PDF《集体领导力》

42 清华管理评论 Tsinghua Business Review 2013年第1期 到中国知名企业,我们很容易 说出东风汽车、招商银行、伊 利乳业、联想集团和华为科技等耳熟能 详的名字,这些企业已经跻身世界同行 业企业前列.

但提到中国企业领导者, 我们却很难说出几个像比尔・盖茨、史 蒂夫・乔布斯、安德鲁・格罗夫等这 样声名远扬的强有力的个体领导者.为 什么中国经济和企业的发展与领导者的 个人声誉传播之间存在这样的不平衡? 是因为中国企业家作为个体而言能力不 足,还是他们刻意低调?中国企业需要 强有力的个体领导者,还是更需要集众 人之智慧的领导团队? 中国人更习惯的是将企业(或组织) 的成功归功于领导集体而不是某位英雄 人物.在现实中,中国企业和各类组织 更依赖集体领导力的智慧来成就辉煌. 当代中国企业有许多实践集体领导 并取得巨大成就的范例.由于全球金融 危机,2008年联想集团遭受巨大打击,当 年亏损2.26亿美元,创下历史最高亏损记 杨百寅:清华大学经济管理学院领导力与组织管理系教授 杨斌:清华大学经济管理学院领导力与组织管理系教授 王念:清华大学经济管理学院领导力与组织管理系博士生 提 集体领导力 企业实践表明,有效的集体领导,是很多企业成功的真实原因,也是 很多企业可持续发展和持续卓越的真实原因. 文/ 杨百寅 杨斌 王念 清华论坛

43 清华管理评论 Tsinghua Business Review 2013年第1期录.联想 老帅 柳传志再次出山,与 杨元庆配对,分任董事局主席和CEO. 自2009年起,联想奇迹般扭亏为盈并高 速发展,成为全球第二大PC厂商.2011 年,柳传志总结联想扭亏为盈的原因, 说最根本的一条是 建立了一个好的班 子,有了一套正确制定战略的方法,有 一支坚强的能征善战的队伍 . 在顾全大局、个人从属于集体的意 识基础上,领导集体成员通力协作,领 导组织进行变革与发展.集体领导并不 注重塑造某一位个体领导者的权威,相 反地,领导者是以群体的形式出现的. 该领导集体每一位成员在进行 集体领 导,民主集中,个别酝酿,会议讨论 时各抒己见,充分发挥个人智慧;

作出 决策后则统一思想,坚定地按照领导集 体的决议进行实施. 西方价值观是以个人主义为主导, 推崇英雄和个体的力量,但目前也有不 少西方企业管理者与管理学者意识到集 体领导的重要性.这在大型企业、高科 技企业、创新为导向的企业、风险较高 的金融机构和面临复杂多变环境的组织 中,尤为明显.

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1 2 年1月12日,财富中文网(www.fortunechina.com)刊登国际 知名的创新企业青蛙设计公司(Frog Design)总裁多琳・罗伦佐(Doreen Lorenzo)的文章《后CEO时代呼唤集 体领导》.她认为在苹果公司传奇人物 史蒂夫・乔布斯去世后,创新型企业的 发展需要依托于领导集体而非个人: 在复杂的商业环境里,创新型公司必 须从一言堂模式向依托团队领导的模式 转变. 因为在复杂多变的情况下,单 个领导者的意见、想法和经验,不足以 成功驾驭一家公司.作者认为,IBM和GE一直都是集体(团队,而非个体) 领导的践行者.这几乎是他们持续卓越 的主要原因之一. IBM提出 风眼力量 概念,认为 高质量的团队决策力,源于团队杰出领 导者与团队所有成员之间的配合协作. IBM还以 V 形大雁群比喻 分享领 导力 .领头雁(领导者)为飞在它身后 的大雁挡住大部分的风,使后边的大雁 (下属)受到的气流冲击大大减弱,节省 体力.但领头雁不可能长期处于风口位 置,所以雁群要有秩序地时常换位置. 团队中每一个成员都有可能成为领导 者,要随时准备成为领导者.雁群也用 鸣叫来鼓励头雁,正如团队成员给领导 者以力量.IBM正是以这样的方式实践 集体领导,不断成为行业内的领跑者. GE公司早在成立之初,就采用集 体领导方式.1892年,科芬出任GE第 一任总裁.20年后,科芬选择赖斯继任 他的总裁职务.此后,科芬作为董事会 主席负责公司外部关系,赖斯作为总裁 负责公司内部管理.两位领导人分享权 力,联合执政,成为GE此后很长时间里 的一种领导模式.科芬和赖斯在1922年 同时退休,公司首席律师和主管政策事 务的副总裁欧文・扬出任董事会主席, IBM和GE一直都是集体领导的践行者.这几乎是 他们持续卓越的主要原因之一.