PDF《2018》

2018 amfori BSCI 管理手册 第二部分 amfori BSCI C 管理手册 amfori BSCI 管理手册第二部分-

1 amfori BSCI C 管理手册 amfori BSCI 管理手册第二部分-

2 目录 第1章:企业的责任

5 通过 amfori BSCI 平台建立协同力量.

5 amfori BSCI 平台的内部治理.5 关于 RSP 持有者角色

5 关于关联参与者角色.6 第2章:决定监管方式

8 自助准备工具.8 三种 amfori BSCI 2.0 审核.9 决定哪种审核是最佳方案.10 影响审核时长的因素.10 第3章:AMFORI BSCI 审核体系的六个特色

11 第4章:AMFORI BSCI 审核的评估领域

12 第5章:AMFORI BSCI 审核评级体系

13 第6章:AMFORI BSCI 审核周期

15 审核的有效期多久?15 其它需要考虑的时间表.15 第7章:AMFORI BSCI 审核范围

17 第8章:挑选审核公司

18 第9章:安排 AMFORI BSCI 审核的时间

19 第10 章:AMFORI BSCI 审核的时长

20 第11 章:AMFORI BSC I 参与者如何为 AMFORI BSCI 审核做准备

23 第12 章:审核公司的计划经理如何为 AMFORI BSCI 审核做准备

24 第13 章:审核员如何为 AMFORI BSCI 审核做准备

25 第14 章:实施 AMFORI BSCI 审核

26 amfori BSCI 审核的六个关键步骤.26 amfori BSCI 审核被迫中断的情况.28 第15 章:改善计划

29 制定改善计划的七个步骤.29 第16 章:跟进和持续改进

31 amfori BSCI C 管理手册 amfori BSCI 管理手册第二部分-

3 amfori BSCI C 管理手册 amfori BSCI 管理手册第二部分-

4 amfori BSCI 监管方法 《amfori BSCI 管理手册》的这一部分针对的是 amfori BSCI 参与者、生产商和审核 员.它概述了 amfori BSCI 的整体监管方法,也解释了从申请到安排审核,再到审核 的实施和跟进,一个完整的 amfori BSCI 2.0 审核的过程. 本章将有助于更好地理解: ? 为什么 amfori BSCI 监管方法是独一无二 ? 不同的监管类型 ? 如何准备、实施和跟进 amfori BSCI 2.0 审核 amfori BSCI C 管理手册 amfori BSCI 管理手册第二部分-

5 第1章:企业的责任 amfori BSCI 体系下的监管必须被理解为是一个让企业能够测量和分析整个供应链上的社会绩效的系统 性方法.它帮助企业主动识别关键问题,做出决策,以提高企业在履行企业社会责任(CSR)承诺的质 量和有效性. 联合国《工商业与人权指导原则》(UNGP)规定,所有企业都有责任避免和减轻对人权造成的负面 影响: ? 由自身的活动造成 ? 通过业务关系与其运营相关联 企业应通过以下方式落实他们的企业社会责任(CSR): ? 监管供应链上的主要商业伙伴的绩效表现 ? 跟进主要商业伙伴的改善步伐 ? 联合 amfori BSCI 体系中的其他企业(amfori BSCI 参与者)一同改善识别出的问题 通过 amfori BSCI 平台建立协同力量 amfori BSCI 体系旨在避免审核疲劳,并在不同企业之间建立协同力量.这一目标通过 amfori BSCI 体 系的多个功能来实现,例如,合作式的 amfori BSCI 平台(参见附件 1:如何开始运用 amfori BSCI 平台),这个平台让 amfori BSCI 参与者能够分享: ? 他们供应链上的生产商(例如,工厂或农场) ? 对这些生产商的监管活动的相关信息 ? 改善活动 amfori BSCI 平台的内部治理 amfori BSCI 平台内部根据 amfori BSCI 参与者的分工、权利和义务定义了两种角色,并管理它们之间 的互动.这两种角色提高规划效率,避免重复工作,分别是: ? 审核管理权(RSP)持有者:该角色由 amfori BSCI 参与者积极主动承担,在对既定生产商实 施监管时发挥主导作用. ? 关联参与者:该角色是 amfori BSCI 参与者积极主动承担以跟进生产商的改善活动,但不积极 主导对生产商的监管. 同行合作是 amfori BSCI 内部管理的核心.同时,这两种角色是动态的,随着与生产商关系的变化而转 变.例如,审核管理权(RSP)持有者和关联参与者可交换身份,或者,如果不再与既定生产商有业务 往来,可单方放弃管理角色. 关于 RSP 持有者角色 因amfori BSCI 平台的相互协作的效果非常大,不太可能出现 amfori BSCI 参与者都成为他们所有生产 商的审核管理权(RSP)持有者.只有当 amfori BSCI 参与者想对某个生产商制定尽职管理战略时才极 有可能成为该生产商的审核管理权(RSP)持有者. amfori BSCI C 管理手册 amfori BSCI 管理手册第二部分-