PDF《天合 视·界》

辽宁省副省长刘强到锦州惠发天合化学有限公司调研 / 关注天合 锦州市市长刘兴伟到锦州惠发天合化学有限公司调研 / 关注天合 向标准看齐 ―― 添加剂分厂推行岗位标准操作规程侧记 / 天合专题 管理提升年 活动系列报道 / 天合专题 用忠诚铸造钢铁团队――天合人物系列报道 / 天合人物 内部刊物免费赠阅天合 视・界2016年第2期总第

2 期毛泽东习近平01 从精细、精准到精而 化 之 主编的话

02 辽宁省副省长刘强到锦州惠发天合化学有限公司调研 关注天合

02 锦州市市长刘兴伟到锦州惠发天合化学有限公司调研

02 锦州市市长刘兴伟到中北石油化工有限公司走访调研

03 锦州惠发天合化学有限公司党委开展 一岗一区五带头 活动 凸显党员先进性

03 锦州惠发天合化学有限公司召开

2016 年一季度生产分析会

04 管理提升年 活动系列报道(之二) 促沟通 抓落实 稳推进 ―― 惠发天合 管理提升年 活动稳步推进 天合专题

05 向标准看齐 ―― 添加剂分厂推行岗位标准操作规程侧记

09 天合人物系列报道(之二) 用忠诚铸造钢铁团队――优秀共产党员王建家 天合人物

10 真心英雄(歌曲) 秀雅天合

12 员工摄影作品选登

13 填色 / 趣味国学 / 找茬 智趣天合

15 中国制造

2025 为金属加工液生产商带来曙光 技术论坛

16 产品推介:轿车&

摩托车油复合剂 P-TEC

9100 介绍 / 产品目录 营销专页 同心同德携手奋进聚焦视界・精彩天合 天合视・界 内部刊物 免费赠阅 2016年2月创刊 / 2016年第2期(总第2期) 主办单位:天合化工集团 出版日期:2016年12月16日 主办单位:天合化工集团 主编:朱志仁 责任编辑:丁济光 执行编辑:刘怡雯 美术编辑:白亮产品技术顾问:朱玉宏 法律顾问:邓柯印刷:董博礼 投稿

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网址:www.tianhechem.com 本着尊重知识产权的原则,本刊转发图文皆注明出处(出处不详除外). 如有遗漏,请致电或邮件告知,将尽快补遗. 本刊文字除注明外,皆为天合员工原创作品,转载需获书面同意,谢谢合作. 《天合视・界》编辑部 当前,全面落实董事长提出的以管理的精细化、精准化为核心的 管理提升年 正是基于企业常规管理基础上的一项长期 活动. 精细、精准可以从不同角度理解: 精是精干,精确,精益求精. 细是仔细,细节,细微之处. 准是准确,标准,规则尺度. 道家的最高境界称为 化 . 化 是一种境界,亦是一种高度, 化境 正是一种高度的自然. 精细、精准的精而 化 之便是使这种意识、态度于工作中成为一种追求,一个目标,一个结果.当这种意识、态度、理念、目标……成为企业员工深深融入骨髓的一种自然的自觉状态,精细、精准便会成为一种境界、一种规范的常态,便是 化 . 具有过程性、渐进性过度到规范性、常态化特征的精细化、精准化管理是企业运营的核心工程,这种落实到位的具体化、 明确化的内容和结果也是一个企业追求完美过程的结果的体现. 有效运用文化精华、技术精华、智慧精华,能够为企业带来无穷的动力和前进的力量,是决定企业未来成败的关键,是企 业基业常青的关键所在. 从精细、精准到精而 化 之 精细是一种意识,一种认真细致的态度,一种理念,一种精益求精的文化;

精准是一个目标,一种精确高效的标准,一个结果,一种持之以恒的追求. 主编的话 天合视界 / 第二期 /

2016 01.

4 月11 日,辽宁省副省长刘强率省直相关部门负责人 到锦州惠发天合化学有限公司调研.锦州市委书记王明玉、 市长刘兴伟陪同调研. 在了解企业的成长历程后,刘强详细询问了公司在自 主研发、科技创新及日常生产、营销等方面的情况. 听取公司相关领导的汇报后,刘强对惠发天合在特种 氟化物和油品添加剂研发方面取得的可喜成绩表示肯定, 希望企业练好 内功 ,继续坚持走科技创新之路,在多 变的市场环境中,积极调整产品结构,注重产品的产业链 延伸, 更好地满足市场需求. 强化技术进步, 扩大企业规模, 增强发展后劲,进一步提升天合集团在国际国内市场的影 响力.

