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2009 年度股东大会

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1、突破 50:50 合资机制,深化与通用汽车战略合作.2009 年受全球金融危机冲击, 公司重要合作伙伴通用汽车向美国法院 申请了破产保护, 公司与通用汽车在华合资企业也因此背负了巨 大的舆论压力.面对危机,公司董事会与通用汽车进行了主动沟 通,一方面公司积极表示愿与通用汽车继续深化战略合作,共同 拓展印度市场,帮助通用汽车走出困境;

另一方面公司希望通用 汽车能够转让上海通用 1%股权,使公司能够对上海通用进行财 务并表.最终,通过艰苦谈判,公司把握住了有利时机,与通用 汽车成功签署了上海通用 1%股权转让相关文件,并已获得了国 家有关监管部门的核准批复.这一努力的达成,不仅使公司财务 报表能更全面反映整车业务的经营情况,提升了公司形象,而且 在突破 50:50 合资机制的同时, 进一步深化了与通用汽车的战略 合作.

2、完善公司治理机制,提高决策质量和运营效率.2009 年 公司经营管理经受了诸多挑战, 并有多项重要合资合作项目以及 重大资产重组事项需要决策.为确保决策质量,公司董事会充分 发挥各专门委员会作用,对相关重要事项进行事先审议,并对方 案进行反复论证.年内公司董事会共召开

3 次战略委员会会议、

5 次审计委员会会议、1 次提名薪酬与考核委员会会议,确保重 大事项在决策前得到充分审议,对外披露信息在公告后不出纰 漏.鉴于上海汽车在公司治理和信息披露方面的一贯优异表现,

2009 年公司被上海证券交易所授予

2009 年度信息披露奖 .年内,董事会还对公司组织机构进行了调整,将采购部、车型平台 部、技术中心及相关职能划归乘用车分公司管理,进一步提升了 公司实体运营的效率,为公司自主品牌理顺机制、加快发展创造 上海汽车集团股份有限公司

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7 了有利条件.

(三)突击市场下滑危机

1、市场下滑时突出 保盈利 ,努力危中寻机.2008 年底 受经济下滑、消费不振等因素影响,国内汽车市场发展遭遇 寒冬 ,公司销售和盈利情况明显下滑.在市场低迷的背景下,董 事会把确保公司盈利性作为年度工作的首要任务, 要求经营层围 绕效益优先,在全力抓好整车销售的同时,扎实做好降本增效工 作.并且,董事会通过分析研究国家一系列刺激经济和促进汽车 产业发展的政策后, 要求经营层密切关注国家政策扶持以及二三 线市场快速增长带来的重要契机, 努力在危机中寻找把握发展机 遇,实现经济运行平稳健康发展.

2、市场好转时强调 抓机遇 ,实现乘势而上.在国家一系 列经济刺激政策和汽车产业扶持政策的推动下,从2009 年3月起国内汽车市场每月销量都保持百万辆水平并屡创新高. 面对快 速变化的经济形势和市场情况,董事会经过认真分析研判后,要 求经营层充分抓住国内汽车市场快速增长的有利机遇,乘势而 上,继续保持国内市场领先地位.同时,董事会在年中及时调高 公司全年整车销量目标,力争产销规模迈上

200 万辆新台阶.在 公司经营层和全体员工的努力拼搏下,2009 年公司整车销量达 到历史最高、经济效益实现历史最好、自主品牌发展历史最快, 取得了优异的经营业绩.

(四)工作中的不足和遗憾

1、业务板块发展尚不均衡.公司