PDF《PMI》

9 改善了组合 管理 结果 加大了 ROI 、降 低了风险 更强大的企业 价值 = = 结论和启示 组合管理不仅仅是一种理论.如有效执行,就能实现可观的企业效益――不 管是效率的提高,还是账面利润上的增长. 与被描述为低效组合管理组织相比,被描述为高效组合管理组织达到或超 过预计 ROI 项目的平均数量增长了近 30%. 而所有这些好处,都可以赋予组织一种凌驾于竞争对手之上的明显优势. 这种前瞻性的战略项目规划,会将组织从防御形态转化为主动和富有动力. 组合管理会推动 ROI 的增加和风险的降低――帮助组织持续地实现企业价 值,成为当今全球市场中的另类. 项目所占的平均百分比: 在组合管理方 面高效 在组合管理方面 低效 增长百 分比 按时完成 68% 50% 36% 按预算完成 64% 54% 19% 达到最初目标和企业意图 77% 65% 18% 达到/超过预计 ROI 62% 48% 29%

10 行业代表包括: 在受访对象中: 年收入: 40% 为业务部门 组合管理者 27% 为外部客户 组合管理者 33% 为企业组合 管理者 信息技术 8% 咨询 7% 制造 6% 电信 25% 12% 金融服务 10% 政府 n 不足

5000 万美元 n

5000 万到

10 亿美元之间 n 10-50 亿美元之间 n

50 亿美元以上 14% 26% 19% 41% 关于本调查 PMI 的

2012 专业状况之深度报告:组合管理 调查于

2012 年3月举行,受访者包 括来自全球范围的

443 名组合管理者. 不管是什么类型,他们在组合管理者领 域的时间平均达到

6 年 (以及大约

14 年的项目经理) BRA-005-2012-BE ........