PDF《点赞 2016 拥抱 2017》

华为总裁任正非说: 我天天思考的就是 失败, 对成功视而不见, 也没有什么荣誉感、 自豪感, 而是危机感.

也许是这样才存活了 十年! 日前, 在华为的内部座谈会上, 他又提 醒员工: 金融危机可能即将到来, 我们要降 低库存和欠款, 同时, 危机当前, 要学习川普 的日落法, 在管理上, 对做无效流程、 拍马屁 的人要一律免职! 面向一线, 要做好跨功能、 跨部门的流 程集成和 IT 集成,改变每个变革项目有自 己专用 IT 系统的状况.从需求管理与结果 评估入手来加强 IT 应用开发的有效性.对 于生产 IT, 业务部门要承担决策责任, 投入 使用后, 没有使用量的要建立问责机制并问 责.对于办公 IT, 流程 IT 部要承担责任, 并 基于使用量来评价.我们要学习川普, 每新 增加一个流程节点, 必须关闭另两个流程节 点.流程必须持续简化, IT 应用及文档文件 要有日落法 (文末有解释) .

1、 不产粮食的流程是多余流程, 不想升 职升薪的人可以守在那里 回顾过去五年的变革, 看看到底哪些流 程使用量大.没有使用量或者使用量很少的 流程, 能否先把带宽供给压缩一半, 支持流 程的人员也减少一半;

再过三个月, 如果没 有投诉, 把带宽再压缩一半;

如果还没有投 诉, 就只留下一名人员支持. 不想升职升薪的人可以守在那里,希望 进步、 升职升薪的人都聚焦去消除流程断点. 流程是为作战服务,是为多产粮食服 务.使用量少的流程是不是多余流程?当带 宽不断减少时, 可能会有人投诉, 你们就去 访谈, 看看这个需求有无可能合并在其他流 程中. 当然, 不能简单直接减掉一个流程, 因 为可能会产生断裂带, 引发矛盾冲突, 就不 会成功.

2、 集中精力精简无效流程 举个例子, 以前深圳有很多断头路, 之所 以堵车这么厉害, 因为没有微循环, 后来交 通改革打通了断头路, 让一些车辆不用绕到 主干道上, 交通就比原来通畅一些.现在我 们公司的流程也比以前好了一些, 但还要精 简无效流程, 将减下来的人员集中精力去打 通 断头路 .重点打通合同信息流, 目前合 同中的配置数据、 价格数据依然存在断点.

3、 对于长时间的无效流程, 谁提出来的 找谁! 对于五年内的无效流程清理, 能否敢于 实行问责制?谁提议开发这个流程, 能否追 溯他的责任?如果他提议开发, 一直在使用 这个流程, 可以赦一半罪;

如果他自己也不 使用, 能否狠狠处分两个人?有人在命令高 级干部看无效视频, 以撑大流量, 这种人就 是拍马屁的, 一律免职.我们不能满足客户 需求多元化, 每个人都会有需求也无法都满 足.如果把所有个性需求上升到很重要的地 步, 那公司会乱成一团麻.

1、 IT 部门最重要的职责是把 高速公 路 修好, 至于跑什么车, 跟他无关 流程和能力解耦, IT 部门最重要的职责 是把 高速公路 修好, 打通到前线、 到战壕. 能力要和流程解耦,包括财务能力的优化. 从单纯自建 IT 基础设施到自建与使用公有 云服务相结合, 把应用分类, 涉及核心信息 的应用部署在自建私有云上, 不涉及核心信 息的应用大胆使用公有云服务, 以此来提升 资源使用效率, 减少运营、 运维人员. 有部分 领域已经在支持单兵作战,这点非常好, 我 们要巩固.IT 部门最重要的职责是把 高速 公路 修好,至于路上跑的是 轿车 、 卡车 、 牛车 ……跟IT 部门无关.