PDF《菏泽经济报道》

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本报记者 姚楠 陈晨 从婴幼儿早期教育, 到小初生课外辅导, 以及高考生艺术培训, 近几年, 菏泽 教培市场日渐火爆, 培训机构连年增多. 在激烈的市场竞争中, 一些培训机构黯 然退出, 而一些培训机构正努力通过多元化发展, 提升教学质量来占领市场, 寻 求突破, 以期脱颖而出. 现状>>菏泽培训机构数量呈井喷式增长 "2006年菏泽英语类 培训机构仅四五家, 现在 已经约有四五十家. " 菏 泽本地英语培训机构英 语沙龙八人班校长程英 说. 与学科类培训机构类 似的是, 舞蹈类培训机构 7年内增长近20倍. 面对竞争日益加剧, 菏泽黑骏马体育舞蹈学 校校长李素武认为, 随着 培训机构的增多,在学校、 小区门口发放招生传 单逐渐不再是生源主流, 而通过学员介绍、 口碑营 销才是目前多数生源的 招生途径. 据了解, 目前菏泽教 培市场主要分为三类: 以 英语、 数学、 作文为主的 学科类, 以音乐、 舞蹈、 美 术为主的兴趣类, 以及婴 幼儿早期教育类. 而三个 类别的培训机构中, 学科 类与兴趣类以本土品牌 为主, 婴幼儿早期教育类 则全部为加盟形式. 近几年, 诸多学科类 连锁培训品牌纷纷抢滩菏 泽培训市场, 给本土培训 品牌带来巨大压力. "这说 明菏泽的市场越来越受到 各方重视, 这对本土品牌 有利有弊. " 程英认为, 一 方面可以促使本土从事英 语培训机构在竞争中进 步. 另一方面, 本土培训机 构分到的市场份额就会相 应减少, 会形成行业冲击. 调查>>洗牌期意味竞争更存在机遇 菏 菏泽 泽教 教培 培市 市场 场进 进入 入洗 洗牌 牌期 期 数量激增, 竞争日趋白热化, 不少培训机构求变以期存活并脱颖而出 转型>>强力转型, 以客户为导向多元化发展 "现在教育培训机构 的门槛较低,有桌椅板凳、 黑板教室, 就可以开 课办班了,而且收费很低, 几百元钱就可以培训 一年. 但这个行业有个特 点就是起来得快, 倒下得 也快, 只有提供高效优质 的课程, 才能在竞争中站 住脚. " 程英说. 程英解释, 所谓高效 课程, 有三个判断标准: 孩子喜欢上, 课上能学会 知识或技能, 以及学生及 家长的回头率. 就许多学 科教育培训班而言, 成绩 导向尤其明显, "前来咨 询的家长大多数期望通 过辅导班, 孩子的学习成 绩短期内得到明显提高, 这是现实. " 为迎合家长 的需求, 许多1对1辅导培 训班甚至打出了 "成绩不 提高就退钱" 的口号. 红黄蓝菏泽亲子园 执行园长刘文硕也认为 在教培行业立足首先要 提供高质量的课程. 尽管 是注重培养幼儿行为习 惯的亲子教育, 菏泽的三 家亲子园教育机构均采 用加盟模式, 以红黄蓝菏 泽亲子园为例, 他们的教 材、 课程体系、 育儿规划、 测评方法乃至如何带领 孩子们做游戏等均严格 执行北京总部的标准, 且 园中的老师要定期参加 总部举办的培训, 以确保 教学质量. "作为公立学校的补 充, 教育培训行业也不应 止步于课堂, 孩子们在课 堂上获取的除了知识, 还 有良好的学习习惯、 学习 热情、 学习兴趣, 乃至良 好行为习惯的潜移默化. " 程英表示. 尽管一直从事学科 教育, 程英也一直在考虑 如何转型和发展. 2012年初, 她把培训班的英语教 材从传统的剑桥英语转 为更注重互动、 分享的安 迪英语, 因为她认为这份 教材每节课后都有十分 钟的分享, 这有助于教会 孩子们感恩、 友爱以及合 作等可贵的品质. "以前我是有什么教 材、 多少老师, 就教多少 孩子, 相当于产品导向, 现在是要考虑有什么样 的孩子和家长, 我就提供 什么样的培训服务, 相当 于客户导向. " 程英说, 从 产品导向到客户导向, 将 是培训机构的一大转型, 这将有利于她们迅速开 分校, 占领市场. 另外, 本 土教育培训机构还可以 做线下的内容提供商, 以 及和大机构抱团发展, 以 增强抗风险能力. 为抢占市场, 已经将 教育覆盖到0-6岁学前时 期的亲子教育还在想办法 拓展, 刘文硕表示, 从长远 来看, 他们甚至有可能涉 足0岁之前的胎教市场. "近两年是教育行业 的洗牌期, 然而行业也为 那些有准备的人提供了 巨大的机会. 若要在这个 变革期存活下来, 教育机 构还需要回归教育的本 源, 努力提升教学质量和 创新研发核心课程, 唯有 这样才能够在大浪淘沙 中生存下来. " 程英说. 沿街随处可看到各种辅导班.