PDF《盲目“追星” 不可取》

%+ 做到了,但这种机会真的 不多了. 曹毅直言, 未来新机会 的产生一定是建立在那些巨头没 有关注到的点,踩到这些点并顺 势而为就有可能成功. 在高原资本董事总经理涂鸿 川看来,虽然一些还未长大的企 业随时会面临被巨头一捏就死的 危险境地,但如果这个行业的创 业者能发现一些别人忽略的细 节,即使别人能在表面看到一些 呈现的形态,但无法琢磨出其背 后是怎么做成的,如果能有这样 的能力就能把企业的生命延长并 有机会做大. 腾讯产业共赢基金执行董事 许良说, 腾讯投资并没有特别明 显的偏好, 也不是只投能够对腾 讯业务有补充的公司, 对草根创 业者来讲, 最重要的还是要找到 用户的真正需求点, 做深下去, 在+到*或者 * 到*+ 的时候, 潜在的巨头没有及时发现或者 进来, 就有长大的机会. 巨头的钱拿了烫手? 华威国际合伙人罗文倩提醒 道,创业企业在考虑是否接受行 业巨头企业的投资时,需要考虑 究竟该在什么时间点,以怎样的 方式来接受. 创业的这锅水烧到 :., 但就是没有办法烧开, 这最 后的 .就是高度问题, 这个所谓 的高度就是站在巨人的肩膀上. 她认为,最快拥有高度的方法就 是及时考虑所在的产业里谁是最 合适的伙伴,哪个巨人的肩膀可 以站, 其次才是怎么合作的问题. 她举例,比如拿了阿里或是 腾讯的投资,创业者必须知道自 己的策略是什么. 要看得到巨头 企业的策略方向是什么,双方持 续互动, 彼此影响, 如果只是被动 地跟着,创业者到头来就会发现 自己一直很被动. 罗文倩说. 联想之星执行董事、 常务副总 经理陆刚认为, 创业者在公司的起 步阶段首先认清创业方向, 假如腾 讯、阿里主攻方向跟他们类似, 创 业公司要考虑一下打不打得过;

第 二个问题是怎么共赢, 公司很小的 时候,他不建议去拿大公司的钱, 给你 &

++ 万元的投资,大公司会 把你的增值服务放在很重要的位 置吗? 此外, 他也提醒创业者, 互 联网也是江湖, 小公司的话语权很 弱小, 什么时候站队, 站在哪边, 也值得慎重考虑. 想清楚趋势很重要 作为草根创业者, 现在的互 联网创业难度在增大,单纯靠个 人的一个主意已经很难成功了. 著名天使投资人蔡文胜直言, 由 于产品更新速度太快,靠个人慢 慢往前走已经没有机会了. 对此,在创业之初想清楚要 走的路在他看来就变得非常重 要. 蔡文胜的经验是, 许多人创业 或是投资,喜欢去想三五年以后 整体市场和行业的格局,而在互 联网时代,有很多东西都变得很 快, 想清楚趋势很重要. 你现在要想三年后这市场 上谁会是老大?比如说微信会比 较重要,那如何利用微信来做你 的东西就非常有意义了.这种做 法在其他的行业也同样适用, 比 如做医疗,你应该想 &

年后医疗 行业市场会如何分布,大概谁会 跑在前头,你的企业在里面会占 据什么样的地位. 他说, 想清楚 这些会更有意义,而这种预估与 判断还能调整创业者的整个创业 结构.远比在创业初期就空想着 第一年、 第二年、 第三年能增长多 少有意义得多.

本报记者 叶薇 互联网时代百度阿里腾讯三足鼎立巨头当道草根创业者如何逆袭并购 说起并购 百度 亿 美元收购 无线的案例依 旧为创投们津津乐道 高 原资本的董事总经理涂鸿 川认为 满足了百度在 移动端对平台的强烈需 求 单对百度业务形成 的抵补来说 亿相当 值得 他表示百度收购 中 国开启了中国并购的新格 局 创投专家认为大公司 拓展会挤压小公司的空间 但同时大公司的产生又为 小公司搭载大船提供了发 展机遇所以并购有两面 性不过未来的趋势一定是 融合包括在应用技术发展 模式互联网物联网大数 据等方面 融合的模式会越 来越多越来越明显 可穿戴设备 红杉资本中国基金副总 裁曹毅认为 不管是哪种趋 势可穿戴设备从单价毛利 到市场空间都将变更大 像 智能手表这种小品类产品 对创业公司的要求比较高 但由于更专注和更早获得早 期用户所以只要创新足够 创业公司反而可能比小米 华为做的同类产品的成功难 度要小一些 在可穿戴设备 领域创业者的机会很大 鼎晖投资高级合伙人陈 文江认为 有机会包括 巨头谷歌百度等都在思考这 个问题 但还有不明朗的地 方 但作为用户角度来说在 手机上装载成百上千的应用 是很麻烦的 而且 被遗 忘的速度很快所以应用间的 互融互通很可能成为趋势 移动电商 移动商务 微博微信的 发展给创业者提供了很多机 会 移动电商肯定蓬勃发展 但探索有潜力的方向很难对 于闪购限时抢购市场火热 的现状高原资本董事总经理 涂鸿川表示或许只是暂时的 现在的电商更多是社交化电 商是买流量 由于流量被大的 供应商卡着 除非你的用户对 你的产品形成很强的黏性或 者你有很特色的产品不然未 来没那么乐观 叶薇 本届 创新中国 登台 创业者, 最小的只有 *;