PDF《中国石化山东泰山石油股份有限公司 总经理工作细则》

(二) 公司年度计划实施情况和生产经营中存在的问题及对策 .

(三) 公司已实施或准备实施的增发新股、配股、可转债等再融资工 作进展情况.

(四) 公司重大合同签署及执行情况.

(五) 资金运用及盈亏情况.

(六) 重大投资项目进展情况.

(七) 公司股东大会、董事会决议执行情况.

第五章 总经理工作机构及工作程序 第二十条 总经理工作机构:

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(一)根据企业的规模和董事会决议,公司应设置人事、财务、总 经理办公室等部门,负责各项管理工作.

(二)根据公司经营活动的需要,公司可设置相应的业务部门,负 责公司的各项经营管理工作. 第二十一条 公司设置副总经理若干名,协助总经理工作.副总经理 主要职权:

(一) 协助总经理工作,并对总经理负责;

(二) 按照总经理决定的分工,主管相应部门或工作;

(三) 在总经理授权范围内,全面负责主管的各项工作,并承担相应 责任;

(四) 在主管工作范围内,就相应人员的任免、机构变更等事项向总 经理提出建议;

(五) 有权召开主管工作范围内的业务协调会议,确定会期、议题、 出席人员等,并于会后将会议结果报总经理;

(六) 按照公司业务审批权限的规定, 批准或审核所主管部........