3 月15 日,锦州市市长刘兴伟率相关部门负责人到锦 州惠发天合化学有限公司调研. 在了解企业发展、生产销售、产品研发及新项目推进 等情况后,刘兴伟市长对企业坚持走自主创新之路,壮大 研发力量,实现科技兴企,为民族工业的振兴和发展做出 的贡献和取得的长足进步给予了充分肯定.希望企业在复 杂的经济形势下,抓住发展壮大的有利机遇,通过不断强 化科技创新能力,增强企业的核心竞争力,推动企业又好 又快发展. 公司领导对市领导给予的充分肯定与热切关注表示由 衷的感谢.惠发天合有决心在新经济形势下坚持自主创新, 在发展的道路上奋力前行,为实现企业的全面可持续发展 与民族工业的进步贡献自己的力量.

3 月22 日上午,锦州市市长刘兴伟、副市长马海峰率 相关部门负责人到中北石油化工有限公司走访调研. 刘兴伟市长就中北石油化工有限公司 年产

60 万吨润 滑油及

5 万吨复合剂 、

30 万吨氟素润滑油 两个项目 的推进情况进行调研并现场办公. 公司领导就中北石油两个项目建设情况向市领导进行 了汇报. 刘兴伟强调,中北石油化工有限公司两个建设项目意 义重大,是省、市两级政府的重点项目,市各级政府部门 要有针对性地加大对上述两个建设项目的支持力度,既要 了解项目建设遇到的困难,又要及时研究解决的办法,该 政府部门办的绝不能推诿,要快办、实办,定目标、定时 限、定责任人,限期办好,还要主动为企业提供政策支持, 加速项目投产,推动企业进一步做大做强. 根据活动的整体安排,公司各党支部进行了精心组织 与妥善安排,结合工作实际,设立党员先锋岗,设置党员责 任区.全体党员在工作中严格执行公司的各项规章制度;

严 格要求自己,以优异的成绩完成各项工作任务;

严格遵守国 家的法律法规,坚决杜绝违法乱纪行为;

密切联系群众、关 心群众;

做好群众的思想政治工作,既做广大员工工作上的 督促者,又做生活中的知心人. 一岗一区五带头 活动的开展充分发挥了 一个党 员一面旗帜 的表率作用,展现了当代党员的风采,既凸显 党员先进性,树立共产党员良好的职业形象,又为广大员工 树立了学习的榜样, 增强了党组织凝聚力、 向心力和战斗力. 锦州惠发天合化学有限公司党委开展 一岗一区五带头 活动 凸显党员先进性 02. 聚焦视界 精彩天合 关注天合 天合视界 / 第二期 /

2016 03. 同心同德携手奋进锦州惠发天合化学有限公司党委在党员中开展 一岗一区五带头 活动以来,广大党员积极响 应活动号召,在工作中充分发挥党员的先锋模范作用,有力促进企业各项工作有序开展. 辽宁省副省长刘强到锦州惠发天合 化学有限公司调研 锦州市市长刘兴伟到锦州惠发天合 化学有限公司调研 锦州市市长刘兴伟到中北石油化工 有限公司走访调研 本版图片来源:政府网站 一季度,公司生产形势整体向好,生产组织有序,成 本显著降低,管理工作扎实有效,指标分解到位.随着 管 理提升年 活动的不断推进,实现了 销售增长、库存下降、 成本降低、保销限产 等主要工作目标.各主要产品产销两 旺, 国际市场销量稳定的同时, 国内产品销售量也大幅攀升. 各方面的协调工作都做到了及时、到位;

销售、生产、 采购等各项计划任务均圆满完成.在各部门的共同努力下, 惠发天合实现了

2016 年首季度生产开门红. 公司领导在讲话中强调,为了将成绩保持下去,各部 门要按照既定的工作方针,继续从降低成本、降低消耗、提 高产出率等多方面开展工作,用旺盛的斗志开拓公司发展的 新局面,保证全年工作目标的顺利实现. 锦州惠发天合化学有限公司召开

2016 年一季度生产分析会 日前,惠发天合在公司(总部)三楼会议室以视频会议的形式召开一季度生产分析会. 公司主管生产的副总经理及相关部门主管领导参加会议.会议对公司一季度生产进行了分析. 我们常常在阅兵方阵中看到整齐的线条.头部转向角 度、脚掌与地面的距离、上臂摆动速率……这些一致在一个 环境下,便成了线条.这些一致,就是标准. 阅兵队列的标准是为了美观,生产工作中的标准则是 为了形成以保障生产安全与企业效益为目标的安全、准确、 高效、省力的作业程序,以获得最佳的工作效率,保障企业 获得最优的效益. 向标准看齐,说起来轻松,但制定标准操作规程不易, 推行标准操作亦不易. 添加剂分厂却偏偏找了这么个 不易 的 差事 ―― 利用近一年的时间完成了《岗位标准操作规程》的制定与全 员培训、考核并在分厂范围内全面推行. 全员行动 提素质保安全 说推行岗位标准操作 不易 并不夸张. 传统师徒手口相传的授业形式是制造业从业青年掌握 基本技能、正式走上工作岗位的重要途径.这种通过 传、 帮、带 的形式传授知识与技能,使新员工尽快熟练掌握操 作技能,为各岗位输送合格技术工人的形式已经成为一种固 化的模式.尽管现代企业中,这样的 师徒 痕迹并不清晰, 但是,我们仍能从 师傅 这样的称呼中感受到这种 师徒 关系的广泛被认同. 也正是由于手口相传,一旦师傅的操作中出现瑕疵就很 容易在之后的传授技能过程中造成瑕疵的不断放大,因而, 在企业中推行标准操作规程就是这样一个准确、可靠,能够 避免人为因素影响,相对科学有效的工作准则,使操作人员 可以通过相同的程序完成产品或工作,从而获得一致的操作 结果就显得尤为重要. 向标准看齐 添加剂分厂推行岗位标准操作规程侧记 同心同德携手奋进天合专题 天合视界 / 第二期 /

