PDF《华北制药股份有限公司》

2、经公司

2010 年度股东大会审议,选举魏青杰先生、杨海静先生、魏岭先生为公司第七届 董事会董事,因工作变动,陈杰先生、曹慧贤女士、米造吉先生不再担任公司董事职务. 华北制药股份有限公司

2011 年半年度报告

6

五、董事会报告

(一)报告期内整体经营情况的讨论与分析 报告期内,公司面对原料、动力等价格不断上涨,以及国家信贷政策收紧、贷款利率上 调、人民币升值等不利因素带来的巨大压力和挑战,在董事会的领导下,经营管理团队全面 贯彻落实公司确定的年度目标和重点工作, 积极应对各种挑战, 抢抓国家医药卫生体制和社 会保障体制改革的重要战略机遇,继续强化营销管理创新,开拓市场;

深化产业、产品和产 股权结构调整,优化资源配置;

加快新项目建设和新产品研发,增强企业发展后劲;

坚持质 量制胜和精细化管理理念,增收节支,千方百计缓解生产经营压力.

1、报告期内公司总体经营情况 报告期内,公司实现主营业务收入 67.6 亿元,同比增长 95%;

实现净利润 2,329 万元, 同比下降 89%.与上年同期相比,本报告期公司主导青霉素系列和维生素系列产品价格一直 在低位运行,基本药物招标,价格大幅下降,受此影响公司自营产品盈利能力大幅下滑.面 对不利形势,公司积极采取多种应对措施,努力降低市场带来的不利影响.进一步调整产品 结构,不断提升公司高毛利产品所占比重,弥补因其它产品降价对营业收入的影响.但是, 由于价格下降幅度较大,公司的盈利受到重大影响.积极开展节能降耗及精细化管理,主要 产品能源单耗及原材料消耗均比上年同期有所下降, 基本消化了动力及部分原材料价格上涨 带来的不利影响. 报告期内,公司主要做了以下几项工作: (1)积极应对市场和政策变化,强化营销管理.一是针对基本药物招标政策,加强市 场和政策研究,建立快速决策机制.在已招标的省份中,取得了较好的中标结果,为进一步 扩大市场占有率赢得了主动.二是积极协调产销平衡,加强风险管控.应收账款和库存均同 比降低.三是进一步深化营销模式创新,突出抓好差异化、专业化、精细化市场营销,普药 产品实现了市场占有率上升,部分产品实现了较快增长. (2)强化质量和研发管理,推进技术创新,促进产品质量提升.一是围绕现有产品的 提档升级,改进技术工艺,优化生产流程,不断提升产品的生产、成本、质量等技术指标. 本报告期公司申请专利

6 项,其中发明专利

5 项,实用新型专利

1 项.授权发明专利

11 项. 上半年,公司多个产品的多项技术指标创出历史最好水平.二是加强产销协调和风险管控. 应收账款和库存均同比降低.三是进一步深化营销模式创新,突出抓好差异化、专业化、精 细化市场营销,部分产品实现了较快增长. (3)改革创新管理机制,推行市场化精细管理.公司推行市场化精细管理,划小核算 单位和责任主体,在内部引入市场机制,提升各........