PDF《广州广日股份有限公司投资者关系活动记录表》

9 项已授权专利,其中

3 项发明专利;

5 项正在申请专利, 其中

4 项发明专利. 松兴电气主要从事高端的焊接智能装备系统集成和服 务.机器人最开始运用是集中在焊接,由于焊接的劳动强度 是最大的,焊接的质量容易受到人的精神状态影响.在焊接 方面,如果用上智能机器人集成系统,可以极大地提高焊接 效率和精度.松兴电气在焊接方面有较深的积累,另外,它 和国外一些高端的焊接机器人装备整合在一起,形成完整的 焊接机器人的集成系统. 该公司与国际高端焊接和机器人公司合作,为国内高端 客户提供专业焊接智能系统,其中包括: (1)2012 年成为德国博世力士乐集团中国地区唯一服 务合作伙伴. (2)2011 年,与德国 TRUMP 公司建立战略合 作伙伴关系,开始拓展激光焊接系统业务,并成为德国 TRUMPF 公司指定系统集成商. (3)2011 年,分别与德国 KUKA 机器人和德国 EWM 集团建立战略合作伙伴关系. 主要客户:汽车行业包括奔驰、宝马、大众、本田、丰田、广汽等;

高端家电包括 AO 史密斯、爱默生、博世、格 力等;

特种行业包括:中国兵器集团、中国造纸集团、广船 国际、富士康等. 发展愿景: 未来

5 年,松兴电气将对现有业务及关联公司业务进行 整合,将公司产品集中在机器人系统和智能化焊接装备两大 方面,充分利用自身在智能焊接装备领域多年积累下来的成 熟的技术优势,把握国家大力推进装备制造业发展这一政策 机遇,以市场为导向,紧跟行业发展潮流,进一步发展、拓3宽在汽车、家电以及国防工业等领域的业务,保持 30%以上 的年增长率,争取公司经营在未来

5 年内迈上新的台阶;

同 时增加适应汽车行业发展的机器人自动焊钳的研制,加大智 能机器人相关产品的研发投入,以及面向未来的新技术、新 产品的开发,把松兴电气打造成国家智能焊接装备的龙头企 业. 广日股份通过本次并购,希望以松兴电气作为进入智能 制造装备领域的切入点,通过纵向和横向的拓展,围绕松兴 电气打造公司智能制造装备的平台. 3. 为什么往智能制造方向发展?将要如何拓展? 基于人口红利优势逐渐减弱和工业园搬迁等因素的考 虑,公司为了改变以往传统的生产制造模式,寻求更大的业务 发展,智能制造发展成为了新的投入方向. 公司希望以松兴电气作为进入智能制造装备领域的切入 点,通过纵向和横向进行外延拓展. 4. 智能制造的定位? 目前主要定位在集成系统的提供, 逐渐形成完整的工艺生 产链条. 5. 松兴电气目前有较多关于汽车厂商的订单, 是自己争 取还是博世力士乐寻求的合作? 松兴主要依靠自己争取订单, 而德国的博士力士乐作为公 司的上游客户,是公司的供应商. 6. 松兴会做整条生产线的改造? 目前普遍厂家的要求主要是对某一生产线进行局部的改 造.如有客户有做整条生产线的改造的需求,松兴也会做这方 面的投入、研发及系统提供. 7. 公司收购松兴之后,如何帮助其发展? 通过纵向和横向的发展, 有序的和高标准的重点发展智能 制造业务.公司后续也会对松兴在产业资源、市场资源等方面

4 进行补充. 8. 松兴被收购之后,其订单数量是否将有大的飞跃? 公司收购松兴电气之后,根据公司的总体战略布局积极 发展松兴电气,提高其市场竞争力和收益能力. 公司预测,松兴的订单数量也会随着广日股份的资金注 入、市场资源的补充等不断增加. 9. 松兴在销售渠道方面有什么新的协同? 基于广日股份与松兴电气的受众客户不同,所以两者目 前有各自独立的销售渠道.将来,随着收购的完成,公司将会 统筹利用网点资源,实现资源共享、市场网络共享. 10. 松兴在智能焊接系统地位如何?市场份额在未来将 会有多大的提升? 据资料统计,2014 年我国焊接设备制造企业约有