PDF《当你还在对创二代好奇》

随着梁惠强进入格兰仕并逐渐 担当起更重要的职责,格兰仕再次出 现上阵父子兵的场面.

梁昭贤向羊城 晚报记者透露,他们两人的互动相当 频繁. 根据梁昭贤展示的两人微信对 话,可见梁惠强频频就公司业务向梁 昭贤请教,或者发表个人见解. 从言 辞可以看出,梁惠强对企业发展非常 上心,也对作为企业领导人的梁昭贤 非常尊重. 而这也是梁昭贤希望达到的效 果. 在他看来,从他父亲,到他本人, 再到他儿子, 都需要处理好三种关 系:在家里,是长辈与晚辈的关系;

在 公司,是上下级关系;

还有一种工作 关系,是前后辈关系. 与父亲当年类似,梁惠强进入格 兰仕之后同样负责打理海外市场. 此外,他还是格兰仕深圳创新中心的统 领者. 在之前的年会上,格兰仕提出 要从传统制造企业向数字科技型企 业转变, 发布了 Galanz+ 智慧家居 4.0 及AIoT 新品、 智慧厨房整体解 决方案,而肩负着打造 Galanz+ 智慧 家居平台使命的正是格兰仕深圳创 新中心. 在那里,就已经不是

996 的 问题了. 梁昭贤透露. 在格兰仕再次转型的关口, 梁惠 强也在不断思索如何带领团队实现突 围, 而父辈的经验仍旧是他方向感的 来源之一. 老一辈民营企业家适应新 环境的能力, 以及开拓创新的精神值 得学习 ,同时他也认为,年轻人需要 有更开放的思维,推动企业创新发展. 对于这位正在成长的创三代以 及格兰仕的未来,梁昭贤提出: 要造 福社会,带领格兰仕成为世界备受尊 重的一流企业. 这是我对他的基本要 求,也是格兰仕人对他的期待. 他曾是创二代中的佼佼者 现在是创三代的领路人 当你还在对创二代好奇 格兰仕创三代已经登场 对话 经营企业像养小孩 要一代比一代强 ・ 热闻 经2019 年5月18 日/星期六 / 经济编辑部主编 / 责编 李卉 / 美编 陈日升 / 校对 黎松青 A12 财 羊城晚报: 对于包括格兰仕在内的中国民企的传承问题,您如何看待? 梁昭贤: 中国的民营企 业都需要传承, 中华民族的 伟大复兴也需要这样一代代 的传承. 我们欢迎世界上各种人 才加盟格兰仕. 对于外部的人 才,我的态度只有两个,第一, 理念相同,第二,能力胜任. 他 可以胜任格兰仕的任何岗位, 甚至可以做企业的经营者. 作 为一个企业的所有者和经营 者,他可以是同一个人,也可 以分开. 我们可以根据每个时 期的历史背景和企业实际情 况,用一种开放的和实事求是 的态度来面对. 经营企业要用一种养小 孩的心态, 要一代代延续及 发展下去, 而且一代要比一 代强. 这也是格兰仕人的追 求. 羊城晚报: 您提到民企家族传承的三种关系,那么该如何处理好三种关系? 梁昭贤:这不是用 IQ、EQ 去解决那么简单, 而是在血液 当中, 从有我到无我到忘我的 状态. 没有这种状态就处理不 好这种关系. 立品,立德才能立 志,才能自强不息,这是最根本 的,也是最重要的. 羊城晚报:对于继承者, 您认为需具备哪些品质? 梁昭贤: 传承并不是高 大上的东西. 一个人时善待 自己,两个人时善待对方,这 是很简单的道理. 要团结一 切可以团结的力量, 做一个 真正的群众领袖. 权力可以 通过上级赋予给你, 权威要 靠自己的人格魅力树立. 一 个人要务实,诚实,低调,认真,严谨,对自己严格要求. 过去30年, 格兰仕集团董事长兼总裁梁昭贤如 果因 创二代传承 话题见诸报端,那是由于他是格 兰仕的接班人, 中国企业家创二代中的佼佼者. 如今,他已多了一层身份:创三代的领路人. 今年3月底,梁昭贤 的儿子梁惠强亮相2019年格兰仕中国市场年会并发表演 讲,这是他首次以格兰仕集团副董事长的角色正式亮相. 但是对于老格兰仕人来说,他们对这个95后并不 陌生,因为梁昭贤在梁惠强仅几岁时就已让他开始旁 听高层会议. 从小在企业耳濡目染的他,在海外完成 学业之后,马上来到格兰仕发展. 昔日创二代传承的 经验,持续为创三代的接班带来启示,使得格兰仕火 种的延续,相比中国的部分民营企业少了一些波折. 由于有关 创三代 的重要案例不算很多,因此 格兰仕是中国现代大型民营企业家族传承中相对 超前和珍贵的范本. 对此,经验丰富的梁昭贤认为: 关键是要处理好三种关系:长辈与晚辈的关系、上 下级关系和前后辈关系. 羊城晚报联合广东 省青年企 业家 联合会 、 广东粤财信托有限公司、 广州工业经济联合 会、广州市企业联合会、 广州市企业家协会深入 调研,推出 《 经济新动能 民企新力量创二代来啦! 》,欢迎垂注! 策划:吴江 统筹:孙晶 李卉 文/羊城晚报记者 马化展 严艺文 以我本人的经历来说 , 传承不以人的意志为转移,而 是企业发展的需要,应该说没 得选择. 谈及加入格兰仕

