PDF《河南华英农业发展股份有限公司》

1 号――非经常性损益》 定义界定的非经常性损益项目, 以及把 《公 开发行证券的公司信息披露解释性公告第

1 号――非经常性损益》 中列举的非经常性损益项目界定为经常性损益的项目, 应 说明原因 适用 √ 不适用 公司报告期不存在将根据《公开发行证券的公司信息披露解释性公告第

1 号――非经常性损益》定义、列举的非经常性损益 项目界定为经常性损益的项目的情形. 河南华英农业发展股份有限公司

2014 年半年度报告全文

9

第四节 董事会报告

一、概述 随着 速成鸡 、 禽流感 影响的逐步减弱,禽类行业市场有所回暖,主要产品价格有所回升,但受原材料及人工成本 持续上涨的影响,虽然经营业绩同比及环比均有所上升,但总体业绩并不理想,上半年经营业绩仍处亏损状态. 公司2014年1-6月实现营业收入80,021.39万元,同比下降0.25%;

实现利润总额-5,063.43万元,同比上升22.39%;

归属 于母公司净利润-5,254.59万元,同比上升21.99%;

加权平均净资产收益率为-3.69%,同比上升3.37%.经营业绩增长的主要 原因是: 一是销售市场回暖, 冻鸭、 冻鸡销售价格上升;

二是积极争取项目资金, 政府补助大幅增加;

三是处置无形资产 (土 地使用权)实现收益1300余万元. 2014年上半年公司董事会主要经营与管理情况如下: 一是抓落实,目标管理更有效. 2014年上半年, 公司根据管控需要, 继续加大了目标管理的落地及考核工作. 一是对目标管理进行了不断的总结完善. 全面实施了预算管理,通过召开月度预算分析会,提前对各目标单位效益完成指标进行预算分析,找出差距,提前控制,增 强了目标管理的主动性.二是强化了对目标运行过程的监控和考核.按照 统一领导、分块考核、管理下移、考核上移 的原 则,逐步划小核算单元,通过各分场横向对比,更容易查找原因,弥补不足,真正把目标任务细化下移,落到实处.对同质 化单位,实行对标管理,确定考核重点,即工厂之间重点考核产销率、成本控制等指标;

销售单位重点考核销量、综合售价 及品种销售计划完成情况等指标,便于相互之间对比分析,共同进步.三是切实维护了目标管理的严肃性.严格考核,奖罚 兑现. 二是强机制,食品安全及生产安全更牢固. 2014年上半年,公司继续加强了对食品安全体系的监管和提升工作.修订并完善了内部食品安全监控计划,理顺了工 作流程,使各岗位职责清晰、目标明确、受控到位.二是继续推行了食品安全控制体系评审制度.特别是强化了对兽药、包装、 饲料原料及添加剂、 食品添加剂等供应商的复审工作, 对不合格的坚决予以清退或整改, 确保了采购源头质量安全可靠. 三是菏泽出口注册工作成效显著.其中下属屠宰厂已经获得出口备案证书.四是养殖源头安全更加稳定.继续强化对养殖源 头的监管和防疫力度,启动并完善了养殖安全预警方案,对疫情做到了早发现、早整治、早解决.同时,重点加强了对养殖 人员的培训工作,全面提高了养殖人员的技术和安全防控水平. 三是抓创新,内部管理更规范. 2014年上半年,根据上市公司内控监管要求,继续加大了内控管理的全面提升.一是继续完善和优化企业内控管理体 系.公司对执行缺陷进行了专项的落实整改,修订了内部授权管理体系和组织机构管理制度.二是对种禽管理体制进行了优 化创新.实现了决策与执行相分离,成立了种禽管理部,负责种禽生产全过程的监督、考核及管理,种鸭一场、种鸭二场、 菏泽种鸭及丰城种鸭场是具体目标执行单位.通过调整,彼此职责更加明确,管理的精细化程度更强,有利于各目标单位效 益最大化.三是能源管控更加规范合理.成立了能源中心,对生产单位所有锅炉供气实行统一管理,最大程度地实现了降本 增效和安全生产的目的. 四是创新项目成效显著. 其中樱桃谷鸭网上养殖技术的开发和示范推广项目已经通过国家级星火计 划重点项目初选;