PDF《南阳怎么解？》

54 个党支部共收到意见建议

85 条, 问题集 中在基础设施改造上.桶寨铺镇党委公 开承诺解决, 先后修建了

1600 米的集镇 街道, 对部分老街道进行改造, 铺设下水 道700 米, 解决了群众反映强烈的集镇污 水横流、 路面不平等与生活密切相关的 问题. 南阳市委书记穆为民说, 三亮三评 是南阳市基层党员干部在党的群众 路线教育实践活动中的创新之举, 是坚 持问题导向、 推动整改的重要措施, 依法 行政、 接受群众监督的有效方法, 是推动 市直单位转作风、 强服务、 提效能的积极 探索. 亮 是前提, 评 是手段, 目的是 树牢群众观念, 增强服务意识, 提高服务 效能, 更好地为群众服务、 为企业服务、 为基层服务.南阳市将以 三亮三评 为 抓手, 推进作风建设常态化, 建立党的群 众路线教育实践活动的长效机制. 孙耀忠者, 南阳内乡人氏, 西峡 汽车水泵股份有限公司总经理, 先 下乡, 复为兵;

先卖油, 复卖药, 后鬻 泵. 已过 知天命 者孙耀忠身姿挺 拔, 目光清亮, 笑言己之人生:

1976 年, 甫束发, 下乡锻炼;

1978 年, 尚未 弱冠, 为陆军炮兵;

后二年, 迁内乡石 油任经理;

1996 年, 迁宛西制药任副 总经理;

2002 年至今, 为西泵总经理. 临危受命

2002 年, 西泵员工已十月薪饷未 至, 濒临破产, 耀忠临危受命.忆及当 年, 室内四壁破风, 耀忠环顾四周, 触 目皆荒草枯水, 暗决意去现状, 为行业 第一, 曰, 干一行则必为之极致. 耀忠为己制

716 制度, 即每周 事七日, 每日工十六时, 急切间行市 场调查、 科技创新、 战略调整, 夜以继 日, 无片刻之暇, 其多新理新法, 皆在 使途酿出也. 历十二年, 今之西泵年产至

800 万, 销三十余省市, 为行业领先, 称 优秀供应商 , 世人赞曰: 路每三乘 行之汽车, 一辆即用西泵 . 延揽人才 科技乃第一生产力, 市场即战 场, 没有硝烟, 不可蛮干, 为大为强之 要在人才, 得人即得天下. 耀忠千方 百计延揽人才, 曰, 数年前, 于飞机 上, 偶遇铸造专家, 相谈甚欢, 招致麾 下, 为得力干将, 至今以为美谈.

2006 年10 月17 日, 西泵公司设 博士后科研工作站, 并投资

1200 余 万元建技术中心, 业内人士愈加涌 入.迄今, 已引入国内外汽车知名专 家、 学者百余人.2011 年5月, 制出 电子水泵, 一举破外国厂商之专利, 为我国得荣矣. 走出国门

2004 年, 耀忠初至德国, 见8000 万人之城市, 满目汽车, 而无一西泵 产品, 心中颇为郁闷, 曰, 吾必复至, 至必使尔等用西泵. 其后, 耀忠每岁必至美国、 欧洲, 考察市场、 拜访客户;

于法兰克福和 底特律设办事处;

转战乘用车至国际 市场, 终获成功. 时至今日, 美之康明斯、 通用、 福特, 德之道依茨、 奔驰, 意大利之菲亚 特等汽车公司皆将其纳入全球采购 体系.2013 年, 美之康明斯公司更授 其 优秀供应商奖 . 飞龙 上市

2011 年1月11 日, 飞龙 股票上 市于深圳证券交易所, 西泵为南都首 家上市之民营企业. 谈及上市, 耀忠满面肃容, 谓治业 需以德为先, 何谓治业之德?高瞻远 瞩之目光、 宽广博大之胸怀、 勇于担当 之责任、 用户百姓之口碑是也. 俟公司上市后, 吾以己为鱼缸 之鱼, 盖明澈者, 愿受诸股民与监官 之监, 以上市之资回馈社会. 故, 耀 忠引领企业资西峡、 内乡, 帮千余贫 困大学生, 助丹水镇英湾村、 阳城乡 中营村, 建设新农村. 南都曰: 百行德为首 , 小胜靠智, 大胜靠德.耀忠至西泵虽仅十二年, 而 以西泵为业界第一, 更走向世界, 所恃 者乃孜孜不倦之职业道德、 敢于担当之 人品及民族振兴之精神.有德行, 有人 才, 肯努力, 肯创新, 是以, 新时代西泵 耀忠必 做行业先锋、 创世界品牌 ! 以德治业者孙耀忠 南阳观察记者 李乐本报通讯员 闫静作风建设常态化之题, 南阳怎么解? 南阳观察记者 吴曼迪 本报通讯员 任永亮 党的群众路线教育实践活动一结束就曲终人散? 四风 问题是否又 涛声依旧 ?党的 群众路线教育实践活动收尾之后, 对于广大干部群众最担心的问题, 习近平总书记强调, 作 风建设永远在路上, 永远没有休止符.如何推进作风建设常态化、 有效化, 打好作风建设这 场攻坚战、 持久战?看南阳市委如何解题. 奏响为民务实清廉最强音 ――南召县党的群众路线教育实践活动纪实 南阳观察记者 刁良梓 本报通讯员 廖涛 胡青 刘焕峰 这是一场触及灵魂的洗礼;