PDF《目标管理激发活力》

本报讯(通 讯 员王 崇燕)近 日,中铁十六局集团四公司物资 副部长宋斌上班后立即打开电脑,进入兰格钢铁网,通过搜索, 查知公司各项目所在地当天的钢 材价格情况,经过对比,他很轻松 地查到某项目上报的钢材采购价 高于市场价格,便立刻打电话向 项目物资负责人询问原因.

这是 该公司实行 三化 管理,使物资 使用 瘦身 的一项举措. 物资管理是项目成本管理中 的一项重要内容,很大程度上决 定着企业收益的高低. 为了落实 年初股份公司提出的 三次经营 目标,十六局集团四公司新一届 领导班子针对以往各项目物资采 购价格高低有别、难以监控和周 转材料分布零散、调用无序的现 状,实行 采购透明化、周转统一 化、监管网络化 管理. 采购透明化 ,是指凡新上 场的项目,对满足招标条件的物 资,必须上报公司,由公司纪委和 业务部门监督项目进行招标采购,确保物资采购做到货比多家、 优中选优、物美价廉、公正透明. 周转统一化 ,是指公司对 各项目的周转材料进行统一管理、统一建帐,统一回收、统一调 配,对回收的周转材料,由下属物 资租赁中心向各所需项目提供廉 价租赁服务,对确认没有回收利 用价值的废旧材料,经公司领导 同意后方可处理,或由公司统一 处理,处理所得款上交公司财务, 抵项目上交款. 监管网络化 ,就是建立物 资管理信息平台,通过信息平台 及时将公司的物资人员动态、项 目物资采购信息、物资节超分析、 周转材料管理、 合同管理台帐等 情况进行公布. 每月对各项目上 报物资采购信息、 采购价格进行 公布, 对各项目物资采购价格的 高低和物资节超情况进行分析比 对, 对超出该地域市场价格的予 以调查了解核实,研究其中原因, 降低采购价格并予以通报, 严格 控制项目物资的节超情况. 公司 出资成为兰格钢铁网会员, 并与 之建立的网络信息平台进行链接, 帮助项目及时掌握钢材的市 场价格行情.同时,公司在物资管 理信息平台上建立了信息栏、留 言簿、讨论区等,为项目提供了一 个学习交流平台. 据统计, 今年公司实行 三化 管理以来,各项目自购主材费 用平均节省 1%至2%. 通讯地址:北京市昌平区沙河镇沙阳路邮政编码:102206 本版责任编辑陈波

电话:65284860 6首都建设报 创新 ・ 管理 目标管理激发活力―― ―门头沟区国资委目标管理试行侧记 BEIJING DEVELOPMENT AND CONSTRUCTION NEWS

2010 年9月29 日星 期 三第

1971 期管理纪实管理资讯工程信息在刚刚结束的门头沟国资委机关目标管理推行会上,统计 业绩考核科和企业改革发展科将自己试行目标管理以来的目标制定、分解、督查、执行情况进 行了介绍. 今年,作为区县国资 委中首个开展目标管理的单位, 门头沟区国资委紧密地围绕企业经营开展国资监管工作,促进 国有资本保值增值. 自我控制转变工作作风所谓目标管理,是指在企业 个体职工的积极参与下,自上而 下地确定工作目标,并在工作中 实行 自我控制 ,保证目标实现 的一种管理办法. 在企业中应用 较为普遍这种管理方法,政府机 关也在全力推行.

2004 年,门头沟区国资委成 立以来, 存在管理手段单

一、科 室存在执行力不强、人员工作意 识弱、 等 的思 想严重、深 入企业了解指导工作次数少等弊病, 工作作风和方式急需转变. 在今年年初的工作会上,门头沟区国资委主任白连富提出了总体工作思路,并提出目标管 理的实施已迫在眉睫. 此外,结合门头沟区政府提出的发展目标管理蓝皮书,门头沟区国资委 结合今年区内属于国资委处理的重点工作,决定于今年推行目 标管理工作, 将责任分解到人, 提高职工工作积极性. 目标管理从制度入手今年