PDF《新疆中基实业股份有限公司》

实现归属母公司所有者的净利润 -98,412,661.42元,比上年同期减亏91,314,088.76元. (1)鉴于番茄原料对番茄酱生产成本和质量都有较大影响,2013年公司将 抓原料 作为首要的重点工作,并根据番 茄种植的季节性特点,要求公司所属原料管理部门和各工厂 早计划、早安排、早落实 ,积极做好今年番茄原料工作.与 此同时,公司将番茄新品种的推广作为原料工作的重点之一,纳入原料责任目标管理,从而使今年番茄新品种推广取得明显 成效,退化品种比例大幅缩小. (2)公司将2013年确定为 管理提升年 ,并将管理提升作为年度两条主线之一,确定了 制度流程、标准化、信息 化 三个基础型主题,以及 包装质量管理、销售和物流内部管理、运营体系建设、人力资源建设 四个强化型主题.上半 年,各项管理提升活动按计划有序推进,成果明显. (3)公司围绕实现经营目标,以财务管理为重点,加强全过程成本管控.要求各子分公司转变理念,逐步从生产车间 向自主经营实体转变,提高工作主动性和自主经营能力.在设备检修方面,公司要求严格执行设备检修六统一制度,严把设 备检修质量关.在包材等物资采购方面,严格执行招标管理制度,有效控制了成本.同时,结合目标责任考核,加强生产环 节的管控,杜绝浪费和跑冒滴漏,努力降低番茄酱成本,确保产品质量行业领先,为促进产品销售创造条件. (4)公司继续加强大包装番茄酱营销体系和营销队伍建设,积极探索客户评价管理和激励考核办法;

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