PDF《关于山西太康制冷节能科技》

4 员和技术专家团队稳定性的基础上,公司计划从组织、流程、制度等多方面开展 人力资源体系创新建设,从动态调整公司薪酬体系、明晰员工岗位职责、加大员 工培训力度等方面夯实基础人事管理,进一步激发员工的工作积极性和创造性, 大力推进企业文化建设以提升员工对公司的文化归属感. 引入先进的人力资源管 理模型,为业绩的持续改进做好激励工作,增强公司的市场竞争力. 公司积极调整公司战略、储备人力资源,以备公司能够提升建筑机电安装工 程专业承包资质, 承接更大规模的项目, 以求达到规模效应, 提升公司盈利水平. (2)请公司结合行业发展趋势、市场竞争情况、公司核心优势(如:技术 领先性) 、商业模式创新性、风险管理、主要客户及供应商情况等多方位评估公 司可持续经营能力. 公司可持续经营能力主要提现在以下几个方面: 1)良好的政策环境与行业发展趋势 根据国家发改委发布的《产业结构调整指导目录(2013 修正版) 》与《农产 品冷链物流发展规划》 ,国家鼓励发展制冷空调设备及关键零部件;

鼓励使用环 保制冷剂的制冷空调压缩机.积极推广现代冷链物流理念与技术,完善冷链物流 标准体系和冷链物流基础设施建设. 公司主营业务正处于良好的政策环境背景下. 我国制冷行业逐步向标准化方向发展, 多项标准技术规范的相继出台对制冷 厂家的产品能耗提出了更高的要求, 以节能环保为特征的制冷设备产品和生产流 程使得整个制冷行业的产品结构和生产方式正发生转变. 国内各大城市绿色建筑 改造的试点工作也带动了已有中央空调的节能环保改造.在终端客户需求迫切、 政策利好支持、节能改造工程推动的作用下,制冷设备安装维护需求增长势头良 好,为公司的发展创造了良好的契机,公司所处市场领域发展前景广阔. 2)区域业内领先的竞争地位 目前,中央空调的安装及改造升级、冷链物流的快速发展推动制冷行业市场 规模的稳步增长.由于制冷设备服务业的地域特征较为明显,行业竞争也主要表 现为同一区域内的市场竞争. 随着制冷行业标准的逐步设立和全产业链的共同努 力,这一行业的竞争也将逐步由传统的价格竞争转向以品牌、技术、服务为核心

5 的综合能力竞争. 公司是山西省内最早涉足制冷行业的企业之一, 目前承接的大型制冷工程集 中于山西省及周边地区, 通过二十年的发展凭借多年的销售经验和施工技术积累, 公司得到了客户的广泛认同并累积了良好的口碑, 太康 品牌化的建设已取得了 良好的成效.公司是中国制冷学会会员单位、山西省制冷协会理事单位、山西中 小企业促进会团体会员.同时,公司着重完善服务体系,从项目接洽到售后现场 处理为客户提供一站式的便捷服务, 不断拓展区域内冷链和中央空调安装维护的 市场份额. 3)公司具有一定的竞争优势 ①服务优势: 公司作为山西省内最早从事制冷设备安装维护工程的企业之一, 在二十年的服务过程中积累了对行业的独特认识和丰富的客户服务经验. 公司拥 有一批专业经验丰富的销售人员和技术专家, 在项目的设计和施工阶段能够为客 户提供高质量的产品和施工服务,通过售前-售中-售后的全链条式环节建设,为 客户提供从项目接洽、 免费设备操作培训、 电话回访和限时快速处理的优质服务. ②品牌优势:作为一家专业的制冷业综合型服务商,公司业务涵盖食品冷冻 冷藏库、冷链物流、超市冷链等制冷工程的设计、销售、安装、售后和制冷产品 的配件销售,通过多年来的组织建设和技术创新........