2016 04 聚焦视界 精彩天合 05. 在监督、指导活动开展的同时,公司 管理提 升年 活动领导小组组织编撰了《 管理提升年 活动实施方案》初稿,通过前期的讨论和意见征集, 对活动方案初稿进行了多番修改,形成《方案(草案)》.

2 月下旬, 管理提升年 活动领导小组组织召 开了活动《方案(草案)》讨论会.讨论会以视频 会议的形式在公司三楼会议室召开,公司总部及添 加剂分厂、复合剂分厂相关人员参加会议. 会上, 负责该项工作的副总经理宣读了 《方案 (草案) 》 的具体内容并进行了详细解读, 对 管理提升年 活动下一步工作提出了具体要求. 围绕草案内容,与会人员结合工作实际对需要 进一步完善的内容进行了说明与讨论. 会后,各单位根据工作实际拟定了各项具体工 作的考核办法和实施细则,并将细则交由活动领导 办公室进行审核. 通过广泛的意见征集和进一步的修改、完善, 《 管理提升年 活动实施方案》以红头文件的形 式下发. 文件下发后,各部门结合各自工作实际,制定 了本单位《 管理提升年 活动实施方案》细化方 案.生产部门以降成本为重点;

研发部门以技术攻 关为重点;

后勤保障部门以完善制度与强化执行为 重点……各有侧重且具有较强的可操作性.添加剂 分厂、复合剂分厂还分别成立了分厂 管理提升年 活动领导小组,监督、促进活动的有序开展. 管理提升年 活动不但有力推动了企业生产 运营、 管理、 研发和后勤保障等多项工作的有序进行, 更为企业管理水平的提升和有序发展奠定了良好基 础. 促沟通 抓落实 稳推进 惠发天合 管理提升年 活动稳步推进 为全面落实公司精细化、精准化管理的指导原则,进一步提升企业管理水平,强化 队伍建设,推动各项工作顺利进行,惠发天合稳步推进 管理提升年 活动.

18 世纪之前, 制作一件成品往往工序很少, 甚至可以一个人从头到尾完成, 比如, 铁匠锻造农具、 木匠制作桌椅等.师傅带徒弟的方式能够在一定程度上满足生产的需要.随着工业革命的兴起,生 产规模的扩大和工业品种类的增加, 分工日益明确, 师傅带徒弟的方式在一定范畴内仍可以进行生产, 但是,已经在一定程度上阻碍了工业发展的进程. 到20 世纪下半叶,标准化得到了空前的发展,这些标准作为工业文明的助推器,记载着近百年 来工业社会的进程和发展的轨迹. 寂汀 / 文 对于推行岗位标准操作会不会被认为在一定程 度上是对原有操作的否定而引发负面效应,分厂领 导并不担心. 常规的操作规程只对操作结果进行约束,对 操作过程和方式没有严格、细化的规定.所以,不 能简单以'

对错'

论,而应该说哪种更安全、合理、 科学. 不同的企业有不同的标准化准则,这种规则的 制定,在一定层面上也体现了企业对现代化管理程 度和目标的追求.作为企业标准化在生产一线的最 直观、最有效体现,标准化操作是全面提升管理水 平和生产技术水平的重要一环,也是企业接轨国际, 提升全员素质的有效手段. 提升一线员工的业务水平,实现岗位标准化 操作,既能保证生产工作顺利进行,又能有效避免 由于操作不当造成安全隐患,甚至引发生产事故. 以公司的整体经济效益为目标,结合企业的管 理特点和现场实际,以技术为核心,管理为保证, 操作为基础,制定相适应的岗位操作规程,建立具 有层次分明的作业标准体系,能够不断提高工作质 量, 降低物料消耗, 实现生产的安全, 保证运行稳定. 所以,我们通过学习、培训,要使广大员工 牢固、全面掌握操作规程并在生产实际工作中认真 执行,同时在生产中不断总结经验,吸取教训,根 据实际情况,制定出更加合理、完善、科学的操作 规程,为公司的发展夯实基础. 多番打磨 编撰标准规程 首先要立 规矩 ,才能更好的........