PDF《福建省燕京惠泉啤酒股份有限公司》

2014 年度股东大会 会议资料之一福建省燕京惠泉啤酒股份有限公司

2014 年度股东大会会议资料

3 确控量管理,最大化地提升产品组合力和品牌聚力.通过宣传造势和 品尝体验,提高餐饮渠道铺货率,引导啤酒消费向纯生易拉罐升级. 通过市场调研,结合市场需求,公司开发出个性化新品欧骑士红啤易 拉罐和原浆易拉罐,利用产品差异化和多样化,争取到更多消费者, 进一步优化了公司产品的结构. 3. 开展公关活动,引导消费,提升品牌形象. 报告期内,公司启动以 惠泉啤酒为东亚文化之都喝彩 为主题的 路演活动,深入公司各主要市场开展路演公关活动,接待消费者数十 万人. 活动借势世界杯、 美食节、 自驾旅游节等节庆, 配合客户联谊、 社区促销、新品推广等市场阶段动作,做好宣传造势和现场品牌氛围 营造,通过文艺表演、互动游戏聚集人气,通过免费赠饮、酒王争霸 赛吸引消费者体验,持续传播公司品质提升概念,推介差异化产品和 个性化新品. 接地气的活动形式和实打实的产品品质提升了品牌亲和 力,唤醒了消费者的惠泉品牌记忆,品牌认知度和终端客户的接受度 明显提高.同时,公司与江西电视台合作,开展贴合年轻目标消费群 也更契合啤酒产品特性的一麦啤酒《勇者为王》大型娱乐竞技活动, 带给消费者全新的视觉感受.凭借持续的品牌宣传活动,公司产品知 名度和美誉度不断走高. 4.提高采购控制标准,合理利用供应商资源,降低采购成本. 报告期内, 公司持续规范物资采购公开招投标, 在充分比质比价, 大宗原辅材料集中采购,降低采购成本的同时,公司开始探索物资采 购 横向一体化 的管理模式,即将进厂物资相关衔接工作往前移,合 理利用供应商资源降低物资采购、管理成本.如建立纸箱、易拉罐供 方现场评估标准,科学评价不同生产厂的质量保证水平,为供方选择 提供量化依据, 将外包装物质量控制由以往的进厂后单一抽检前移至 供方质量保证能力的评估;

建立大宗物资使用情况信息采集及发布制 度,加强物资进厂质量考核及生产使用情况监控,并以此为凭据做好 供应商的评价甄选,确保大宗物资采购质量总体稳定.建设采购管理 系统,对所有采购物资从计划下达至领料出库进行全程信息化管理, 提高物资管控水平, 减少资金占用, 极大地缓解了采购成本上升压力. 福建省燕京惠泉啤酒股份有限公司

2014 年度股东大会会议资料

4 5.梳理绩效管理流程,提升质量管理标准,降低生产成本. 报告期内,公司加大流程制度改善、调整加大了技术质量提升和 成本消耗节约项目的绩效加分比重和物质奖励力度, 进一步促动部门 带领员工自发开展各类技术创新、管理改善项目,通过做项目来提质 量降消耗创效益.鼓励员工立足岗位,开展工序单项消耗指标攻关、 设备故障率下降, 组织安全生产竞赛、 生产设备考评及技术比武活动, 许多节能措施办法和技术改造方案,都由员工自行提出并实施.许多 原需外协完成的技术改造项目都由员工自主加班加点完成, 员工自主 充分修旧利废,节约了大量费用.全年公司员工共完成单项激励项目

817 项,59 次刷新生产挑战目标,提出合理化建议

1291 条,水耗、电耗、煤耗、粮耗皆创出历史最好水平.技术创新、管理改善、合理化 建议等与员工个人绩效挂钩,极大地鼓舞了员工的工作热情.员工均 能积极主动地钻研技术研究业务,工作更加扎实到位,工作绩效得到 持续提升.在泉州市举办的叉车岗位职工技能竞赛中,公司员工表现 优异,包揽了所有名次,一名员工被授予 泉州市五一劳动奖章........