PDF《体系化构建 数字化执行》

2018 年1月24 日 星期三 责任编辑 赵伟伟 美术编辑 常剑33管理前沿管理视窗随着精益管理实践的一步步推进, 湖南中烟工业 有限责任公司意识到, 以往的精益管理工作中, 企业更 多地关注生产、 研发、 质量等领域, 主要借助精益管理 课题等载体推进精益思想在各专项领域的落实, 这种 实践存在一定的局限性――精益管理涉及企业的各项 活动, 单点的突破与最优, 无法带来整体的最优.

基于此, 湖南中烟提出, 精益管理需要立足于企业 战略目标, 加强精益管理体系的顶层设计和全局思考, 将精益管理理念真正融入企业整个管理体系之中, 并 探索建立长效机制, 使企业整体的精益管理持续优化. 湖南中烟通过实施战略牵引式管理机制, 融入精 益管理相关思想、 理念、 工具, 依托大数据采集分析等 技术, 以信息化手段为支撑进行 SEM (战略执行管控) 系统的配套建设, 将精益思维全面落实到企业各项活 动中, 逐步形成数字化时代的全面精益管理体系. 建立一体化联动的精益管理框架 湖南中烟以精益管理的全面体系化构建和精益战 略顶层设计为原则, 从战略目标出发, 通过对战略目标 的层层分解和细化, 建立覆盖各经营管理业务领域的 目标、 计划、 预算、 评价一体化联动框架.同时, 在战略 执行过程中, 通过问题改进机制的引入实现对战略执 行源头、 过程和结果的精细化管控, 从而强化企业 精 益管控中台 对管理执行和业务运营的监督指导及感 知洞察. 在 精益执行前台 设计理念上, 一方面, 湖南中烟 强调生产经营业务与战略规划目标的对接, 以及计划 资源执行的受控;

另一方面, 以精益流程为指导优化重 构业务蓝图, 实现价值链导向的端到端流程集成贯通, 以及非增值流程活动的优化设计, 逐步建立以阳光采 购、 精益生产、 捷净供应链、 卓越营销为代表的业务执 行系统, 实现业务运营主干流程的降本增效. 数字化和量化管理是实现精益管理的有效技术手 段.因此, 除了经营管控和业务管控对应的前台、 中台 建设, 湖南中烟还搭建了以数字化手段和大数据技术 为支撑的 精益决策后台 , 建立生产经营过程的数字 化镜像, 帮助管理层随时掌握生产经营管理过程动态, 支撑参数化管理手段的技术落地, 实现定性到定量、 结 果到过程的精细化管控. 企业精益管控实践 湖南中烟自

2014 年起试运行战略牵引式管理体 系, 借助 一个平台两条主线的精益战略管控 , 实施战 略、 目标、 计划、 预算、 评价联动管理机制.

(一) 一个平台两条主线的精益战略管控 综合精益管控平台.作为企业综合精益管控平 台, SEM 平台从企业精益管控顶层设计的角度出发, 通过与业务系统的相互支撑和关联, 实现管理上贯穿 协同、 业务上有效联动、 数据上互联互通, 建立完整的 管理信息网络.平台建设以战略管理闭环 (战略、 目标、 计划、 预算、 执行和评价) 为核 心, 针对业务流、 管理流、 资金流等关键环节的监督与控制, 及时掌握企业经营管理现 状, 衡量业务运营与战略目标之间的差异, 传达战略与战术层面的管理意图, 从而保证 战略目标与业务运营的一致性, 支撑战略落地. 综合精益管控平台的应用, 构建了湖南中烟管理层一站式管理工作平台, 实现了对 管控对象的集中化监管;