PDF《“保暖衣”》

郭茂英 李忠运 2011年2月1日 星期二 (上接第一版)打造百年企业,铸就百年品牌.

他提出,在产业谋划上,必须眼光长远,高点定 位,敢于取舍,善于取舍,加快产业升级.只有 占领行业制高点,才能赢得市场主导权. 上世纪80年代末,南山集团的腈纶枕巾占到 国内市场份额的70%以上,是当时全国最大的村 办毛纺厂.但他们不为一时红火所动,逐渐从这 一低端市场撤出,转而进军精纺、高档服装产 业,短短几年,就诞生了全球规模最大的精纺紧 密纺面料生产基地,进而生产出世界最高水准的 600支纱,还推出了敢向世界顶级服饰叫板的服 装品牌. 谋划企业战略转轨与发展,需要站高谋远, 慎作取舍.一旦明确了目标、选准了路径,就要 高质量、高效率完成, 瞄准一流、一步到位 . 南山在建项目不管多大,建设投产周期很少 超过一年:烟台南山学院,9个月;

年产3万吨的 南山庄园葡萄酒项目,6个月;

高级呢绒项目正 常建设周期3年,而南山集团只用了不到一年;

12万吨电解铝二期工程,建筑面积20万平方米, 从规划论证到设备安装按常规需要3―5年,而南 山集团仅仅用时1年.赢得了时间,就赢得了市 场和效益,赢得了经济的快速增长.南山集团销 售收入从50亿元到100亿元,用了2年;

实现从 100亿元到200亿元的跨越,用了不到3年;

再从 200亿元到500亿元,也仅仅用了4年,创造出令 人惊叹的 南山速度 . 企业发展要对路,还必须找到适合产业特点 的经营战略.在南山集团从单一产业向多元化发 展的跨越式发展过程,他们独创了 链式运作 的发展模式. 铝业是南山集团的支柱产业.生产铝合金建 材起步的南山铝业,先后上马了铝型材、铝冶 炼、能源、氧化铝、高精度铝板带箔等项目,形 成了 能源―氧化铝―电解铝―铝型材―高精度 铝板带箔 产业链条,成为名副其实的 铝业王 国 . 这种把主导产业向后拉长、向前延伸,形成 既有原料基地,又有加工环节和终端产品的完整 产业链条,将原本由社会分工协作完成的供应、 生产、加工环节纳入本集团的生产系统,使每一 环节应得的利润都留在企业内部,资源得以充分 利用,流通环节减少,成本大大降低,自然提高 了市场竞争力. 2008年,全球金融危机肆虐,全国铝业整体 亏损,但南山铝业生产同样的产品每吨却还有 1200元的盈利.去年10月,中航工业北京航空材 料研究院选中南山铝业为自己的战略伙伴,一个 重要理由就是因为它是 全球惟一同地区短距离 拥有最完整产业链的铝业公司 .南山铝业得以 在航空航天领域抢占市场先机.同时,他们生产 的铝板带箔产品、轻轨地铁铝型材以及为动车组 配套的特种铝型材等都是高端市场的宠儿,有的 填补国内空白,有的走在世界前列. 不仅铝业,南山集团的其他几大产业也从产 业整体布局出发,形成了自己的特色:南山纺织 服饰形成了 进口羊毛―毛条加工―纺纱―超薄 型面料―高档服装 的产业链;

南山旅游集观 光、休闲、娱乐、酒店服务、高尔夫等一体化运 作;

南山地产集土地开发、规划设计、建筑材 料、建筑工程、营销推广、物业管理于一体,形 成了完整的配套服务体系. 近年来,南山集团进一步把目光投向资本市 场和金融领域.除拥有两家上市公司外,2008年起,南山集团财务有限公司、小额贷款公司、担 保公司、村镇银行相继成立,同时入股恒丰银 行,金融业成为南山集团的新兴战略产业.产业 资本与金融资本互动融合,南山集团的多元化发 展战略和产业链整合的经营战略,将获得更强有 力的资金支持,打造百年企业也更有后劲. 勇担当构建和谐家园 从当年的三小队56户起步,到前宋村的260 户入伙,再到兼并周边36个村庄后的9000多户人 家,南山村已成为一个拥有3万多人的大家庭. 新南山人 很乐于讲述他们的幸福生活. 1月11日上午,刚从居委会领了价值200多元年货 赶回家的58岁的张淑梅高兴得合不拢嘴.张淑梅 原为下丁家镇亮甲园村农民,2007年村子被南山 集团兼并,翌年迁居,仅花6万多元就住上了130 平方米并附带一车库和储藏室的楼宅.她告诉记 者: 不光住着舒服,不下地了,也不用上班, 可还能拿'