PDF《北京翠微大厦股份有限公司》

北京翠微大厦股份有限公司

2014 年度社会责任报告

2015 年4月1目录

一、公司战略.

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二、经济责任.3

(一)财务指标.3

(二)拓展全渠道营销方式.5

(三)提升服务品质.5

(四)优化供应链管理.5

(五)加强员工培训.6

三、法律责任.8

(一)健全公司治理结构、提高信息披露质量.8

(二)致力合规经营、加强合规管理.9

(三)加强物价质量管理、维护消费者合法权益.9

(四)保障员工合法权益.9

四、文化伦理责任.10

(一)企业文化建设.10

(二)组织形式多样的员工文体活动.10

(三)员工关怀.11

五、社会公益责任.12

(一)爱心捐助.12

(二)敬老扶幼.12

六、 展望未来.12

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一、公司战略

2014 年10 月,公司实施完成发行股份及支付现金的方式购买海淀国资中心 所持当代商城和甘家口大厦两家公司 100%股权,由此顺利实现了海淀区百货商 业企业的重组整合.本次重组后,公司整体经营规模、市场份额和辐射范围迅速 扩大,市场地位、品牌知名度和影响力显著提升,资产实力、竞争实力和抗风险 能力进一步增强,也将有利于提升资产运营能力,发挥协同效应,有效应对市场 竞争, 同时也解决了区属百货潜在同业竞争和后续发展问题,为做强做大商业品 牌奠定了基础. 重组后公司门店总数达到

8 家, 新增门店与现有门店在地理位置上形成了良 好互补,市场占有率上升至 15%,自有物业增至 19.4 万平方米,占公司全部物 业的比重上升至 45.04%. 结合本次重组,公司对发展规划进行了优化,具体如下: 公司按照统一管理、特色经营、优势互补、个性发展的方向,优化内部资源 配置,推动品牌、营销、财务、管理、文化等各经营要素与上市公司的全面协同, 发挥各门店的优势和特色,促进协同效应的发挥,提升经营质量和效益.公司在 所形成的规模经营基础上,优化资源配置,巩固提升市场竞争优势,促进内部均 衡、协调发展. 实施多业态发展和特色化经营.公司以多店运营、集团化发展为方向,形成 购物中心、百货店、超市等多业态协同发展的格局,根据公司总体布局规划和门 店所在区域市场特点,清晰各店的经营定位和发展方向,形成公司多层次、多样 化的门店经营特色. 推进经营和服务模式的改进创新. 公司结合市场趋势、 顾客需求和自身特点, 在既有品牌和服务优势的基础上,利用新网络信息技术手段与传统营销服务方 式,以会员为重点,积极开发新的服务产品,实现线上商品与线下商品相融合, 由线下服务向线上服务延伸,推进经营模式和服务方式的改进创新. 开展资本运营,适度进行多元化发展.公司坚持百货主业的发展方向,在条 件具备、时机成熟的情况下,通过资本市场融资或自有资金调配,适度进行多元 化发展.

3 2014 年度公司获得中国商业联合会授予的 全国商业质量奖 、 全国商业 诚信守信企业 、 北京十大商业品牌金奖 等荣誉称号,翠微品牌影响力进一步 提升.

二、经济责任

(一)财务指标

1、加强财务管理,追求良好经济效益

2014 年,公司进一步加强内控管理体系的建设,完善全面预算管理,节约 经营成本.有效运用市场资本,寻求优质资产,推进并购重组,促进公司战略发 展目标的实现,切实维护各相关方利益.