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4、构建环卫智慧云服务系统,打造环卫服务业务核心竞争力 公司积极构建环卫智慧云服务系统,助力环卫产业与互联网、物联网、云计算等技术结合的产业转型 升级,提升公司环卫服务产业综合竞争实力. 环卫智慧云服务系统是公司实施智慧城市环卫服务体系的 核心组成部分,是公司面向国内区域环卫业务的系统管理平台,环卫智慧云服务系统目前已在公司海口 项目实施运用,改变传统环卫产业运营模式,顺应城乡环卫一体化发展趋势,预计对提高未来环卫一体化 服务产业整体水平起到积极推动作用. 环境卫生保洁、生活垃圾收运与垃圾终端无害化资源处理是环卫服务信息化建设的重要板块,公司 借助互联网手段突破传统环卫装备定位和作业管理模式,对人机互动、设备高效调配、人员优化部署、新 型小型化作业设备、公众信息反馈与处理等等进行信息化方向的探索,引进智慧环卫智能化管理平台,可 随时掌握人员、作业车辆的作业情况,有效消除人员脱岗、怠岗不良现象,可定量核算车辆作业油耗、人工 效率,避免车辆不规范作业,从而提高生产作业质量和管控效率.

5、环卫装备研发成果持续产生 2016年公司继续积极探索技术创新模式,加强技术研发体制、机制改革,研发队伍和实力进一步增 强. 上半年,公司完成新产品研发项目38项、改进项目41项,完成专利申请29个,专利授权27个,完成32个 新增公告车型. 截至报告期末,公司已获得专利137项,其中发明专利11项,实用新型专利123项,外观专 利3项. 公司加强了技术研发的规范化、流程化管理,修订并细化了 《 研发项目立项评审管理制度》、 《 项 目研发管理制度》、 《 产品标准》,产品研发的规范性及产品试验工作有了较大的推进.通过对试制处进行 分组管理、质量考核、6S管理理念灌输,让产品的试制质量、试制效率得到较大的提升.

6、区域营销创新管理,综合品牌建设取得成绩 公司围绕 有质量的增长 经营理念,积极推进营销管理改革创新,进一步整合优化了区域布局和业 务力量,进一步完善了年薪考核制度、费用借款制度、代理商管理制度、业务用车制度、业务人员的晋升制 度等一系列营销制度,引导区域转变营销模式,各区域在一系列的营销制度激励下销售管理和团队士气 都有明显提升,有效调动区域营销的主动性并提高有效性. 公司品牌建设不断提升,2016年上半年,共获得中国城市环境卫生协会颁发的 《 三位一体 环境卫 生综合服务项目管理创新--争优创新模式奖》和《智能清扫车、环卫车机械液压复合传动技术--争优创 新产品奖》、福建省颁发的 《 2015年度全省民营企业文化建设优势企业》、 《 2014-2015年度福建省守合 同重信用企业》等荣誉. 3.2 主营业务分析

1、财务报表相关科目变动分析表 单位:元 币种:人民币 科目 本期数 上年同期数 变动比例( %) 营业收入 1,017,900,960.56 760,087,092.86 33.92 营业成本 692,929,560.16 518,718,450.31 33.58 销售费用 125,875,748.44 82,511,359.68 52.56 管理费用 54,631,047.32 44,582,764.72 22.54 财务费用 -7,081,722.51 -5,033,907.13 -40.68 经营活动产生的现金流量净额 -31,485,935.00 -185,592,417.32 83.03 投资活动产生的现金流量净额 -119,746,803.07 -16,755,844.01 -614.66 筹资活动产生的现金流量净额 62,345,883.00 299,547,054.77 -79.19 研发支出 17,695,733.28 21,527,792.35 -17.80 营业收入变动原因说明:主要系华南、华东、华中、西南区域销售收入增加;