PDF《热水和冷水处理成本节约》

厂种实施.

这是一个自上而下/ 自下而上的方法. 观察的领域 这不是 Tektronix 的第一次能源 审计,因此许多公司找到的一些 简单的改进领域早已关注过. 最重要的事情之一通常是照 明. 之前已进行过许多照明改 造,因此我们现在从这方面找不 出很多机会. 即使如此,通过 更新一小部分照明管理系统及更 改设置,他们仍设法确定了

3 万 美元的额外年度成本节约. 在这方面,他们没有找到热水 和冷冻水系统的大量成本节约. 我们正在寻求在夏季实际关 闭锅炉, Ohama 说. 锅炉和 制冷机总是全天候运作. 现在我 们要做出一些改变,支持我们在 某些月份关闭锅炉,来节约天然 气. Ohama 的团队计划不保持 工厂锅炉持续运作,而改为切换 到能够满足运行较小目标应用需 求的局部热水箱系统. 年度成本 节约达 13.3 万美元 最重要的审计发现之一是, 让不同用户组的人参与进来, 他说. 制造部门、工程部门, 所有人同时齐聚在一起. 例如, 我们始终运行

110 磅的压缩空 气. 我们认为我们的用户需要这 么多. 但我们的用户却说:'

我 们实际只需要

100 磅.'

年度 热水和冷水处理成本节约 Tektronix 如何在三天内发现了

51 万美元的公共设施成本节约 Tektronix 是一家市值

110 亿美 元的测试、测量和检测仪器的全 球领导者,当它安排了三天的能 源审计后,设施和服务部总经理 Joe Ohama 非常确定他的部门能 找到节省资金的机会. 能在这些 方面节约资金,他感到很惊奇. 在一家姐妹公司加入能源审计, 通过能源保护和浪费管理改进发 现了 36.5 万元的潜在成本节约 后,Ohama 迅速行动来 计划进行 Tektronix 审计. 我看到了它所做的'

改善'

, Ohama 说. 我非常希望在 公司内部和我们的设施维护提供 商Linc Facility Services 内 实施能源审计. 其公共事业公司 Portland General 已与 Tektronix 接洽, 通过由美国战略能源部领导的俄 勒冈州能源信托公司 (Energy Trust of Oregon) 合作推行工业 能源倡议. 目的是鼓励

12 家俄 勒冈州公司合作,来共享工业能 源使用相关的最佳实践. Ohama 邀请了美国战略能源部以及园区 租户共同组成审计团队. 共约

25 人齐聚俄勒冈州比弗 顿,进行为期三天的实践. 整个 团队分为两个小组――一个小组 专注于用电量,一个小组负责分 析天然气、水、废物等等. 使用公司能源审计系统来确保 一致性,72 小时后他们确定, 一次性投资 23.3 万美元可实现

51 万美元的估计年成本节约.

2009 年该年总额可能为 37.8 万 美元. 我们遵循审计流程,这分解 了所有不同的公用设施,我们的 关注点就在这里, Ohama 说. 这首先要做好规划,然后在工 情况 ? Tektronix 工业 ? 俄勒冈州比佛顿 ? Joe Ohama,车间经理兼总务经理 挑战 加入工业能源倡议 解决方案 执行三天能源审计 使用的工具 ?

289 DMM ?

971 温湿度仪 ?

1735 三相电能记录仪 结果

51 万美元的估计年度成本节约 我们遵循审计流程,这 分解了不同的公用设 施,我们的关注点就在 这里, Ohama 说. 这首先要做好规划,然 后在工厂种实施. 这是 一个自上而下/自下而上 的方法. Joe Ohama,车间经理兼 总务经理 主要节约途径 ? 夏天关掉热水器 ? 夏天不浇灌草坪 ? 关掉喷泉 ? 将冰过的水恢复到

45 °F ? 不用时关闭 PC

2 Fluke Corporation 热水和冷水处理成本节约 成本节约达

7000 美元. 我们对 用于进行环境和机械领冷却的冷 冻水采取了相同的措施,从43.5 °F 降至 45? F. 年度成本节约 达2万美元. 没有忽略的领域. 而且,公 司喷泉节约了 4.5 万美元;

草地 夏季不浇水节约了 4.8 万美元. 优化和校准空气处理机组节约了

9000 美元;

重新调整排气扇节约 了1.5 万美元;

更换食堂喷嘴节 约了

2000 美元. 他们如何做到的 许多 Ohama 的最大成本节约都 来自于供需比较,其他增加的成 本节约来自于经检验正确的最佳 实践. ? Ohama 跟踪每栋大楼每天的耗 电量,并使用单个电能记录仪 跟踪具体负载的耗电量. 这两 种方法都可以识别和确定能源 节约量. C 特别地,团队识别到通过 添加一个 VFD,便可降低冷 却塔的耗电量. VFD 将根据 负载需求驱动冷却塔,年度成 本节约可达 3.9 万美元. C 在上面提及的空气压缩机 上运行电能记录仪,团队便可 计算减少

10 磅空气压缩能 带来多少成本节约. C 团队调查了多个电机和 VFD 的耗电量,并计算了通 过调节操作而不是 100% 运 行带来的 ROI 收益. ? 确定优化空气处理机的新机 会. 通过将一些新的调整程序 整合到现有的预防性维护计划 中,并计算占调整空气的百分 比,Ohama 的团队希望每年再 节约 1.8 万美元. ? 团队还将优化中央工厂操作 (CPO) 制冷机,节约

2600 美元. 为了实现这一计划,团队 增加了制冷机控制参数,他们 会逐步调整为使用小制冷机, 同时仍可让负载维持在

45 度 运行. 他们会保持使用该方 案,直到夏季冷冻水流需求增 加. C 团队使用热成像仪调查了 他们所在大楼的热损失、空 气泄露和排气泄露,将年度成 本节约向上调整为

3000 美元. C 他们还使用热成像仪扫描 配电盘,寻找热点,这些热点 可以指出高阻抗或表现为热量 浪费的连接器故障. C 今年夏天,团队正在考虑 升高室内温度,从标准的

72 °F 升高到

77 °F.要这样 做,需要重设大楼温度传感器 和控制、使用大楼管理系统, 以及测量环境温度. 关闭和运行 Tektronix 首席财务官 Chuck McLaughlin 对能源审计的结果很 满意. 为了获得成功,Joe 和 团队花了很长时间准备,将合适 的人聚集在一起,并问了一些刁 钻的问题. 随着能源审计的继续 进行,他们的研究结果将用作其 他公司极具挑战性的目标. 确定

51 万美元的估计年度 成本节约是这三天集中取得的一 项突出成就. 但Ohama 的工 作还没有结束. 在将来几个月 里,Ohama 将帮助其他公司进行 类似的能源审计. 谁知道他们将 发现那些机会――或将在那些领 域发现机会. Tektronic 团队涵括了制造部、车间、工程部和 Linc Facility Services, 照片上的人员有:Jim Hoak,Lonnie Rudick,Bart Welling, Stan Maier, George Portwood, Marco Serell, Blaine Rogers, Mike Flynn, Dermot Houston 和Joe Ohama. 不在照片上的有: Ted Beldon 和Steve Hancock. ........