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另一方面加大水计量数据采集及数据处理管理软件等核心技术的研发力度, 为客户的运营管理提供系 统化解决方案与大数据增值服务,提升服务品质,转变服务方式,积极探求新的盈利模式和利润增长点,确保公司战略目标 的顺利实现.

2、规模扩张带来的管理风险 公司公开发行后的长期资产增加幅度较大.随着公司投资项目的实施、吸收兼并合作发展方式的不断展开、营销机构的 不断扩张等, 特别是公司进入水务运营新业务后, 公司资产和经营规模迅速扩大, 使得公司组织结构和管理体系趋于复杂化, 公司的经营决策、风险控制的难度增加,对公司经营管理团队的管理水平及驾驭经营风险的能力带来相当程度的挑战.如果 公司在业务循环过程中不能对每个关键控制点进行有效控制,将对公司的高效运转及资产安全带来风险. 对此公司采取了外聘与内训相结合的全面解决措施, 实施职业经理人计划. 一方面积极引进相关行业内具有较强经营管 理能力的职业经理人,充分利用外部智慧迅速开展业务和管理;

另一方面实施了较为全面的学习培训计划,倡导建设学习型 管理团队,采取送出去和请进来的方式,对中高层管理人员定期派出去接受培训或进入高等院校继续深造,以及与高校联合 定期聘请管理专家定点培训等,以不断提高管理人员的管理水平和驾驭经营风险的能力.

3、技术创新或产品更新的风险 智能水表是近年来以自动控制技术和信息网络技术为支撑, 以信息化管理需求为依托而发展起来的高新技术产品. 随着 人们对水资源稀缺性认识的逐步提高,以及智慧城市理念和实践的不断发展,智能水表将代表着水表的发展方向,走向千家 万户.由于智能水表有着较高的技术要求,技术发展和技术更新较快,新技术、新产品、新工艺不断涌现,对技术创新的要 求越来越高,技术创新与产品更新很大程度上依靠研发投入与人才战略的实施.能否保持技术持续进步、不断满足客户的需 求变化是决定公司竞争力的重要因素.虽然目前公司在技术方面已具备一定竞争优势,但随着技术的不断升级,不排除出现 技术方案替代的可能.如果竞争对手推出更先进、更具竞争力的技术和产品,将对本公司产生不利影响. 公司成立以来,坚持以技术研发与产品创新为本,在技术创新方面公司坚持双管齐下的方针,一方面坚持走立足自主开 发与创新的道路,建立了《技术创新与开发激励制度》,制定了技术研发战略计划,加大了技术创新与开发的投入与激励力 度,鼓励技术人员不断超越,攻坚克难,勇攀高峰;

另一方面,走合作开发的道路,采取与国内外知名公司以及高等院校合 作的方式进行委托开发,以期引领智能水表的信息化、系统化、集成化的发展变革,持续进行产品的技术创新与产品更新, 充分满足客户的需求.

4、商誉减值风险 公司控股合并甬岭水表后,在上市公司合并资产负债表中形成一定金额的商誉,根据《企业会计准则》等规定,商誉不 作摊销处理,但需在未来每年年度终了进行减值测试.如果甬岭水表未来经营状况恶化,则存在商誉减值的风险,从而对公 司当期损益造成不利影响. 三川智慧科技股份有限公司

2016 年第三季度报告全文

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三、报告期末股东总数及前十名股东持股情况表