PDF《王石的战争》

70 周年 慰 灵之旅 , 携皇后访问了太平洋战争激战地帕劳追 悼战殁者.天皇表示 不能忘记先前战争给岛上 的居民造成了沉重负担 . 布拉特 大老虎 被国际足联禁足8年 泰总理 再创爱国歌曲献给国民当新年礼物 环球小姐 决赛现场闹出乌龙事件 日本天皇 迎来82岁生日, 称深思战争极为重要 最近发生的 宝万 之争, 将王石和姚 振华送上媒体头条. 宝万 之争被网民调 侃成了绕口令: 板凳宽, 扁担长, 扁担想要 绑在板凳上, 板凳不让扁担绑在板凳上, 扁担偏要绑在板凳上……如今, 王石的拥 趸需要他脱下登山装、 放下给女友烹制红 烧肉的炒锅, 打起精神领导一场与宝能系 的战斗;

而姚先生也被媒体各种挖老底. 面对咄咄逼人的宝能系, 留给王石找外援 的时间只剩30天了. 面对宝能系的逼近, 万科明面上的反 击开始于此次停牌的前一日, 万科董事长 王石表态: 宝能系的经营记录信用不够 格, 万科团队不欢迎;

并在其后发布微博 下周一见 .停牌后, 万科总裁郁亮随即 也对王石表态支持.此次停牌与万科管 理层对抗宝能系密切相关.不过, 由于宝 能系在短期内筹集

380 多亿元抢筹, 引发 外界猜测, 万科将以怎样的增发价格吸引 白武士 . 王石的战争 王石的战争 近日, 以姚振华为首的宝能系与王石为首的万科 方股权争夺战愈演愈烈, 继万科董事局主席王石内部 讲话高调宣称不欢迎 宝能系 后, 宝万之争 不断升 级. 核心提示 核心提示 最新进展 最新进展 王石与姚振华的股权之争 创业者与股东身份的不匹配, 为目前 的这场股权争夺战埋下了祸根, 也令万科 高管陷入身份的尴尬. 这并不妨碍万科股权争夺战继续占据 话题中心.但是, 这次主流的舆论声音却 并不站在王石这边.现在, 最流行的观点 是, 资本说了算, 万科的管理层可以按照市 场规律发起阻击战, 但是, 别拿商业伦理、 信用不够等道德问题说事. 一般来说, 高管对股权变更是没有发 言权的, 但万科不同.王石、 郁亮等人反应 激烈, 有的人说是内部人控制的私心, 但在 此事上, 审视万科高管或许不宜简单套用 内部人控制的理论. 万科之所以形成目前的股权结构和公 司治理结构, 有其历史原因.万科是王石 等人一手缔造, 其最早却是国有企业.经 过此后的改制等运作, 万科的管理层也没 占多少股份.王石他们一手缔造了万科, 实际控制着万科, 塑造了万科的价值观和 企业文化.如果把万科当成如今的一个创 业企业, 那么, 王石等人就是万科的创始 人, 却因为历史原因以及个人原因, 而没有 成为万科的大股东.创业者与股东身份的 不匹配, 为目前的这场股权争夺战埋下了 祸根, 也令万科高管陷入身份的尴尬. 不能不说的是, 万科的股权与治理结 构并非个案与偶然现象.另一家同样类似 的企业是联想.到目前, 联想的第一大股东 仍然是中科院, 而联想的缔造者柳传志在接 受媒体采访时说, 他只有联想集团不到 1% 的股份.如果下次被 生吃 的对象是联想, 而柳传志做出反击, 大家又会作何感想. 这些年来, 万科高管一直以为拥有自 由选择权, 并对此非常自信, 但这次 野蛮 人 从产权发起了降维攻击.万科高管讲 价值观、 讲情怀无可厚非, 因为这些价值观 和企业文化实际上就是万科, 野蛮人 叩 关本身也是一种价值观的入侵, 因而, 此事 很难有善果.若说到反思, 此事最大的教 训在于, 职业经理人之梦 和情怀无法解 决脆弱的产权根基.这些在创业大街上入 门级的问题, 却是一些教父级中国企业家 共同的痛点. 万科之争 争什么 新闻故事 新闻故事 谁的万科? 12月6日晚, 万科A关于大股东变动的公 告, 让市场再次感受到宝能系 剽悍 的作风. 万科A称, 深圳钜盛华股份有限公司及 一致行动人前海人寿, 持股 20.008%, 成为 公司第一大股东.为此, 钜盛华及前海人 寿, 共耗资300亿元. 万科A只是最新的猎物.在此之前, 前 海人寿的大股东宝能集团, 已经在资本市 场上 捕猎 多家上市公司.举牌时, 宝能 系往往手法凶猛, 一掷千金. 目前, 宝能系已构筑了一个集地产、 保险、 物流、 医疗、 农业等众多产业的庞大商 业帝国.在其中, 前海人寿作为保险业一 匹 黑马 , 已成为宝能系的核心融资平台. 宝能系声誉日隆之际, 背后的操盘手 姚振华, 依旧保持着低调与神秘. 谁的万科 , 是12 月初资本市场上最 大的 谜团 .