PDF《第四大篇》

? ? 第四大篇 反省291 ? 我的反省 (二O一一年七月三日) 现将今年上半年的主要问题反省如下:

一、关于制度.

前段时间,某广角上报一笔

250 万 元的典当业务,因抵押物所有权人身在境外,要求以收 款收据为载体,先出款后办理签字手续,当时,我考虑 到该广角之作风一贯严谨严格,故以同意复之.把 手续 不齐,死活不得付款 之第五条财务制度置诸脑后,开了 一个恶劣的先例,漠视制度,遗害无穷.再有某广角, 为客户办理银行担保贷款,由于向银行办理贷款时间过 长,客户又急用

800 万元资金,为此,客户要求将之原 评估价仅为

850 万元的抵押物向广角办理

800 万元典当, 当时自己只同意典当

600 万元,后为广角首席执行官所 说服,于是,我又以同意复之.其实,高当率的当物是 典当之大忌,它改变了典当的本质属性,极易造成死当 ?

292 绝当.以上两例,表明自己的制度观念十分淡薄,把庄 严的制度丢在一边,看似颇通人情世故,实为虚名虚情 所累,在此深表反省.

二、关于性格.敏感,是指在生理上或心理上对外 界事物的反应很快.敏锐,是生发于敏感之上的片片嫩 绿,表现为感觉灵敏和眼光尖锐.所以,一个人如果能 把天赋的敏感用在格事致知和调查研究上,就能成功地 把敏感变成敏锐,拥有一份积极而阳光的敏锐性格,成 为认识事物,发现规律的强大的人生利器,前途无量. 但是,对照自己,我之主要问题,一是敏感有余,敏锐 不足;

二是因人而变,时有反复;

三是困扰心神,贻误 决策.回首前尘,往事历历在目,本人当断不断,反受 其乱在前,敏而不锐,祸起萧墙于后,教训何等深刻, 且愧且疚,必须从性格层面再做深度反省.

三、关于作风.独断,意即独自决断、专断,按农 村土话,即是独头独脑.果断,意即有决断,不犹豫. 现在的中财,其发展颇为畅旺,再加之我独特的地位和 独有的身份,独断的作风自觉不自觉便会在我身上滋长 起来.为此,我之预防方法是,借用中财集团董事局全 体会议的平台,把重大的决策写成书面材料至少经过成 员们的讨论通过,对闭会期间的决策性事项,通过发文

293 ? 时的意见征询用以弥补和监督,试图以要式和透明两大 法宝来防止酿成中财的独断,杜绝产生独头独脑的可能 性.至于,如何形成果断的决策作风,严格地说,做决 策不犹豫,其实,我与之相去甚远,有时有点左顾右盼, 捏捏放放,生病之后,与之相去更远,表现为瞻前顾后, 过虑焦虑.独断,反映为不明情况,不愿倾听意见和审 视材料而盲目地做决断、下结论;

果断,是指有所担当, 只要合乎事理和事物发展之所需,都将毫不犹豫地决断 下去.就我而言,除防止独断之外,更重要的是必须在 果断上求进益,独断与专行联系在一起,我没有专行的 气力,故而独断已难以成行,相反,果断,在于勇于承 担,需要来自于内心内在的力量,犹豫不决往往是内力 不足之外化,所以,让独断变成果断,勇往直前,善断 如流,决胜千里,无疑是摆在我面前的最大课题.

四、关于称呼.

(一)为在中财内部建立健康平等的 人际关系,本着真实、互助和尊重的人性原则,凡中财 人之间其第二人称一律改用你和你们,停止使用一切形 式的您和您们.

(二)对中财集团董事局主席一律称呼边 总,或董事长,不得称呼老板,对中财的其他领导人员 不得称呼二老板、三老板、小老板,中财只有股东,没 有庸常的老板,真正的老 板 是门里一个品字,而不是 ?