PDF《高级研修班的通知》

国资培〔2018〕11 号 市国资培关于举办新时期卓越管理者修炼 高级研修班的通知 各 各有 有关 关单 单位 位: : 彼 彼得 得.

.德 德鲁 鲁克 克先 先生 生以 以其 其卓 卓越 越的 的睿 睿智 智告 告诉 诉我 我们 们: :对 对组 组织 织负 负有 有责 责任任、 、能 能影 影响 响组 组织 织经 经营 营成 成果 果的 的人 人就 就是 是管 管理 理者 者. .管 管理 理者 者是 是组 组织 织的 的灵 灵魂 魂人人物 物, ,必 必须 须高 高效 效地 地管 管理 理与 与运 运营 营企 企业 业. .. .那 那么 么如 如何 何成 成为 为一 一个 个卓 卓有 有成 成效效的 的管 管理 理者 者呢 呢? ?在 在新 新时 时期 期下 下我 我们 们应 应该 该重 重新 新审 审视 视现 现有 有的 的管 管理 理理 理念 念与与角 角色 色定 定位 位, ,走 走出 出传 传统 统管 管理 理误 误区 区, ,真 真正 正提 提升 升企 企业 业竞 竞争 争力 力和 和自 自身 身领 领导导力 力, ,促 促使 使组 组织 织管 管理 理运 运营 营更 更加 加卓 卓有 有成 成效 效. .为 为此 此, ,我 我中 中心 心特 特举 举办 办以 以德德鲁 鲁克 克经 经典 典《 《卓 卓有 有成 成效 效管 管理 理者 者》 》为 为基 基础 础的 的" "新 新时 时期 期卓 卓越 越管 管理 理者 者修 修炼炼" "高 高级 级研 研修 修班 班, ,现 现将 将培 培训 训事 事宜 宜通 通知 知如 如下 下: :

一、主讲嘉宾: 郭 郭云 云: :德 德鲁 鲁克 克思 思想 想的 的资 资深 深研 研究 究者 者及 及积 积极 极实 实践 践者 者, ,多 多年 年在 在大 大型 型央央企 企担 担任 任企 企业 业中 中高 高层 层管 管理 理职 职务 务, ,主 主要 要从 从事 事企 企业 业中 中高 高层 层领 领导 导干 干部 部队 队伍伍建 建设 设培 培养 养、 、管 管理 理素 素质 质技 技能 能提 提升 升方 方面 面的 的管 管理 理与 与培 培训 训. .先 先后 后担 担任 任了 了清清华 华、 、北 北大 大、 、人 人大 大、 、浙 浙大 大、 、中 中科 科院 院、 、教 教育 育部 部等 等高 高校 校与 与机 机构 构的 的特 特聘 聘客客座 座教 教授 授或 或咨 咨询 询顾 顾问 问, ,数 数次 次担 担任 任国 国家 家级 级管 管理 理论 论坛 坛演 演讲 讲嘉 嘉宾 宾. . 服 服务 务主 主要 要客 客户 户包 包括 括: :华 华为 为、 、深 深圳 圳能 能源 源集 集团 团、 、中 中远 远集 集团 团、 、航 航天 天科科工 工、 、中 中航 航集 集团 团、 、三 三一 一重 重工 工、 、宝 宝钢 钢、 、南 南方 方电 电网 网、 、国 国家 家电 电网 网、 、大 大唐 唐电电力 力、 、中 中国 国银 银行 行、 、中 中信 信证 证券 券、 、华 华远 远地 地产 产、 、万 万科 科、 、国 国航 航、 、中 中石 石油 油等 等

