PDF《中国品牌,风风火火闯亚洲》

20 大智能手机市场中增长最快的 市场.值得注意的是,2018 年印度智能手机市场份额前 五名分别为:小米(28.9%)、 三星(22.4%)、 vivo (10%) 、OPPO (7.2%) 、传音 (4.5%) .除了三星,剩下

4 个都是中国品牌,其市场份额加起来已经超过 50%.而 在高端手机市场,击败苹果和三星、摘得桂冠的,仍然 是来自中国深圳的品牌:一加. 中国和印度,这两个亚洲人口大国,在智能手机这 一新兴产业中紧密联系在了一起. 事实上,即便在

2015 年,印度市场的主导地位仍由 三星等国际品牌与印度本土品牌占据.而中国手机品牌 近年来能有如此快的发展速度,得益于两个重要因素: 一个是性价比优势,另一个是本土化策略. 当中国手机品牌 登陆 印度时,发现自己面临 着一个两极分化的市场:优质智能手机价格高昂,而 廉价智能手机功能太少.彼时印度普通工人的月收入 大致在

1000 元人民币左右.这意味着,谁能提供功能 齐全且价格低廉的智能手机,谁就能占领印度最广大 的市场.而生产高性价比的 千元机 ,恰好是中国企 业的擅长所在.于是,物美价廉的中国手机品牌在印 度大受欢迎. 同时,摸准需求、因地制宜也是中国品牌成功的关 键.比如据 OPPO 印度市场负责人介绍,印度用户不喜 欢肤色过白,且不少印度男性用户要求自拍时胡须毛发 保持清晰,针对这些特殊需求,OPPO 就在自拍功能上 进行了特别优化. 本土化策略的另一面是在印度设厂.今年

3 月,小 米在印度的第

7 家手机工厂已建成投产,小米工厂共为 当地提供了

2 万多个工作岗位.目前,印度销售的小米 产品中,95%以上产自印度本土.一加总裁兼创始人刘 作虎也表示,目前一加在印度销售的手机百分之百为印 度生产. 把制造环节和供应链本土化,不仅为当地提供了就 业机会、带动了当地制造业水平发展,同时也可以降低 自身成本,对中印两国来说是双赢.一位业内人士告诉 记者,当苹果这样的竞争对手还在采用 整机进口 模式,从而不得不支付更多关税时,中国品牌已快速转变 为本地化的 全散件组装模式 ,大大降低了成本,提高 了自身的性价比优势. 智慧零售模式 东渡 日本 打造两国沟通桥梁

33 岁的张琦是日本 Laox (乐购仕) 入境游事业本部 东日本营业部的部长.12 年前,他一个人漂洋过海从福 建老家来到日本,此时的他没有想到,自己会成为中日 两国企业深度融合共赢的一个参与者和见证者.

2009 年,有着近

80 年历史的老牌日本家电零售商乐 购仕一度陷入危机.要知道,在2001 年时乐购仕还是日 本电器量贩店的龙头企业,每年销售额达

100 亿元人民 币.然而,由于受日本国内经济大环境整体不景气以及 同业竞争日趋激烈等不利因素影响,乐购仕陷入连年亏 损,门店大量关闭. 乐购仕员工正为公司命运感到绝望之际,2009 年6月,中国企业苏宁宣布投资乐购仕,乐购仕成为苏宁旗 下品牌.并入苏宁旗下的乐购仕随即开始了业务重组, 而中国近几年非常成功的智慧零售模式也得以 东渡 日本,开始在乐购仕的发展上产生效应.如今,乐购仕 的门店数从收购前的

7 家增长到

38 家,员工数增加到近 4000人,年销售额从收购前的不足100亿日元增长到1200 亿日元,一跃成为日本规模最大的综合免税企业,每年 到店的中国游客就近300万. 向中国市场输入日本产品;