感受到家的温暖. 班里的保洁员孙桂新的女儿患有先天性疾病, 常年服药, 一年的医药 费最少要两万元, 这对于并不富裕的孙桂新来说, 不是一个小数目.2015 年年底, 在孙桂新一家正在为筹集医药费发愁之际, 了解到情况的吴兆刚 立即号召班组员工为孙桂新捐款.班内所有员工积极响应, 踊跃捐钱, 其 他班组和车间在乙班的影响和带动下, 也都向孙桂新伸出援助之手, 短短 一周内共计捐款两万五千余元.这些钱不算多, 但对孙桂新来说真的是雪 中送炭, 解了燃眉之急.孙桂新动情地说: 咋也想不到, 烟厂会对我这个 外来的保洁工这么好, 太感谢了!我不会说啥好听的, 只有加倍做好工作, 把车间打扫得更干净. 年轻职工在班组也充分感受到了家庭的温暖. 最近一两年, 乙班陆续来了十多名大学生.为了让新员工快速融入这 个团队, 乙班把新员工的学习和工作列为重要课题.首先由各自的组长一 对一引导, 再进行理论培训, 再上升到实际操作.张志红是班里的工艺员, 为了能让新员工更快地成长起来, 她利用业余时间, 编制卷烟工艺教案, 为 新员工进行多次工艺知识强化培训;

包装六组组长王志强凭借自己多年的 挡车、 维修经验, 为新员工编制了一套简单易行、 规范合理的设备日保养程 序…… 除了工作中给予新员工关照外, 新员工的生活也是班组关照的重点. 对于家不在本市的新员工, 班组员工都会帮着选择合适的位置租房子, 帮 忙买生活用品.新员工刘晨在工作体会中写下了这样一段话: 我家在沈 阳, 独自一人来到营烟工作.初来时, 举目无亲, 失落、 想家.但是很快, 孤 独感被从未有过的幸福感所代替, 因为我的班组让我快速找到了家的感 觉.班长吴哥、 工艺员张姐……他们把我当成亲兄弟看待, 给予我无微不 至的关怀. 家是爱的摇篮, 家是员工遮风避雨的港湾!我们的班组就是一个家, 家里有老有少, 我们都在一辆平稳行驶的车上, 谁都不可以丢下. 吴兆刚 说. 瞧,这一家子――红辽公司营口卷烟厂卷包车间乙班家园文化建设小记本报记者王守国通讯员谭香馥郑莉为进一步提升信息采集效率, 安徽省 芜湖市烟草专卖局 (公司) 日前组织专业信息 人员, 深入基层工作现场, 改进相关工作软件 操作功能.在市场走访中, 信息人员与客户 经理进行一对一访谈, 重点对客户经理日常 信息采集工作中的痛点、 难点问题进行了梳 理, 形成需求报告并进行优化.下一步, 芜湖 市局 (公司) 还将通过跟线拜访等方式, 定期 走访市场, 持续优化相关软件的操作体验, 切 实做到立足市场、 服务一线. (特约通讯员 葛纬伟) 近日, 贵州省余庆县烟草专卖局 (分 公司) 对各烟叶站点及各部门进行安全检 查, 排查安全隐患.余庆县局 (分公司) 认 真查看了各部门、 站点办公区域电源线路、 档案室、 消防器材等的情况.从检查结果 来看, 各项安全防范制度及措施落实到位, 日常检查有痕迹、 培训有记录、 档案登记齐 全, 做到了安全生产有效运行.同时要求 各站点、 部门时刻绷紧 安全弦 , 增强安全 防范意识, 严格落实安全责任制, 及时遏制 安全事故发生. (万再英) 浙江省杭州市烟草专卖局近日举行 烟草制品零售点布局规定听证会.听证会 按照公开、 公平、 公正的要求, 严格依照法定 程序进行.前期制定听证会实施方案, 对听 证会实施作了具体安排.杭州市局首先在 《杭州日报》 、 浙江省局外网、 办公场所发布 了听证公告;

