PDF《株洲冶炼集团股份有限公司 2014 年年度报告摘要》

2014 年年度报告摘要

3 2.3 公司与实际控制人之间的产权及控制关系的方框图 三 管理层讨论与分析 3.1 董事会关于公司报告期内经营情况的讨论与分析

2014 年,面对依然复杂的国内外经济环境和有色金属市场相对疲软的局面,公司全体员工齐 心协力,奋力拼搏,不断优化生产组织和经营策略,努力营造和谐稳定的外部环境,保持了公司生 产经营的稳定运行,较大幅度提升了公司自身的盈利水平.全年完成铅锌总产量 64.84 万吨,为年 目标的 108.07%,较上年增长 5.01%;

实现营业收入 151.02 亿元,为年目标的 103.44%;

全年实现 净利润 3,983.18 万元,较上年增长 71.58%,实现了经营目标. 一年来,公司以效益为中心,重点落实了以下工作: 一是强化综合生产,提升盈利能力.报告期内,公司转变综合生产观念,将 铅、锌、铜、银、 铟、金、铋 等七类产品均作为公司的 主产品 ,强化产供销协同,提高了系统的投入产出水平,实 现系统的满负荷运行,增强了盈利能力.全年完成电锌 52.60 万吨、析出锌 38.54 万吨,成为公司 增产增收的亮点.全年生产锌合金较上年增长 4.10%,深加工比例达到 81.60%,全年开发了

21 种 合金新产品.锌电解降电耗成效显著,全年综合电耗同比下降 36.10kWh/t.直接炼铅系统实现达产 达标, 铅系统全年完成粗铅 11.70 万吨、 电铅 12.24 万吨, 铅产品总产量较上年增长 21.98%. 精铟、 黄金、粗铜产量分别较上年同期增长 54.02%、54.55%、3.04%,综合生产效益凸显. 株洲冶炼集团股份有限公司

2014 年年度报告摘要

4 二是调整经营策略,挖掘品牌效益.一年来,公司经营工作围绕深耕市场做文章.充分发挥了 火炬 商标的品牌效应.原料采购以效益型采购为重心,调整原料结构,改进综合价值测算方法, 加强采购与生产、采购与矿山的双向联动,锌精矿、铅精矿的国内采购与进口均较好地满足了生产 需求.产品营销以去库存、拓市场为目标,充分发挥 火炬 商标的品牌效应,抢抓机遇,提高业绩, 稳定了与宝钢、首钢、马钢等大客户的长单协议,进一步优化客户结构与产品结构,产销及货款回 笼率 100%,并实现了预期的升水目标. 三是着力创新驱动,谋求持续发展.一方面实施产业结构转型升级,推进有色金属深加工.相 继开发了新型号的铅基合金、铅钙合金、热镀锌合金产品,不断完善 ITO 靶材、超级蓄电池铅炭材 料等系列产品,ITO 靶材通过对外合作,质量和性能跃上了新台阶.超级蓄电池铅碳材料、动力电 池代加工生产已具备了批量产能,产品投放市场受到客户好评;

另一方面推进技术服务市场化.立 足公司冶炼技术、 管理经验和人才队伍等方面的优势, 总结和提炼了

7 个具有自主知识产权的 技术 包 , 利用各种渠道对外推介合作, 开展了

10 多项对外技术服务项目, 开发了含铊废水处理和含 COD 废水处理两项专有技术. 四是持续苦练内功,提升管理效能.公司运用战略解码工具,制定维修费控制、供应链管理、 取样监管、劳动用工管理、风险管理、项目管理等六大重点项目及提升措施,统筹协调,精心组织, 在控成本、降费用等方面也做了大量工作,有效控制了成本,其中招待费开支比上年下降 40.28%. 实施 阳光采购 ,强化招投标工作为重点,全年共节约采购成本