PDF《重庆啤酒股份有限公司》

(二)公司发展战略 作为嘉士伯集团成员, 公司在集团 扬帆

22 战略指引下, 开展经营管理. 扬帆

22 战略于

2016 年启动,面向

2022 年,有四大重点: (1) 巩固排名第一第二的市场地位.让核心啤酒焕发生机. (2) 定位于实现增长.将目标瞄准大城市. (3) 执行出色.推动品牌和品牌组合发展;

提升终端卖点的优异表现;

降低复杂 度;

逐步推进数字化;

做好价值管理. (4) 构建必赢文化.促进以团队为基础的绩效表现;

致力于建设一个更美好的社 会;

根据指南行事. 根据 扬帆

22 战略,公司的愿景是在开展业务的市场中,成为专业、成功和具有 吸引力的啤酒公司,分别体现为: (1) 成功:通过提高收入、毛利率和市场份额,在选择竞争的市场表现优于对手;

(2) 专业:成为客户首选合作伙伴;

(3) 具有吸引力:为股东、员工和社会提升价值. 在可持续发展方面,公司将执行嘉士伯集团 迈向零目标 的可持续发展目标,包括 零碳排放 、 零事故 、 零水资源浪费 和 零非理性饮酒 ,均有可衡量指标.公 司承诺,通过负责任的运营, 在盈利的同时,对社会和环境做出积极的贡献,践行嘉士 伯集团 酿造更美好的现在和未来 的企业宗旨. -

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(三)经营计划

2019 年,公司计划实现啤酒产销量 95.00 万千升,实现税后净收入 32.50 亿元.为 实现这一经营目标,公司将采取以下措施: 第一,在市场方面,核心工作仍是加速推进产品高端化战略,在继续保持嘉士伯、 重庆纯生在餐饮渠道高速增长的同时,通过中高档的醇国宾上市,加速重庆品牌产品高 端化进程;

持续提升非现饮渠道听装产品关键品项铺市及陈列、生动化的执行,提高高 档听装的分销覆盖. 第二,在供应链方面,继续支持业务增长,主导跨业务流程,持续提升 SHAPE 安全 程序管理, 推行 QCOM 100%符合性;

通过进一步 消除污染源 ,推行 全员自主维护 , 卫生酒厂 等活动,持续优化成本和资产利用效率;

通过 跨职能能力建设 、 人员 赋能计划 等项目,提升员工综合能力,全面开启生产运营卓越之旅. 第三,在财务管理方面,夯实财务基础工作,确保基础数据可靠、完整、及时,为 公司经营管理工作提供支撑.结合业务实际情况,优化内控流程,提升内控管理水平, 提高风险意识.加强现金流管控,提升资金使用效率和效益.强化分子公司月度经营分 析和预算管理, 提升各分子公司财务分析的效率和能力. 第四,在人力资源管理方面,致力于提供匹配人才,培养杰出领导力,创建必赢文 化,........