PDF《十年 1.68 万亿,福晟如何践行？》

事实与观点

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电话:021-608678631/6 十年 1.

68 万亿,福晟如何践行?

2017 年12 月12 日 克而瑞研究中心 www.cricchina.com/research/ 研究员/房玲、易天宇

2017 年房地产行业出现了丌少黑马,已有

17 家企业达到千亿_模.展望未来,还有丌少房企在为自 己的千亿"小目标"而奋斗,企业格局还将会有一番新的发化,福晟就是其中一匹黑马.2017 年,福晟 Р"2016 年至

2025 年十年战略销售计划",2016-2025 年十年销售收入累计要达 1.68 万亿元,其中 地产板块

8800 亿,建筑板块

8000 亿,D力争

2020 年入千亿阵营.增速如此之快,支撑福晟的冲锋 剑和保障体系是如何建设的?

一、土地投资:拿地激增购为主,充足货值奠定千亿基础 土地储备是房企规模扩张的基础,充足的货源才能保障目标的实现.据克而瑞《2017 年1-12 月中国 房地产企业新增货值 TOP100》 ,2017 年1-12 月福晟共新增土地建面 1786.9 万平方米,新增土地货值 达到了 3199.4 亿元,位居榜单第

7 位,主要分布在一事线城市,占比近 70%. 两年,福晟在深圳、广州、郑州、福州、漳州、武汉、中山、珠海、惠州、天津、宁德等城市一 S拿下

70 多个项目,总土地面积达

1680 万平方米,总建筑面积

3800 万平方米,总货值逾

6800 亿元. 福晟主要采取收购的方式拓展项目,2017 年新增的

54 个项目中,有36 个为收购项目,收购项目的 新增建面占到了总量的 86%.2014 年福晟入深圳后,迅速在惠州、中山等地完成多个项目落地,加速 粤港湾区域落子.通迤收贩拿地,福晟也能更好的控制成本,2017 年其新增土地平均楼板价仅约

4533 元/平米. 能够在短时间内购大量项目,主要是因为福晟成立了一支以购拿地为主要职责的飞虎队.福晟飞 虎队成立二

2015 年9月,目前已经有

300 多名队员,成立两年拿下

70 多个项目.福晟的"飞虎队"共 分为十个大队,福晟集团董~长潘伟明任飞虎队队长,相当二把董~会最快的决策放到了投资现场.飞虎 队共有八个区域分队,负责丌同区域具体的收贩~宜;

支援大队负责审核、支持等功能.当区域大队不 支援大队意见制,由机劢大队做一步调研不评判,以给予董~长决策.这样的组织架构保证了 福晟能够在握住机遇的同,实现快速决策. 事实与观点

2017 年6月19 日 地址:上海静安区广中路

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2017 年福晟新增货值分布 资料来源:企业公布、CRIC 整理

二、产品与运营: 产品打造市场认可,快速周转促进扩张 在产品打造上,福晟始终坚持以"住宅产品为主,适度持有商业"的д乖,以开е行∮_模中等 品质的居住区为主,主要面向中产阶级,"钱隆"系列目前是福晟住宅类产品中的主要代表,颇┦谐∪ 可. 除了产品力的提升,在项目运营上福晟则制定了"3691"的标准:即拿到项目后

3 个月内开工,6 个 月内销售,9 个月内封顶,一年内现金流回正.快周转的运营方式也为福晟提供了源源丌断的资金回流, 在保证财务健康的同,也为企业的一步扩张再投资提供了保障.

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1 小渴垠 2017-9-23 漳浦 福晟・钱隆首府观邸 开盘当日 65#、22#号楼全部售罄 2017-7-21 天津 福晟・湖语公园 开盘当日