PDF《关键信息》

1 关键信息 项目信息 项目编号: NHZJ20190076G0054 项目名称: 佛山市南海区人民医院环境管理项目 包号:

1 项目类型: 服务类 采购方式: 公开招标 货币类型: 人民币 评标方法: 综合评分法 投标文件初审表 资格性审查表 序号 内容 1.

已注册的政府采购供应商. 2. 准入条件一:投标人符合《政府采购法》第二十二条规定的条件. 3. 准入条件二:截止至采购公告后,在 信用中国 网站(www.creditchina.gov.cn) 、中国政府 采购网(www.ccgp.gov.cn)没有被列入失信被执行人、重大税收违法案件当事人名单、政府 采购严重违法失信行为记录名单及其他不符合规定条件的供应商. 4. 准入条件三:分支机构投标的,必须由具有法人资格的总部授权,分支机构使用总部资质有 效. 5. 非联合体投标. 6. 投标文件电子文档无病毒. 7. 投标文件使用属于本公司的电子密钥进行加密. 8. 使用本项目的加密工具,且投标文件容量不超过招标文件规定的容量,投标文件在开标时能 解密. 9. 法人代表授权书、投标承诺函符合对应文件格式要求,投标有效期符合

90 天要求.

2 符合性审查表 序号 内容

1 最终报价不高于采购预算.

2 评标委员会认为投标人的报价明显低于其他通过符合性审查投标人的报价,有可能影响产品 质量或者不能诚信履约的,应当要求其在评标现场合理的时间内提供书面说明,必要时提交 相关证明材料;

投标人不能证明其报价合理性的,评标委员会应当将其作为无效投标处理.

3 不存在法律、法规规定的其他不通过符合性审查的情形.

4 不存在废标或无效投标的情形.

5 响应红色 号不可负偏离条款的要求并对招标文件的实质性要求作出响应.

6 按招标文件附件所提供的样式和要求完整填写投标文件的. 评标信息 评标方法:综合评分法 评标方法说明:综合评分法总分为

100 分,评委会将对各有效投标人得分汇总后得分由高到低顺序排列, 按价格、技术、商务总分最高者推荐为中标候选人,不设定替补候选供应商(得分相同的,按投标报价由低 到高顺序排列;

得分且投标报价相同的,按技术指标优劣顺序排列) .若同一品牌的产品有多家投标人参与 竞争的,评审后得分最高的同品牌投标人获得中标人推荐资格;

评审得分相同的,由采购人或者采购人委托 评标委员会按照下列顺序确定一个投标人获得中标人推荐资格: (1)投标报价(由低到高) ;

(2)技术评分 (由高到低) ;

其他同品牌投标人不作为中标候选人.具体打分方法如下: 序号 评分项 权重

1 价格

15 所有通过资格性符合性检查且报价在预算范围内的投标人的评标价格中,最低价格为基 准价格;

等于基准价格为

15 分;

其他投标人的价格分统一按照下列公式计算: 投标报价得 分=(评标基准价/评标价格)*

15 %*100. 属于节能产品、环境标志产品的、属于中小企业、残疾人福利性企业或监狱企业的投标 人,请按照本文中的要求提供相关资料.

2 技术部分

60 序号 评分因素 权重 评分准则

1 对项目理解程度

2 对投标人提出的重点、难点针对性及合理性程度进行 评分:未提供不得分. 优:对本项目的需求重点和难点分析得全面、详细, 对项目理解透彻的得

2 分;

良:对本项目的需求重点和难点分析得较详细、对项 目的理解一般的得

1 分;

差:对本项目的需求重点和难点分析差的得

0 分2对项目需求的响应 程度

1 3 根据投标人对项目需求中不带 号的响应程度进 行评分: 优:对项目需求完全响应得

3 分;

良:对项目需求部分响应得

2 分;

差:对项目需求不响应的得

0 分33对项目需求的响应 程度

2 4 对招标文件项目需求中带 号条款全部响应的得

4 分,每一项未响应的扣除 0.5 分,扣完为止.

4 针对本顶目人员岗 位工资的响应程度

6 对本项目人员岗位工资的响应程度进行评价.工资增 加幅度=投标人承诺的岗位工资-本项目中设定且相应 的最低岗位工资标准,并以增幅最低的岗位工资进行 评分: 1) 完全满足项目需求, 工资增加幅度≥150 元得

6 分;

2)完全满足项目需求,150>

工资增加幅度≥100 元得4分;

3)完全满足项目需求,100 元>

工资增加幅度≥50 元得2分;

4)完全满足项目需求,工资增加幅度本项目合同金额的 10%,则新增部分由采购人另行招标. (27)报价中包含本项目服务全部工作人员的员工工资、社会保险、各类补贴、加班费、税费、合理利润、 风险费用及合同签订过程中可预见和不可预见费用等. 投标人必须自行考虑本项目在实施期间的一切可 能产生的费用.在合同执行过程中,采购人将不再另行支付与本项目相关的任何费用(非本项目要求的其 它内容除外) . (28)中标方所有已响应的条款在执行中如果因各种原因中断执行,连续中断时间≥1 个月,累计中断时 间≥3 个月,采购人有权终止本项目合同. 五.各种工具和耗材的承担方 1.采购人承担:消毒剂(片) ;

