PDF《斗地主》

8 元.并且,直升机喷 施农药,可以节省三分之一的用药 量,一亩地便能节省0.6元的药钱.程国明说,与原来的靠人工打 药相比,他一年多就能省出来购买 直升机的钱. 2013年,程国明种着8600亩粮 田.种这些粮田,程国明用了不到 40人:20多个机手,12个包括财务 人员在内的管理人员.机手农忙时 节在田间耕种收,农闲时节整治沟 路渠.2013年,程国明共支付雇工 费用150万元,平均一亩地174元. 当时雇用当地农民,每人每天是80 元至100元.这样算下来,程国明 种一亩地,一年小麦玉米两季,用 工花费只相当于两个工日的花销. 程国明说,他种粮食,一亩地正常 年景也不过二三百元的纯收入, 一亩地多用二三个工,我的粮就 白种了. 雇工的算盘 大呼隆劳作 重回生产队时代 农业生产不是车间流水线,机 器不可能全部代替人工.浇水、除草、施肥等日常田间管理,还有机 器收获时遗漏在田间的粮食,都还 要基本靠人手工完成. 刚开始种地时, 程国明大量雇 用当地农民. 地里有农活时, 帮助程 国明打理农田的公司员工, 就从当 地临时招用农民. 招来的农民在地 里干完一天活, 当场领钱, 第二天需 要人再重新招. 招来的人, 由公司 管理人员带到田间干活, 形式和情 景就像当年生产队时一样. 程国明 说, 农忙时节, 地里有二三百人在干 活. 这么多人, 十来个管理人员根本 不可能看得住. 管理人员和招来的 农民都是当地人, 相互间大多认识, 既便是真看到谁在偷懒, 也不好扣 工钱. 这样, 偷懒的人一天没干多少 活, 工钱却照样领. 一人偷懒, 会影 响其他人, 偷懒之风不可避免地会 在雇来的农民中蔓延. 还有责任心问题.地里的庄稼 不是自家的,收多少粮食和自己也 无关,雇来干活的有些农民便不很 上心,施肥是否均匀,除草是否干 净,收获时地里是否还有落下的粮 食,都没有人太在意. 刚开始时,甚至有个别雇来的人把收获的 粮食偷着往自己家里拉. 程明国 说. 斗出的智慧 万亩流转地 重新大包干 再这样下去,种再多的地, 也不会有效益. 程国明说. 2013年年初,受上个世纪八十 年代初农村实行的生产经营办法启 发,程国明采取 大包干 模式管 理他的粮田.他把经营的10400亩耕 地,划成13大块,每块最少的700多亩,最多的1200多亩.他将这13大 块地分别承包给13个人经营,程国 明管这13个人叫生产队长. 这13个生产队长大部分原来就 帮着程国明种地.他们有两个特点,一是种田技术过硬;

二是在当 地声望高,多数当过村干部. 承包采取包产到人的办法.地 里种什么由程国明决定,耕种所需 要的化肥、农药、机器由程国明统 一提供,浇地耗的油和电除外.承包人生产出来的粮食交售给程国明,价格按交粮时的当地粮食价格 计算. 承包人每亩地向程国明交1600 元的承包费,地里收入超出1600元的部分分红,分红时程国明占30%,承包人拿70%.此外,程国明 给每个队长一年6万元钱,用来支 付交通、通讯等方面的费用. 这样,程国明的粮田便由13个 队长具体管理着.农田里需要人手 时,由队长去找人,工钱实际上也 由队长掏.这些队长都是种地的好 手,一片地里的农活需要多少人手、多长时间能干完,他们心里很 有数.队长对当地农民都很摸底, 喜欢偷懒的不要,糊弄的也不要. 当天发工资,谁出力多,队长就会 多给点. 这种大包干式的经营,大大降 低了粮食种植的雇工费用.2012 年,程国明一年两季平均每亩地的 雇工费用高达150元,2013年降到60 元. 开始推这种大包干办法时,程 国明觉得能行,队长们也因为自己 收入能大幅度提高说不错.实际运 行中,也很好地解决了出工不出力 的问题.但在这些都不错的背后, 有个大问题―― ― 风调雨顺时,大家 都有钱赚,遇到大的自然灾害呢? 一年1600元的承包费,程国明和队 长们是基于以下收支账算出来的. 地里一年种两季粮,小麦平均亩产 不低于900斤;