30 来年的经历,近日,梁昭贤在格兰仕总部向羊城晚报记者如是说道. 学生时代的梁昭贤并无以后到格兰仕任职的念头,但 他的父亲、格兰仕集团创始人 梁庆德却有意栽培他. 放假期 间,梁庆德拉着他到格兰仕的 羽绒厂熟悉业务,还为锻炼他 的意志,让他跟着工人在烈日 下晒葵扇. 而梁庆德的辛勤付 出,梁昭贤同样看在眼里. 公 司创立不到第三个月,梁庆德 在工地七天七夜没有下来,导 致胃出血,在吐血后被同事抬 回了家. 大学毕业后不久, 梁昭贤 听从召唤,加入格兰仕,从基层 干起. 没得选 不代表不去做 好. 梁昭贤表示,没得选择的背 后,是一种责任. 必须要办世 界范围内备受尊重的一流企业. 他早早下定了决心.

1991 年开始,梁昭贤统领 格兰仕全球业务,通过 引进来 和 走出去 战略优势互补, 推动格兰仕在全球采购、 全球制造、全球营销、全球研发的良性循环中实现超常规发展.

1992 年时, 格兰仕进军微 波炉领域, 由轻纺业转战至家 电业. 在此期间,梁昭贤成为梁 庆德的得力助手, 推动格兰仕 成功转型, 成为全球微波炉销 量第一名. 从这一点来说,梁昭 贤与梁庆德既是传承关系,又 是共同打拼的合作伙伴. 2000年,梁昭贤接任格兰仕集团执行总裁,他继承了 父亲风风火火的风格,在全球白热化的市场竞争中,格兰仕 守住微波炉的霸主地位,还在冰箱、空调、洗衣机和小家电等 领域获得不俗成绩,成为世界知名的综合性白色家电品牌.

2011 年年底, 梁昭贤的身份由执行总裁变为总 裁, 德叔 正式卸任, 贤哥 掌控全局( 德叔 和 贤哥 是 格兰仕内部对两人的称呼),由此也全面开启了 打造综合性、领先性白色家电集团新征程. 截至

2018 年年底,格兰仕的产品已进入全球

200 多个国家和地区. 伴随顺德成为国际知名的顶级产业 重镇,格兰仕已由

20 年前的微波炉世界冠军,升级为 综合领先的国际化白色家电品牌. 今年

2 月,梁昭贤获得 顺德区创二代先锋 称号. 这当然不是他获得 的最高嘉奖, 但对于早早接班并将格兰仕推至当前高度的梁昭贤而言, 创二代先锋 的确是对他贴切的称谓. 然而,成为创二代的典范,并不代表使命已完成. 相比很多民企第二 代企业家刚接任不久,

60 后 梁昭贤已面临要做好将格兰仕的火炬传至 接班人准备的重任. 大家好,我是格兰仕的梁惠强,今天是第一次以正式身份参 加328 年会. 今年

3 月28 日,在2019 格兰仕中国市场年会上, 格兰仕集团副董事长梁惠强上台发言.这将格兰仕的第二次企业 传承,从幕后推至台前. 尽管是名95后,但是梁惠强表示,自己过往十几年以 旁听者的身份,已参加过若干届公司年会,参与企业经营已 数年.这在他父亲那里得到证实. 在他五六岁时,我........