二、培训主要内容 ( (一一) )重 重新 新认 认识 识管 管理 理者 者新新时 时期 期的 的高 高效 效管 管理 理者 者和 和知 知识 识工 工作 作者 者的 的共 共同 同特 特征 征此此特 特征 征对 对组 组织 织管 管理 理及 及个 个人 人的 的意 意义 义与 与价 价值 值((二 二) )高 高效 效管 管理 理技 技能 能之 之一 一― ―- -如 如何 何掌 掌控 控自 自己 己的 的时 时间 间高高效 效管 管理 理者 者应 应如 如何 何控 控制 制和 和支 支配 配时 时间 间最最有 有效 效的 的时 时间 间管 管理 理方 方法 法((三 三) )高 高效 效管 管理 理技 技能 能之 之二 二― ―― ―沟 沟通 通与 与贡 贡献 献沟沟通 通的 的本 本质 质及 及成 成败 败取 取决 决因 因素 素高高效 效沟 沟通 通的 的原 原则 则、 、方 方法 法与 与技 技术 术管管理 理者 者应 应如 如何 何做 做出 出自 自己 己的 的贡 贡献 献阻阻碍 碍我 我们 们做 做出 出理 理想 想绩 绩效 效的 的原 原因 因企企业 业应 应如 如何 何形 形成 成倡 倡导 导贡 贡献 献的 的文 文化 化((四 四) )高 高效 效管 管理 理技 技能 能之 之三 三― ―― ―用 用人 人真 真谛 谛新新时 时期 期的 的管 管理 理者 者管 管人 人的 的理 理念 念要 要发 发生 生什 什么 么改 改变 变什什么 么是 是真 真正 正的 的以 以人 人为 为本 本如如何 何才 才能 能真 真正 正做 做到 到用 用人 人之 之长 长高高效 效用 用人 人的 的几 几个 个有 有效 效方 方法 法((五 五) )高 高效 效管 管理 理技 技能 能之 之四 四― ―― ―团 团队 队建 建设 设两两个 个高 高效 效团 团队 队建 建设 设的 的诊 诊断 断与 与调 调整 整的 的工 工具 具学学员 员测 测试 试问 问卷 卷、 、分 分析 析点 点评 评讨 讨论 论((六 六) )高 高效 效管 管理 理技 技能 能之 之五 五― ―― ―决 决策 策管 管理 理有有效 效决 决策 策与 与正 正确 确决 决策 策的 的区 区别 别做做出 出有 有效 效决 决策 策的 的八 八个 个要 要点 点选选择 择方 方案 案的 的真 真正 正难 难点 点决决策 策与 与执 执行 行是 是什 什么 么关 关系 系((七 七) )高 高效 效管 管理 理技 技能 能之 之六 六― ―― ―企 企业 业如 如何 何推 推进 进业 业务 务创 创新 新组组织 织业 业务 务创 创新 新的 的最 最大 大障 障碍 碍业业务 务创 创新 新思 思维 维模 模式 式的 的具 具体 体方 方法 法与 与标 标准 准? ? ( (八八) )总 总结 结回 回顾 顾提 提炼 炼- -- -卓 卓有 有成 成效 效的 的管 管理 理的 的真 真谛 谛究 究竟 竟是 是什 什么 么

三、培训对象 集 集团 团领 领导 导班 班子 子、 、各 各职 职能 能部 部门 门正 正副 副职 职及 及中 中层 层后 后备 备干 干部 部等 等

四、培训时间与地点 时 时间 间: :2

20 01

18 8 年年66月月55日日- -6

6 日日;

;

地 地点 点: :盐 盐田 田培 培训 训基 基地 地

五、收费标准及报名、交费方式

1 1. .收 收费 费标 标准 准: :1

15 50

00 0 元元/ /人人/ /天天, ,培 培训 训共 共22天天, ,费 费用 用合 合计 计330

00 00

0 元元/ /人人, ,含 含培 培训 训期 期间 间的 的住 住宿 宿( (标 标双 双, ,如 如需 需住 住单 单间 间报 报名 名时 时请 请注 注明 明, , 到 到时 时应 应补 补房 房差 差220

00 0 元元/ /人人) )、 、餐 餐饮 饮等 等费 费用 用22. .交 交费 费方 方式 式: :可 可通 通过 过银 银行 行提 提前 前转 转账 账或 或于 于培 培训 训时 时现 现场 场交 交费 费户户名名: :深 深圳 圳市 市国 国资 资管 管理 理培 培训 训中 中心 心有 有限 限公 公司 司开开户户行行: :交 交通 通银 银行 行八 八卦 卦岭 岭支 支行 行银银行 行帐 帐号 号: :4

44 43

38 8

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99 99

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6 深 深圳 圳市 市国 国资 资管 管理 理培 培训 训中 中心 心有 有限 限公 公司 司220

01 18

8 年年55月月55日日附件: 新时期卓越管理者修炼高级研修班报名表 单位全称 传真 姓名性别 职务 电话手机QQ 号 联系人 开票信息 注注: :1

1、 、" "开 开票 票信 信息 息" "栏 栏还 还应 应注 注明 明开 开专 专票 票还 还是 是普 普通 通增 增值 值税 税发 发票 票

22、 、传 传真 真: :0

07 75

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电 电子 子邮 邮箱 箱: :5

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3、 、联 联系 系人 人: :陈 陈老 老师 师007

75 55 5- -2

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37 7 林 林老 老师 师007

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