PDF《：华为手机官网 明举还是昏招,细数华为、一加等手机品牌的...》

1、荣耀畅玩版以及本月和小米米粉节同天较量的荣耀狂欢 节,可以说,逐步看清了刘江峰的新思路,虽然没有看到刘江峰从MWC归来之后的什么新观点,但 从上述产品操盘以及荣耀狂欢节的运作看,还是有很大变化的.小米玩的华为都玩了我在前面提到 ,在刘江峰上任之前,华为更多的是学小米模式,建自己的电商平台,和其他电商平台建立合作 ,也推了几款自己的特色产品,也搞粉丝营销以及线上预定、抢购等措施,可以说小米做的所有环 节华为电商都做了,也摸清了电商操作的所有道道.通过D

1、荣耀四核、华为MATE、荣耀

3、华为 秘盒等机型的成功上市运作,华为电商团队积累了丰富的实战经验.从品牌、产品、渠道、营销到 团队建设,华为已具备成熟的电商运营能力.到了2013年下半年,华为电商事实上已经很大的进步 ,可以和小米进行更加直接的竞争力.这个时候,主要做了几件事.一是补齐产品线,覆盖更多价 位区间.二是在产品特点上更加的明显,符合电商经营.三是在横向和纵向的推出跨界产品.第四 则是建立更为灵活的经营模式.到了2013年12月份,伴随着荣耀单飞,同期发布多款产品,比如荣 耀3C,荣耀3X,喵王等,其产品线可以说全部向小米看齐,有着极强的针对性.而到2014年,更是推 出跨界产品X

1、荣耀畅玩版等产品,可以说,从产品布局上做到 小米有的荣耀有,小米还没推的 荣耀先推,小米要干的荣耀一起干,逐步把主动权掌握到自己的手里,也扰乱了对手的布局. 虽 然在实际操盘中,互有胜负,但荣耀和小米的战斗力似乎已经不分伯仲了,比如同在4月8日的线上 促销就是例证.从官方流露出的信息看,在12小时内,荣耀投入108万台免预约发售产品,产品同时 在Vmall、天猫、京东、苏宁、一号店、易迅六大平台开卖,诸如荣耀3X、3C、X

1、荣耀畅玩版、 华为秘盒、华为喵王以及各种超低折扣配件和各种礼包策略一同上阵.荣耀狂欢节全天劲卖2亿美金 .而号称 爽爆了 的小米米粉节,小米官网12小时共卖出了130万台小米手机,总销售额超过15亿元 .4月8日的荣耀狂欢节与其说是搅小米米粉节还不如说是刘江峰对荣耀品牌以及华为电商过去几年 工作的一次实际检验,从而为荣耀开趟自己的路做一次战前总动员.小米是小米,荣耀是荣耀从荣 耀狂欢节和小米米粉节的直接较量结果看,真正的较量要开始了.不过,华为荣耀要走自己的路 ,而不是继续追随小米的路,从华为公司的战略讲,华为荣耀品牌发布是在移动互联网、大数据、 云计算等背景下,华为对市场、用户、产品、企业价值链乃至整个商业生态的重新定位后作出的重 要战略选择,电商作为未来最重要的商业生态与商业模式,华为进入这一领域将是一种必然.在品 牌上,荣耀将完全以用户为中心进行品牌营销.荣耀品牌将以互联网背景下成长起来的年轻族群为 目标消费群体,专注于这一群体的需求,从产品研发到服务的产品全生命周期,为用户提供超越期 待的极致品牌体验.在华为 端、管、云 的整体战略下,华为终端正以消费者为中心构建具有全 球影响力消费品牌.荣耀品牌则将面对电商渠道这一日益重要的细分市场进行战略布局,华为荣耀 将获得更大的空间,并与母品牌形成明显的品牌差异化,这一战略高度的创新选择,从而有利于华 为在电商市场获得更多竞争优势.在产品端,荣耀的规划将坚持精品战略,极致科技,高性价比. 荣耀通过提供少量的精品,做大产品规模,降低成本,从而做到高性价比;