PDF《中铝瑞闽股份有限公司》

1、L2 L4 L3 中铝瑞闽两化融合管理体系工作基础情况 工业化与信息化融合取得的初步成效通过信息化项目实施达到:

1、对订单完成情况动态跟 进,实时监控,确保客户订 单准时交货.

2、按产品分类及时统计各 品种成品率完成情况,适时 分析异常,及时采取改善措 施,切实提高产品质量.

3、对金属存量进行分析, 调整非合理占用金属资源, 加快企业金属周转,提高资 金利用率. 中铝瑞闽两化融合管理体系工作基础情况 工业化与信息化融合取得的初步成效体系建设部分中铝瑞闽两化融合管理体系工作基础情况 2000.12.23 质量管理体系 2003.12.9 环境管理体系 2003.12.28 职业健康安全管理体系 认证机构: CQC质量认证中心 2014.9.1 质量管理体系汽车行业认证方案 认证机构: 北京九鼎国联认证有限公司 公司遵循质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系、 TS16949四套1+N的管理体系模式,即共性化要求使用同一程序,个 性化要求重新建立独立的文件. 公司具备质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系 、ISO/TS16949四个管理体系内审资格的内审员有47人(公司中层 管理人员70%已取证);

具备单体系内审员资格的人员合计120人( 占员工总数10%).整体内审员队伍实力比较强. 中铝瑞闽两化融合管理体系工作基础情况 形成了PDCA工作机制 P---策划(承诺、目标、机构、职责、体系文 件、资源、实现、分析、测量、改进) D---实施(实施过程) C---检查(对过程和产品以及体系进行监控、 报告结果) A---处置 (采取措施、持续改进过程绩效) 建立了较强的内审员队伍 通过各体系每年一次 外审、一次管理评审 、两次内审及内审员 日常检查审核工作机 制运行,促进PDCA 循环,确保体系运行 的持续改进. 中铝瑞闽两化融合管理体系工作基础情况 中铝瑞闽在信息化工作和体系 化工作方面取得的成效,为公司开展两 化融合管理体系建设奠定了坚实的基础 . 针对两化融合管理体系建设的要求 ,通过咨询方调研分析,公司还存在一 些不足,需要改进. 总体分析议程?推进要求 ? 基础建设 ? 存在不足 ? 改进计划

16 中铝瑞闽两化融合管理体系工作不足情况 公司使用的很多大型设备投资巨大,面临成本压力突出, (如厂区一期设备是上个世纪九十年代的,缺乏信息化需要的 数据接口);

企业无法对其进行全面更新.企业对于一些先进 技术的应用如工业机器人需求非常迫切,但由于市场上缺乏针 对原材料加工行业的专用机器人集成应用的开发而导致成本高 昂,因此现阶段也无法消费. 设备上支持存 在不足 目前制定信息化没有明确的流程,公司主要领导虽然关 注信息化建设,但IT部门在企业里的影响较弱.以单个项目开 发为主,信息中心人员有限,资金预算有限.最典型的案例是 公司的BI系统,开发过早,应用条件不成熟.与此同时,瑞闽 两化融合工作目前主要任务仍然是支撑生产,需要进一步将两 化融合工作与企业发展战略统筹考虑. 信息化建设顶层 设计不够

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一、数据的精度和广度采集不够:主要原因是公司一期一些 设备,无法自动采集数据,一些数据还主要基于人工输入.

二、数据预测分析能力不足:目前主要是在系统内根据生产 部门需求由企业自行开发的静态数据分析,一些生产数据还 是由人工进行分析,缺乏动态预测性的分析,其原因主要是 现有数据质量的限制(如工艺数据采集不完善、成本统计没 有自动化)、市场变动快(一些预测分析受市场发展不规范 影响无法发挥价值)