PDF《将永祥企业文化》

4 月28 日, 永祥股份第三期班 长综合素质提升班圆满结业.自3月28 日永祥股份启动班组综合素 质提升计划以来, 共开设提升班三 期, 培训各公司班组长

89 人. 通过 学习, 班长们有效掌握了 情绪与 压力管理 一线主管技能 沟通 演讲技巧 等专业技能, 实现了思 想、 技能的双重提升, 为永祥班组 建设工作推进, 打造高纯晶硅的世 界级龙头企业奠定了坚实基础. (详细报道见

02 版) 合抱之木, 生于毫末;

九层 之台, 起于累土;

千里之行, 始于足 下 ( 春秋 ・ 楚・李耳 《老子》 ) 这耳熟 能详的至理名言, 不但反复强调了 细节的重要性, 而且强调了夯实基 础的重要性. 没有坚实的基础作保 障, 扎扎实实地做好每一步, 一个 人美好的目标可能只是梦中月、 水 中花,一群人修建起来的高台, 随 时可能倾覆和坍塌. 企业经营管理 也是如此. 对于企业来说, 累土 是什 么? 就是 兵头将尾 每天重复的细 节工作, 就是固化、 深化的安全操 作技能, 将理念、 观念转化为现实 生产动能的具体行动. 在生产运行 过程中, 最关键的部分在于班组这 个层级, 一个优秀的班长, 具有较 强的组织执行能力、专业技术能 力、 沟通协调能力、 总结表达能力、 学习创新能力、 激励感染能力. 管 得起、 理得顺、 统人心、 出效益, 是 班组的核心 , 企业的目标, 最终落 实在班长将工作目标分解到每一 位员工, 对班组的安全生产目标的 细化分解. 班组建设并非新事物新概念, 但一直是企业管理常提常新的话 题.从2017 年9月起, 永祥股份将 班组建设纳入议程并放在了工作 高度, 段雍董事长亲自授课开启了 班组建设的征程, 并提出了永祥班 组建设的两大目标: 一是打造行业 技术领先、 指标最优、 成本最低、 效 率最高、 竞争优势最强、 可持续发 展的世界一流的高纯晶硅生产企 业和世界一流的清洁能源公司, 二 是打造出世界一流的高纯晶硅及 化工技术和管理团队.2018 年, 经 过一年的推动,班组建设实现了 100%覆盖、 80%达标,形成了良好 的班组文化和工作模版, 比如班组 交接班、 五小分享、 班组团建等. 正 是这些 累土 , 成为可靠的发展基 石, 保障了永祥树脂、 永祥多晶硅、 永祥新材料这样的公司安全、 稳定、 长周期、 满负荷运行.

2019 年, 紧密围绕 十六字 方针, 落地以提升满意度和员工价值 认同为目标的 文化引领 , 推动科 技创新、 双轮驱动、 实现高效经营, 永祥股份再一次将班组长的培训 纳入核心内容并置于空前高度, 着 力培养提升班长综合素质, 并将形 成长效机制, 年复一年抓下去.目 前已经圆满结束三批次班长集中 培训, 旨在通过诸如一线主管的技 能、 工作改善技能、 情绪压力管理、 沟通演讲等实用性的培训提升, 打 造一支过硬的基层管理队伍, 为企 业发展塑造强劲的后备人才. 当今, 对人才的渴求应是企业 界最普遍、 最关心的问题. 经营在 于用人 高度概括了通威经营管理 的指导思想,以及对人才的重视. 一方面,人才是企业发展的基石, 是企业财富的源泉, 企业持续不断 地为夯实这一根本基础而不惜人 力物力和财力, 同时, 作为与企业 共谋发展的员工, 一定要积极发挥 累土 作用, 激发英雄的潜能, 自 我鞭策、 自我加压, 奔跑起来, 与时 俱进. 本报讯 (记者 唐黄之 通讯员 左伟)