PDF《南顺（香 港 ）有 限公司》

3 - 业务回顾 (续) 食品分部 (续) 由於我们增加「刀唛」在市场/渠道发展的投资、并推出新产品以及整体利好的食 油成本,使本集团的食油业务表现强劲.其电子商务业务的显著增长也对我们持续 投入该激增渠道的工作带来鼓舞作用.随著电子商务销售增长,我们也促进将食油 业务拓展至其传统重点市场华南以外.在香港,位於我们大埔厂房的新油灌装线已 於本财政年度最后一季竣工.连同之前投入使用位於大埔的大罐装食用油生产线, 我们将能够更有效地为香港及澳门的零售及企业市场提供服务. 在香港, 「刀唛」花生油的市场价值份额由去年的 45.5%升至本年度的 47.7%,进一 步提升其领先地位.在同期的所有油类中, 「刀唛」的整体市场价值份额由去年的 27.1%增加至 28.6%1 . 在广东省, 「刀唛」的整体年度市场价值份额由去年的 6.7%微升至 6.8%2 . 「刀唛」 品牌於相对持平的广东省市场具稳定表现,足证我们在深圳及广州两大主要城市乃 继续为我们最重要的策略市场上有稳健的地位. 「刀唛」将继续发挥消费者的洞悉力,致力研发新产品,以满足消费者对高品质、 安全及健康产品日益增加的需求.年内,品牌在中国推出花生亚麻籽油,以及在香 港推出橄榄花生油.展望未来, 「刀唛」计划提供更多健康食用油以供消费者选择. 本集团「金像牌」及「美玫牌」等核心面粉品牌继续达到稳健的销量、销售及溢利 增长.稳固的品牌闳梦颐堑牟吩诖笾谏唐坊滴裰型晃Ф,减轻年内小麦 成本不断上涨的影响. 尽管本业务继续以企业对企业模式为主要支柱,我们将增加於建立线上消费者业务 的投资,为更多元化及更高盈利的业务铺路.我们竭力从原材料供应商角色转变为 解决方案的供应商,以迎合客户日益增长的需求;

我们也将产品组合扩充至其他烘 焙原材料,如特种油脂,以充份利用我们的销售基础设施及庞大客户群产生的固有 协同效应.我们也将加大力度,在

一、二线城市以外及

三、四线发展中的城市里获 得更广泛及更深入的渗透,以抓住该等快速增长城市的客户及消费者对更优质上乘 产品不断增加的需求.

1 南顺的计算方式部分是基於尼尔森零售指数服务的食用油,从二零一六年七月至二零一八年六月自香港超级市 场和便利商店渠道取得的数.(版权所有?2018,尼尔森公司)

2 南顺的计算方式部分是基於尼尔森零售指数服务的食用油(小包装)类别,按年度滚动至二零一七年六月 (即二零一六年七月至二零一七年六月)和年度滚动至二零一八年六月(即二零一七年七月至二零一八年六 月)的中国广东省市场数.(版权所有?2018,尼尔森公司) -

4 - 业务回顾 (续) 清洁用品分部 主要受到中国电子商务业务所带动,本竞争激烈的分部在收入及销量方面分别较去 年增长 14%及8%.然而,此正面增长被持续重大上涨的材料成本的阻力所掩盖, 导致经营溢利自去年下跌 12%.此外,电子商务渠道在业内日益增加的重要性不容 忽视,其亦摊薄了我们短期的盈利能力,原因是本集团为建立该业务而增加投入资 源及投资.而电子商务是「斧头牌」进军中国全国舞台的有效平台,品牌已透过此 平台接触其传统华南地区阋酝獾南颜. 在新的财政年度,本集团将专注及集中力量,透过开发新产品及将清洁用品的产品 系列拓展至核心洗碗剂以外的产品 , 主要利用电子商务及组合扩充以加快地域扩张 . 在占我们主要市场份额的广东省,本集团将继续在「斧头牌」及「劳工牌」分销实 力(特别是后者在尚未被大型超级市场或大型连锁店主导的较小城市)的基础上发 展. 在香港,本集团以年度市场价值份额达 39.2%(去年为 36.9%)的「斧头牌」及「劳 工牌」巩固其於旱南赐爰晾啾鹬煜鹊匚.尽管对价格较敏感的「劳工牌」之 市场价值份额仅较去年微升(11.6%,相比去年 11.4%) , 「斧头牌」的市场价值份额 於年内增加 2.1 个百分点至 27.6%3 . 在广东省 , 「斧头牌」 及 「劳工牌」 的年度零售市场价值份额分别由去年 17.4%及5.7% 增加至 17.7%及6.4%4 .洗碗剂类别激烈的价格竞争持续,原因是竞争对手力求在发 展成熟的市场内抢占有利位置.尽管我们预计此趋势将会持续,作为洗碗剂类别的 优秀品牌,竞争对手之割喉式减价对我们的影响较为轻微. 尽管清洁用品分部於过去两年面对各种挑战,本集团仍然乐观认为,我们可以透过 推出新产品、提升供应链效益及重新分配资源,以改善分部的表现. 展望 本集团将继续开发渠道及产品,以拓宽及深化现有的产品覆盖,从而加快我们核心 优质品牌的增长.我们将会坚持到底,致力执行我们的长远策略.