PDF《河南易成新能源股份有限公司》

2、新项目运营风险 2017年,公司在发展改革的进程中,对切割刃料业务进行了重大调整,在关停大部分碳化硅切割刃料业务的同时,大力 扩展金刚线切割刃料业务,发展超精细金刚线业务以增强自身在硬脆材料切割领域的实力与地位.同时,以可持续发展的战 略眼光,通过购买资产、股权置换等一系列方式,新增具有强大市场潜力的项目,如平煤隆基的高效单晶硅电池片项目、国 能锂电的固态锂电池项目,保证公司在新能源、新材料、节能环保领域的综合实力.由于制造业产品经营的周期性以及未来 市场的不确定性等因素,产品的经营具有不可避免的风险性.鉴于此,公司将在加强质量管控和成本管控的基础上,充分利 用多年的产业经验和技术优势,进一步拓展市场,优化产品结构和提升产品性能,提升公司的服务能力.通过积聚规模、优 化质量、领先技术、优质服务等方式增强公司的市场竞争能力.

3、应收账款回收风险 2017年,为了保证公司在光伏行业的既定地位,公司依托新能源、新材料、节能环保的平台,大力扩展金刚线、负极材 河南易成新能源股份有限公司

2018 年第一季度报告全文

5 料等业务.伴随着公司业务经营规模的扩大以及下游客户的不断发掘,应收账款的回收风险所有增加.对此,公司将严格审 视各项业务所处的行业地位以及销售形势, 灵活地采取销售策略, 对那些资金流动性困难的客户, 加强应收账款的管理工作. 同时,在销售环节、财务控制环节、法务环节上形成协同监管的效力,努力降低应收账款的回收风险,保障公司广大投资者 的利益.

4、市场竞争加剧风险 伴随着近两年来国家淘汰制造业落后产能以及光伏行业政策的变化,光伏晶硅切割材料的技术更迭,工艺升级,市场竞 争趋向于激烈化,公司的项目盈利水平受制于更多的不确定性因素.如果公司的项目运作效率跟不上市场变化对应的需求, 产品质量、价格、技术创新能力等方面不能有效满足客户,将会导致产品的市场竞争能力减弱、产品的综合盈利能力下降、 市场的稳固和开拓将会受到影响.为此,公司将进一步加强内部质量管控体系,为保证能够更为长久地发挥出公司的品牌效 应,在产品生产与监督的各个环节都力争做到精益化.提升公司的服务能力,适应客户多方位的要求和变化,不断积累优质 客户资源,进而利用业界口碑拓宽产业链,在更丰富的层次上提升公司的行业地位与优势.

5、管理风险 2017年,公司践行 固本、培新 中期战略方针,经营规模将进一步增长,资产规模将大幅度增加,业务经营规模的不 断扩展,外地子公司数量将逐渐增多,组织结构和管理体系趋于复杂化,公司经营决策、风险控制的难度增加,运营管理、 财务管理和风险控制等管理风险逐渐增加, 对公司经营管理层的管理能力提出更高的要求, 公司面临能否建立与规模相适应 的高效管理体系和经营管理团队的风险.鉴于此,公司人力资源部已定期开展技术培训,拓展现有技术人员的知识面,挖掘 团队的潜力;

积极开展社会招聘,从人才市场上补充新鲜血液;

同时,公司将进一步加强与同行业公司高技术人才的交流和 合作,了解研究行业发展的最新动态,进一步扩大公司人才视野,坚持规范运作,建立全面内控指导下的管理架构,提升公 司的管理实力.