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能源战略的关注者

1997 年,

70 后 的曹文龙在北京林业大 学计算机系毕业后进入新华社工作, 成为一 名 无冕之王 , 记者职业使他学会了从不同视 角观察事物.

一年后他辞职来到上海, 到一 家IT 企业做销售.从一个普通的销售员做到 了部门经理, 他只用了一年时间.这段经历, 让他发现自己有着对市场非一般的敏锐.

20 世纪末, 能源安全已上升到了国家的 高度, 各国都纷纷制定出以能源供应安全为 核心的能源政策, 短暂的记者生涯, 让曹文龙 成为国家能源战略的较早关注者.他认为 未来国家命运取决于能源的掌控 . 曹文龙说, 中国是目前世界上第二位能源生产国和消费国.尽管中国能源资源 总量比较丰富, 拥有较为丰富的化石能源资源, 但中国人口众多, 人均能源资源拥有 量在世界上处于较低水平.煤炭和水力资 源人均拥有量相当于世界平均水平的50%, 石油、 天然气人均资源量仅为世界平 均水平的 1/15 左右.耕地资源不足世界人 均水平的30%, 又制约了生物质能源的开发.与此同时, 中国的能源资源分布虽广泛但不均衡. 随着中国经济的较快发展和工业化、 城镇 化进程的加快, 能源需求不断增长, 我国的能 源供应体系面临资源约束突出、 能源效率偏 低、 能源消费以煤为主, 对生态环境压力大的 重大挑战. 要从根本上解决能源问题, 除了寻 找新的能源, 节能是最关键的, 也是目前最直 接有效的重要措施 , 曹文龙告诉记者, 节能是 指加强用能管理, 采用技术上可行、 经济上合 理以及环境和社会可以承受的措施, 减少从能 源生产到消费各个环节中的损失和浪费, 更加 有效、 合理地利用能源.其中, 技术上可行是 指在现有技术基础上可以实现;

经济上合理就 是要有一个合适的投入产出比;

环境可以接受 是指节能还要减少对环境的污染, 其指标要达 到环保要求;

社会可以接受是指不影响正常的 生产与生活水平的提高;

有效就是要降低能源 的损失与浪费. 曹文龙表示, 节能是我国可持续发展 的一项长远发展战略, 是我国的基本国策. 同时, 人们在节能技术的研究和产品开发上 也取得了重要的成果. 对市场非一般的敏 锐, 让曹文龙通过这两点及时发现并捕捉到 重大商机. 于是, 大学毕业刚两年的他开始走上创 业之路, 他盯准了当时最有技术含量的建筑 智能化领域, 并着重于开展建筑节能方面的 事业. 科技节能的先行者

1999 年, 曹文龙以亲戚朋友的借款作为启动资金, 创立了上海龙创自控系统有限公司, 致力于建筑节能与服务领域的科技创新. 在开始的两年时间里, 曹文龙带领他的创 业团队, 专注于学习和掌握行业领域的先进技 术, 并很快成为业内的专家, 由此赢得行业中 一些先进产品生产和销售商的认可与青睐. 之后, 他们通过与各大知名厂商的战略合作, 为建筑提供包括配电产品、 储能和新能源产 品、 暖通空调产品、 高效光源和遮阳设备、 楼宇 自动化控制产品在内的先进节能产品.与此 同时, 他们积极寻求与国内知名金融机构合 作, 为客户提供可靠的金融服务, 用现代金融 工具和资本运作获得更多的市场份额. 技术+金融 的商业模式, 使其业务规模 不断扩大, 业务范围也逐步覆盖到大型公共建 筑、 机场、 轨道交通、 酒店、 住宅、 工业等行业. 在将先进的产品和技术运用在建筑中 的同时, 龙创节能积极为客户提供包括能源 审计、 项目咨询设计、 项目融资、 设备采购、 工程施工、 设备安装调试、 人员培训、 维修保 养等一系列全面节能服务, 协助用户以更高 的效率和方式获得节能最佳效益. 在此基础上, 他们开始针对不同行业的 特点和需求, 进一步提供量身定制的行业节 能先进技术的整体解决方案. 龙创节能非常注重自身研发创新, 通过 不断地技术积累、 自主知识产权产品研究开 发和软件技术应用, 龙创节能逐步形成了企 业的核心竞争力.其运用大数据、 云计算框 架自主研发的 龙创综合能效管理平台 , 成 为综合能源管理领域唯一获上海市发改委资 金支持项目.该项目软硬件平台均由企业自 主建设研发, 技术在国内领先.其运用自主 创新产品推进 EMC 业务, 成为国家发改委、 财政部颁发的第一批上海市合同能源管理先 进企业.在曹文龙的带领下, 龙创节能已获 得包括建筑智能管理软件等软件著作权在内