扫床巾;

锐器盒;

垃圾桶;

生活垃圾和医疗垃圾运送周转箱及运送车辆;

生活垃圾外运费;

医疗垃圾转运及处理费;

生活垃圾和医疗垃圾暂存地方;

集中洗涤抹巾和地拖头的水、 电和场地;

污水处理所需材料及费用;

太平间管理(包括运送尸体)须配备的用具和耗材. 2.中标人承担:生活垃圾袋和医疗垃圾袋;

抹巾(按区域配备齐全) ;

地拖;

尘推;

地拖桶;

扫把;

簸箕;

垃圾铲;

清洁剂;

去污剂;

PVC 地板抛光、喷磨、刷洗、打蜡的耗材;

不锈钢清洁保养剂;

大理石清洁保 养剂;

钢丝球;

百洁布;

工具;

多功能清洁车;

地面防滑地毡;

多功能洗地机、高速抛光机、单刷洗地 机、吸尘机和鼓风机等;

环境管理所需的各类标示牌;

医疗垃圾记录本;

生活垃圾和医疗垃圾运送车辆 的日常维修、保养. 六.人员配置 根据公司质量管理标准和佛山市南海区人民医院物业管理的内容、范围、广度和深度,科学、合理设 置机构和人员,本着 精干、高效、以岗定人 的原则确定人员编制.拟定编人员

129 人,其中:管理处 人员

2 人,环境管理员

127 人.

(一)各部门的岗位、人员设置 1.管理处(2 人) 序号 职务 人数 工作场所及范围

1 经理

1 对南海区人民医院驻点全面管理

2 人事文秘

1 负责招聘、培训及资料管理工作,协助经理处理日常事务. 合计

2 2. 环境管理服务(127 人) 类 科室(职务) 人数 工作场所及范围24 别门诊及综合楼 理疗科

1 本科室内、楼梯 皮肤科

1 皮肤科、五楼公厕、五楼收费处、楼梯、4 楼名医诊室、中 药房 保健科

1 体检中心、公卫科、代谢疾病中心、四楼公厕 五官科

1 耳鼻喉、骨科、肛肠科、3 楼女厕、楼梯、男性科(2 间) 儿科

1 儿科、门诊外科、洗手间、男性科(2 间) 口腔科

1 口腔科、4 楼男厕、楼梯 门诊手术室

1 门诊外科小手术室、楼梯 门诊妇产科

1 妇产科、公厕、孕妇学校 人流室

1 人流室、宫腔镜室、产科 B 超 中医门诊抽血处

1 中医门诊、走廊、二楼过道、抽血处、办公室、二楼收费处 门诊大堂 A

1 门诊大堂(含门诊外走廊) ,发热门诊,清收门诊楼生活垃 圾到暂存点(与B岗轮) 门诊大堂 B

1 一楼内科门诊、内科专科、收费处、清收门诊楼生活垃圾到 暂存点(与A岗轮) 西药房

1 西药房、针剂药房、一楼小花园 门诊公厕

1 一楼大堂公厕、内科公厕、二楼公厕、二楼楼梯公厕 急诊科

4 急诊科、急诊公厕(24 小时) 综合楼

3 综合楼范围 领班、机动

1 负责对非住院部岗位员工休息时的顶班工作,新员工、调岗 员工带教. 合计22 住院部二号楼 ICU

2 本科范围 病理科

1 病理科、17-19 楼楼梯、阳台、家属休息区、电梯口、走廊 普外一科

2 本科范围 普外二科

2 本科范围 普外三科 2.5 本科范围(烧伤病房) 骨一科

2 本科范围 骨二科

2 本科范围 心胸、耳鼻喉科

2 本科范围 产二区 3.5 本科范围(包含晚上清理带血污的卫生垫) 产一区、产房 3.5 本科范围(产房晚上全面清倒垃圾

1 次) 妇科2本科范围 泌尿外科

2 本科范围 眼科、口腔科

2 本科范围 眼科手术室 1.5 手术室范围环境管理、 配合手术需求处理器械、适应手术时 间安排

25 神经外科

4 本科范围(2 名环境管理员,2 名护工) 血透室

3 本科范围(2 名环境管理员,1 名护工) 中心药房

1 中心药房卫生及配合到药库领药,清洗药杯,贴药杯上手写 标签 内窥镜室

1 内窥镜室区域环境管理、配合手术需求处理器械. 信息科

1 2 号楼

4 楼、信息科、走廊、二楼平台、二楼公厕、楼梯 大堂

1 住院大堂、住院收费、入院处、服务部、医保科、物价科、 平台 准分子中心、眼 科门诊

1 准分子手术室、眼科门诊、准分子中心 合计42 医技楼三号楼 新生儿科

3 本科范围 儿内科 2.5 ........