PDF《二零一 二零一零年 二零零九年》

而 「波司登男装」 业务则以拓展市场为主线.於二零一零年三月三十一日, 羽绒服业务在全国超过65个城市共设有5,620个零售网点,其中本集团经营的专卖店 和寄售网点共995间,由第三方经销商经营/监督则共4,625间;

「波司登男装」业务 在全国共设有759个零售网点,其中自营的专卖店和寄售网点共73间,根用诵 经营/由第三方经销商经营共686间.期内,本集团还在国内各大城市的商业旺区陆续 开设了一些大型旗舰店,为消费者提供了更为广阔更为舒适的购物环境,有效地提升本 集团整体品牌形象. 作为「波司登」品牌完成其由「单季产品」品牌向「四季化服装产品」品牌转型战略的 第一步,本集团於二零零九年五月以最高不超过人民币6.5亿元的现金代价收购了江苏 波司登服装发展有限公司(改名前为江苏康博制衣有限公司)(「男装公司」)进入男 装业务领域.男装公司在研发设计、营销策划及品牌推广等方面都有良好进展,并取得 初步成果.「波司登男装」在中国商业联合会、中华全国商业信息中心的联合评选中荣 获「2009年度品牌成长大奖」和「2009年度最佳创意大奖」两项大奖,反映了市场对 「波司登男装」 品牌的广泛认可.自收购以来, 「波司登男装」 的业绩符合管理层预期. 期内,本集团继续如期进行「Rocawear」品牌的前期筹备工作,进展顺利.此外,本 集团於二零一零年三月推出全新时尚都市风格品牌-「BOSIDENG VOGUE」,该品 牌的常熟专卖店已经开业. 波司登纯利增44.2%至约人民币10.8 亿元 毛利率提升至50.3% 二零一零年七月七日/ 第三页 展望未来,高董事长表示:「本集团保持审慎乐观.二零一零/一一年,对於中国服装 行业来说是非常关键的一年.本集团将以「波司登」的品牌优势为基础,融汇全球视野 全面整合旗下品牌风格定位、设计研发、渠道通路等,确保产品风格和而不同,以满足 各层次消费者的需求;

并在未来三至五年,完成从产品经营到品牌经营,继续提升旗下 非羽绒服业务占整体销售的比例,将 「波司登」 转型为世界知名综合服装品牌运营商.」 他续说:「本集团将继续推进和落实四季化服装产品发展战略,其中,『波司登男装』 的全国零售网点数目预期在二零一一年度达到约1,100个;

『Rocawear』品牌业务计 划於二零一三年前於大中华地区开设300家以上的『Rocawear』独立店铺及店中店;

『BOSIDENG VOGUE』则根滴穹⒄菇毯褪谐⌒枨舐叫黾恿闶弁.本集团 将继续积极寻找具有高发展潜力、声誉良好的非羽绒服装品牌项目,采取收购、兼并或 合作等方式扩张其品牌及产品组合,加快非羽绒服装业务的发展步伐.」 C 完C关於波司登国际控股有限公司 关於波司登国际控股有限公司 关於波司登国际控股有限公司 关於波司登国际控股有限公司: : : : 波司登国际控股有限公司是中国最大的羽绒服企业,其零售分销网络包括在全国超过

65 个城市设有的5,620个零售网点,专门售卖集团的六大核心品牌羽绒服装,包括 「波 司登」、「雪中飞」、「康博」、「冰洁」、「双羽」和「上羽」.通过这些品牌,集 团提供多种羽绒服产品以迎合不同阶层的消费者 ,巩固及扩展了其在中国羽绒服行业的 市场龙头地位.根泄幸灯笠底恃斗⒉贾行谋嘀频氖,以二零零九年的销售额 计, 「波司登」 、 「雪中飞」 、 「康博」及「冰洁」这四大羽绒服产品在中国共占38.0% 的市场份额# . 按中国行业企业资讯发布中心及中国国家统计局的资料显示,「波司登」从一九九五年 起连续15 年成为中国羽绒服第一品牌.为了进一步优化产品组合、提升盈利能力,集 团逐步开始实施四季化产品的战略.二零零九年五月,集团收购了男装公司进入男装业 务领域;