PDF《四合一标准》

( (企 企业 业管 管理 理体 体系 系操 操作 作手 手册 册) ) [2008 版] 上上海海汽汽车车变变速速器器有有限限公公司司Shanghai Automobile Gear Works 四四合合一一标标准准二二 八 八年 年一 一月 月序持续改进、管理创新是永恒的主题.

提高企业的综合竞争能力,跨入世界同行业的 前列是企业追求的目标. 四合一考核标准 是我们企业具有独创性的管理方式.通过 实施 四合一考核标准 使企业形成了比较全面、系统的考评体系.企业的经营管理逐 步由粗放型向集约型转变,体现了精细化的特点.提高企业管理水平,要向纵深发展, 要结合企业的特点逐步完善管理方法,密切关注企业管理的效果. 四合一考核标准 自实施以来,在各部门与各单位的互相支持、互相配合下不断 得到推进和深化.经实践验证, 四合一考核标准 是适用于本企业的,对本企业的管 理也起到了积极的推动作用. 管理的形式对管理的结果起着引导作用, 形式的变化会对人们的思维方式的改变起 到催化、促进作用;

管理的过程对管理的结果起着至关重要的作用,管理过程的监控力 度和深度决定了管理效果的贡献度.从研究形式到研究过程,最终关注效果,才能有效 保证持续提高管理水平.不同的管理形式必然引出不同的结果:

一、有管无理;

为管理而管理,企业管理流于形式,只管住了人的身,没有管住人 的心,企业内部资源(人、财、物等)没有有效利用,企业管理效率低,管理效果差. 这是我们必须杜绝的方式.

二、有管有理:为理而管,因管而理,企业管住了人身,也管住了人心,企业内部 的资源也基本做到了有效利用,但企业是企业,职工是职工,职工只是在工作,或者为 自己的事业(个人目标和企业目标一致者时)而努力,并没有投入全部或者是大部分的 精力,只把工作当成一种任务和职责,在有管的情况下企业经营活动能有理进行,如果 没有了管理,就极有可能出现另一种情况.企业必须时时注重管理、加强管理,才能保 证生产经营活动的正常进行.这就是我们企业目前的状态.

三、无管有理:不断完善的企业制度,使员工热爱企业,互相尊重,共同奋斗,努 力实现企业的目标,员工主人翁精神在企业经营活动中得到充分发挥和展示.人人是主 人,人人是管理者,使员工有极高的自觉性,有极强的自律性,以自我管理的形式确保 企业整体管理水平的提高. 经营者要审时度势、转变观念,强化自主管理的行为,逐步建立无管有理的管理方 式,使企业的各项经营活动在自主管理的基础上有序开展,同时使企业的各种资源得到 发布日期:2008 年1月上海汽车变速器有限公司 发布 最充分的利用.职能部门的工作重点由管转向理和通,即主要起引导和协调的作用.管 理者要加强知识学习和理论实践,带领员工持续开展创新活动,勿以善小而不为,勿以 恶小而为之.充分认识到管理从思想上来说是哲学的,从理论上来说是科学的,从操作 上来说是艺术的.自我管理水平越高,企业资源配置就越合理,利用就越充分,企业的 管理效率和经济效益也就越好. 好的经济效益反过来又能增强员工对企业的信心和忠诚 度,激发员工的工作热情,二者相辅相成,才能推动企业勇往直前! 总经理党委书记 2005-1-18 发布日期:2008 年1月上海汽车变速器有限公司 发布 四合一标准