PDF《冠农股份》

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五、公司对行业的责任

2017 年,公司坚持以市场为导向和 主业+投资 双轮驱动的发展战略, 在深化混改、夯实主业、优化产 业结构等方面取得了一些成效. 一是加快混改步伐,夯实主 业基础.本着做强做优做大农产 品深加工主导产业这一根本,

2017 年继续推进公司混合所有 制改革,增强主业活力和竞争力,实现产业的转型升级,力争到十三五末, 成为出口规模最大、小包装番茄制品国内市场占有率和品牌知名度最高、利 润最高的全国番茄行业龙头和巴州第

一、疆内前

三、国内知名、国际上有影 响力的服务贸易型棉花行业龙头,切实做强做优做大做实做专做长农产品加 工主业. 番茄产业:推行 职业经理人+承包经营 模式,死磕效益、深挖成本,精 简机构,减少用工人数,提高设备达产率,产品品质大幅提升,料耗比较上年同 期下降了

5 个百分点, 公司番茄产业在行业内已形成较强的竞争优势.

2017 年, 冠农番茄新增了

2 条日处理番茄

1500 吨的生产线,加上已有的

4 条日处理番茄

1500 吨生产线、1 条750 吨生产线,生产能力可达日处理番茄

9750 吨,成为目 前新疆日处理番茄最大的单体生产厂家. 棉花加工产业:2017 年8月,公司以持有的控股子公司――巴州冠农棉业 有限责任公司的 85.44%的股权,对新疆银通棉业有限公司进行增资,增资完成 后公司持有银通棉业 51.26%的股权,成为其控股股东.增资后,公司棉花产业 下属加工厂

9 个,生产线

12 条,年加工皮棉能力达

10 万吨.此外,公司还通过 大渊博棉花交易平台通过做大棉花贸易, 为公司快速做优、 做强、 做大棉花产业, 提升公司在棉花行业的知名度,扩大市场占有率和经济效益奠定了很好的基础.

10 二是重视销售工作,打开销售新局面. 特别是番茄制品销售方面,通过创新运输物 流,开通东西出疆铁路专列等举措,不断巩 固公司番茄酱外销市场.2017 年番茄酱首次 进入日本市场,并与一些客户签订了番茄酱 采购独家代理合同.在不断开拓国际市场的同时,公司成立贸易部,培养和借助 专业营销团队积极进军国内市场,并初见成效.目前已与国内多家大型餐饮连锁 企业实现了初步合作. 以冠农 阳光番茄 理念为指引, 积极研发推出 番倍爽 、 茄蓝侍 、 一番风顺 等有机高端番茄汁、番茄丁新品,通过代理商渠道、 酒店餐饮渠道和部队、学校等特通渠道进行销售,实现了销售创新. 四是推行对标管理,提升管理水平和效益.2017 年公司着力推进精益化管 理,重视预算和成本管理,强化 吨成本控制 、 料耗比控制 和 销售成本 控制 ,产品加工吨成本、仓储吨成本和百元销售成本率同比下降

3 个百分点, 农产品生产亩成本同比下降

10 个百分点,切实在节本增效方面取得了成效.但 与同行业先进水平全面比较,在资产总量、净资产收益率、总资产报酬率等关键 指标上,仍有较大差距.对此,公司制定 了《冠农股份推行对标管理实........