PDF《中国故事两面性》

37 《展望》杂志2009年第2期 力于降低对出口的依赖,将更多注意 力转移到国内市场.未来五年内,鄂 尔多斯将在中国投资近1.18亿美元, 开设100家旗舰店. 相比之下,埃森哲调查发现, 中国的低绩效企业向本行业价值链其 他部分渗透的倾向要低得多.在这些 低绩效企业当中,只有不到五分之一 表示会在未来三至五年内向行业上游 发展.

2、它们兼具全球视野与本土思维. 调查当中,四分之三以上的中国卓越绩效企业已经将自己视为 国际性企业或者至少是区域性企业 (只有三分之一的低绩效企业这么 认为).虽然很多中国企业拥有庞 大的海外销量、而且一部分企业还 设有国外分支机构,然而,卓越绩 效企业与其他企业之间的关键差别 在于:前者拥有真正的全球视野. 它们突破国界限制,在世界范围内 寻找实现盈利性增长所需要的工具,包括人才、资本、甚至还有作 为企业长期成长与盈利命脉的创新 理念(见对页

图表). 以宝钢集团为例,它的员工当 中有超过1000人在日本接受过培训. 该公司还从通用电器以及其他美国公 司那里取经,学习如何培养更加稳定 可靠的管理人才储备.在另一个例子 中,同外国企业开展知识转让合作, 成为发电设备制造商东方电气集团公 司参与全球市场的重要内容之一. 寻找智力资本的全球视野同样 不能缺少,它要求企业必须在全球范 围内搜索专业知识人才.例如,中国 的生物科技企业与位于新加坡的生物 科技研究、临床实验中心的同行建立 了密切的合作关系. 卓越绩效企业的全球视野应当 是为了补充其对国内市场的聚焦,而 不能与后者发生冲突.烟台万华聚氨 酯公司就是一个典型例子.........