其次按照规定在符合报名条件 的申请人中随机抽取了

20 名听证会代表并 送达听证通知书;

最后按照程序要求举行听 证会.下一步, 杭州市局将对各界代表提出 的意见和建议进行整理, 修订完善布局规定 并及时公布实施. (梅光辉) 本报旌德讯 (张奎) 安徽省旌 德县烟草专卖局 (营销部) 近日突出 重点, 采取有效措施, 用实招、 新招, 助推精准扶贫落地. 问症把脉, 建档立卡.领导班 子成员一对一精准帮扶, 深入走访 贫困户, 真实记录贫困户家庭成员 基本情况、 收支情况、 致贫原因和 帮扶需求, 为贫困户建档立卡, 找准穷根,形成贫困户信息库.目前, 班子成员结对

6 户, 累计走访

40 人次. 靶向治疗, 项目支撑.坚持 回 报树形象 的方针, 以项目为支撑, 从 输血扶贫 向 造血扶贫 转变, 聚焦精准, 靶向治疗, 因户施策, 制 定帮扶措施.目前, 已筹措资金帮 助6名贫困户发展特色养殖业并购 置生产所需材料. 多方会诊, 痕迹管理.定期走 访贫困户, 查探贫困户生产经营情 况, 根据实际, 因地制宜建立项目调 整机制, 选定合适的发展项目, 把贫 困户扶上马、 送一程.同时, 加强过 程管理, 从项目选定到评估, 按照规 定收集、 整理、 归档, 包括照片影像、 图解标注等, 形成痕迹化资料. 安徽旌德县局 (营销部) 实招新招助推精准扶贫落地 近日, 某单位完成了机 关人员到基层挂职锻炼选拔 工作.基层一线蕴含着非常 丰富的实践知识和经验, 选 拔机关人员到一线工作, 有 利于他们汲取丰富的基层知 识, 提高具体实践能力. 怎样才能在基层达到外 练真功夫、 内练精气神的效 果呢? 首先,要明确学习目的.到基层不是 镀金 , 多 一份一线工作经历, 而是为 了切实提升自身理论与实践 相结合的水平, 练出一身了 解基层、 深入一线、 实践出真 知的硬功夫. 其次,全程跟踪教学.对挂职人员要因材施教, 制 定个性化的教学计划, 人力 资源部门要加强跟踪服务, 了解学习情况, 洞悉锻炼中 遇到的难题, 并组织协调解 决. 最后, 加强挂职人员日 常工作业绩考核评判, 指出 存在的问题和不足, 提出改善的办法、 思路和原 则, 督促其不断改善持 续提升. 挂职人员是单位的 生力军, 其中不少是好苗 子, 好好培养, 能为企业 发展增添动力活力. 在基层锻炼中增强实践能力欧阳忠本报南宁讯 (马励) 广西壮族 自治区南宁市烟草专卖局 (公司) 日 前创新手段方法, 写活客户服务 大 文章 , 获得了零售客户的广泛赞 誉. 一套教材 提能力.基于零售 客户经营需求, 编撰 《金牌店长训练 营培训教材》 , 全书分为初、 中、 高级, 涵盖卷烟经营基础知识、 零售业 发展与烟草政策、 现代经营能力提 升三方面内容.教材内容翔实、 案 例丰富, 具有较强的针对性、 实用性 和可操作性, 能帮助零售客户通过 系统学习树立现代经营新理念, 掌 握现代经营新知识、 新技能. 一本册子 促赢利.协同客户 制定 一户一册 《赢 利规划指导书》 , 通过对销售数据、 经营环境、 价 格维护、 经营能力等方面进行深入 分析, 指导客户了解经营现状、 把握 商圈特点、 找准提升路径, 增强现代 终端卷烟赢利水平.针对有条件的 客户, 从整店提升的........