PDF《Disclosure 信息披露》

实现营业收入43.84亿元. 但受机组发电利用 小时大幅下降、电煤价格持续高位运行、财务费用大幅增加等因素影响,公司全年亏损4.6亿元,归属于母公司所有者的净利润亏损4.48亿元. 报告期内,公司实施 走出去 发展,提出 北稳西征南扩 的新能源发展战略,公司先后取得长岭三十号风场二期4.95万千瓦、长岭腰井 子风场二期4.95万千瓦、青海格尔木光伏电站2万千瓦、甘肃临泽光伏电站5万千瓦,以及吉林背压机13万千瓦的核准文件,开工建设13万千 瓦. 为满足吉林背压机投资项目资金需要、 控制公司负债水平、 优化公司资本结构, 报告期内, 公司向中国证监会申请发行非公开发行 62151.22万股股票获得发审委的审查通过,2013年2月18日公司取得中国证监会 《 关于核准吉林电力股份有限公司非公开发行股票的批复》 ( 证监许可 【 2013】83号). ( 一)公司面临的形势

1、由于我国经济发展速度放缓,区域全社会用电需求不旺,用电负荷增长放缓,预计2013年吉林省全社会用电量同比增长约5.6%左右,电 力市场供大于求的矛盾依然存在.

2、东北地区积极推进发电用电合同交易工作,让符合国家产业政策和节能减排标准的用户、发电厂能够直接进行电力交易,用电力市场 化手段促进地方经济发展,提高发电设备利用率,促进产业结构转型,推动经济发展.

3、2012年11月东北送华北二通道正式投产,东北向华北输电能力实现了翻倍增长,以此契机,争取东北送华北电量规模实现较大幅度的 增长 ( 二)公司未来发展战略 以 科学发展、协调发展、绿色发展 统领全局,以三个市场为中心,电力上、下游产业协同发展;

以提高发展质量为重点,实现发展方式的 战略性转变;

继续深化调整结构,优化发展火电项目,积极发展风电和太阳能产业,形成火电、风电、太阳能发电相互补充、比例科学的电源布 局;

积极拓展热电联产、择机收购煤炭资源,通过优质资产整合,构造合理的产业链条. ( 三)2013年度工作重点 2013年公司以发展战略为指引,全面落实 质量效益双增长,改革发展双突破 的工作总体要求;

以安全生产为基础,推行安全风险预控 式管理;

以减亏止亏为总体经营目标,深化实施标准成本管理,挖掘内部潜力;

以提升主业盈利能力为导向,优化发展项目,改善资产结构;

以 优势项目为依托,发挥上市公司的融资平台作用,继续推进资本运作;

以完善管控一体化机制、深化管理提升活动、推进对标管理为重点,全 面提升管理能力;

以人才兴业强企为根本,大力实施人才工程,全面提升全员素质能力水平. 围绕这一思路,2013年公司工作的主线是:提升管理效益,加快转型升级. 提升管理效益,一方面是完善管控一体化机制,深化管理提升,开展 管理形象三年提升 活动,推进对标管理和运营诊断,全面提升管理 能力、管理水平和管理形象;

一方面是围绕减亏止亏的总体经营目标,深化实施标准成本管理,全力开拓电热市场,积极推进资本运作,提升 企业根本经营能力和绩效;

同时以管理促效益,以效益看管理,实现管理、效益 双提升 . 加快转型升级,重点是增量转型和存量升级. 增量转型,就是转变发展方式,坚持电为主业,以新能源为主引领发展,优化发展火电,实施 热电联产,收购优质煤炭资源,延伸产业链,提高发展质量和主业盈利能力. 存量升级,就是以国家开展燃煤电厂综合升级改造为契机,通过 采用先进发电技术和管理办法以及机组综合改造,实现设备升级、管理升级、指标升级、效益升级.