PDF《探索与实践》

23 总第307期Feature story 专题报道(3)二次结构、暖通、强电、 弱电、给水、排水、消防等各机电专 业随结构插入为主线,形成N-7天的 各专业有序穿插施工流水线.其中, 砌体在主体结构施工至6层时插入, 主体施工至13层,室内所有各专业插 入完成,并随主体结构施工循环往上 穿插进行. 主体结构机电穿插施工,本项目 通过机电主立管装配化预制组合吊装 工艺,每三个结构层为一个装配式标 准件,装配组件均在独立厂房制作, 与结构施工平行作业,流水施工,大 大节约工期,为高层机电穿插提效打 下坚实的基础,效果显著.施工现场 见图1. 机电穿插提效的 关键,各机电分 包专业按计划节 点穿插施工是推 动工程提效的有 效保障.项目部 根据公司PIMS进 度管理体系,由 计划部通过制定 划(一级节点)逐级编制较详细的 施工时间节点,每月按照总进度计 划编制月进度计划(二级节点), 并不断的对月进度计划进行细化、 补充和完善, 月进度计划需要前后搭 接, 施工时间节点连续不间断, 计划 部负责月度以上的计划编制. 月计划 下发到相关机电专业部门和专业组 之后, 部门根据月计划编制每周的施 工节点计划, 即周工作计划(三级节 点), 然后专业组根据周计划编制每 日的施工节点日计划(四级节点), 日计划中不仅体现生产进度的时间节 点,还应包括重要机电工作面移交节 点、各机电专业分包入场时间等节 点.在编制各级计划过程中,要关注 主要资源的规划以及资源平衡,确保 满足进度要求. 根据业主确认的总进度计划,由 项目经理组织牵头,计划部等部门共 同编制机电安装专业分包招采计划和 合同中关于进度管理的要求,并且应 在各机电专业分包进场前3个月通知业 主方进行招采,对未按时间节点招采 的机电分包单位项目应及时与业主沟 通,并给予延误后果分析,滞后严重 的情况将以书面函件的形式进行责任 规避.各机电分包进场后根据自身施 工特点及工期要求编制本专业施工的 进度计划,报项目计划部审核确认, 并将计划进行量化分解,便于项目部 表3 7天标准层结构施工工序流水线 图1 装配化预制组合加工和施工现场

4 建立集成管理计划体系 集成管理计划体系的建立是实施 相应的流程、表单及关键节点计划, 形成项目机电集成管理计划,实现各 机电分包招标、采购、建造及分包进 度计划的集成,使得各机电分包穿插 施工工序间的逻辑关系和接口更加清 晰地识别和表达.集成管理计划包括 项目机电进度管理实施计划、实体与 资源计划管理. 4.1 进度管理实施计划 进度管理实施计划由机电计划 部编制一套适用于所有机电分包专........